建設(shè)項目采購管理(1)-資料下載頁
2025-01-10 21:38本頁面
【正文】 建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè)主 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 第九章 建設(shè)項目采購管理 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 業(yè)主 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 設(shè)計任務(wù)委托模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 長沙卷煙廠設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計 +當(dāng)?shù)卦O(shè)計 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 外地設(shè)計 業(yè) 主 外地設(shè)計 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 設(shè)計外方 +設(shè)計中方 業(yè) 主 設(shè)計中方 設(shè)計外方 業(yè) 主 設(shè)計外方 設(shè)計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 建設(shè)項目采購管理 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 第九章 建設(shè)項目采購管理 建設(shè)項目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題： ? 設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計費(fèi)大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計 ? 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項目建設(shè)周期長 ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 第九章 建設(shè)項目采購管理 D+B與 EPC 的區(qū)別 ? D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書） ? EPC 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng) FIDIC設(shè)計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 第九章 建設(shè)項目采購管理 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設(shè)計賽技術(shù)設(shè)計賽施工圖設(shè)計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 第九章 建設(shè)項目采購管理 工程管理委托的模式 ? 業(yè)主方自行項目管理 ? 業(yè)主方委托項目管理 ?? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項目建成后交付使用單位的制度。 ? 方式一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費(fèi)。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實(shí)施單位（設(shè)計、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實(shí)施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項目的管理。 第九章 建設(shè)項目采購管理 采購方式的發(fā)展趨勢 ? D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的策劃、設(shè)計和施工； ? D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工和物業(yè)管理； ? F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項目的融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理。 第九章 建設(shè)項目采購管理
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