物流管理_2-展示頁

【摘要】第五節(jié)電子商務(wù)物流的發(fā)展趨勢第四節(jié)電子商務(wù)物流管理創(chuàng)新第三節(jié)電子商務(wù)物流的實現(xiàn)第二節(jié)電子商務(wù)物流模式第一節(jié)物流與電子商務(wù)物流了解在電子商務(wù)環(huán)境下的幾種現(xiàn)代物流運作模式；理解電子商務(wù)物流管理的內(nèi)涵及模式；掌握電子商務(wù)物流的實施前提與運作方法；了解物流的概念、電子商務(wù)對物流的影響以及電

2025-02-18 11:01

2物流戰(zhàn)略管理概述2-展示頁

【摘要】第二章物流戰(zhàn)略管理概述物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路?本章學(xué)習(xí)目標?掌握：物流戰(zhàn)略的含義；物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵；?理解：物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路；?了解：物流戰(zhàn)略的分類和內(nèi)容，物流戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段；引子：青島啤酒的“新鮮度管理

2025-03-14 22:05

物流戰(zhàn)略規(guī)劃_2-展示頁

【摘要】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長遠性綱領(lǐng)性競爭性風(fēng)險性三.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是

2025-02-14 10:53

物流成本管理物流成本分析2-展示頁

【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標：?通過學(xué)習(xí)本章，學(xué)員應(yīng)該能夠：?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟；?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法；?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動分析和趨勢分析的具體方法步驟；?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標的運用。三、物流成本增減變動分析和趨勢分析結(jié)構(gòu)分析是個體占總體百分

2025-02-11 09:46

08物流-展示頁

【摘要】第九章電子商務(wù)物流1第章9.9．1物流概述物流的概念目前國內(nèi)外對物流的定義很多，如有以下幾個：“物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)。”“從供應(yīng)開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而達到最終消費者手中的實物運動，以此實現(xiàn)組織的明確目標。

2025-01-17 05:40

物流概論功能要素2-展示頁

【摘要】第四章功能要素內(nèi)容一、運輸二、儲存三、包裝四、裝卸搬運五、流通加工六、物流信息七、配送五、流通加工主要內(nèi)容流通加工概述典型產(chǎn)品流通加工流通加工設(shè)備流通加工合理化?1、概念?流通加工（distributionprocessing）?根據(jù)客戶的需求，在流通過

2025-02-19 18:13

物流系統(tǒng)分析_2-展示頁

【摘要】1第2章物流系統(tǒng)概述物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)構(gòu)成及結(jié)構(gòu)物流系統(tǒng)的系統(tǒng)分析物流系統(tǒng)概述教學(xué)目標通過本章教學(xué)使學(xué)生了解系統(tǒng)理論及物流系統(tǒng)管理理論,在今后學(xué)習(xí)、生活與工作中樹立系統(tǒng)思想,并能夠應(yīng)用系統(tǒng)理論解決物流管理實際問題2?為什么物流是一個系統(tǒng)？引例

2025-02-25 11:25

和光物流咨詢報告-2-展示頁

【摘要】幫助和光集團變得更成功第1頁短期銷售計劃制定/執(zhí)行訂貨計劃制定/執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)?短期銷售計劃9?制定/執(zhí)行訂貨計劃

2025-02-01 08:00

【精】物流網(wǎng)絡(luò)2-展示頁

【摘要】有效利用Web-EDI的戰(zhàn)略（以食品生產(chǎn)為例）將同行業(yè)其他企業(yè)吸收進來包含著中小食品加工企業(yè)的共同訂貨系統(tǒng)開始展開很難突破5成的訂貨率通過電子網(wǎng)絡(luò)訂貨提高到8成Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Ａ制造商Web-EDI2023年春天開始使用將交易對方吸收進來a批發(fā)商b批

2025-01-26 06:21

企業(yè)物流管理講座2-展示頁

【摘要】第一講企業(yè)物流的基本知識汪長飚一、企業(yè)物流的兩個層面：物流的兩個方面：“?！?、“動”企業(yè)內(nèi)部物流企業(yè)外部物流（狹義的供應(yīng)鏈物流）廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關(guān)系。機械工廠的廠內(nèi)物流系統(tǒng)涉及全廠的生產(chǎn)計劃、工藝流程、搬運作業(yè)、

2025-03-05 08:09

物流定量分析2-展示頁

【摘要】物流管理定量分析方法第三章庫存管理中優(yōu)化導(dǎo)數(shù)方法為什么要持有庫存？?改善服務(wù)質(zhì)量－按時交貨?節(jié)省訂貨費用－批量定貨：減少定貨次數(shù)，享受批量折扣?節(jié)省作業(yè)交換費用－批量而不是按零星組織生產(chǎn)?提高人員與設(shè)備的利用率－保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少等待時間?企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我

2025-01-28 00:58

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計_2-展示頁

【摘要】物流時代Eraoflogistics第三方物流概述ThirdPartyLogisticsOverview內(nèi)部物流與第三方物流In-HouseVersusThirdParty案例分析與總結(jié)CaseStudyAndSummaryOnce,Logisticsfromthemilitarylogisti

2025-03-03 16:00

物流與供應(yīng)鏈管理-2-展示頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略從一個物流服務(wù)消費者的角度來看中心論點?用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢–向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢?物流企業(yè)的機會–為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值供應(yīng)鏈/物流概念?對象?物料,部件和產(chǎn)品?相關(guān)信息?目的

2025-03-16 12:09

[精選]xxxx-超市物流課件2-展示頁

【摘要】L/O/G/Osupermarketlogistics1930年8月美國人邁克爾?庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場金庫侖聯(lián)合商店。當時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾?庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9％，這和當時美國一般商店25

2025-02-19 22:17

08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作_2-展示頁

【摘要】2023/1/301?一個組織，在制定好行動計劃、安排好分工等之后，在實施計劃的過程中，員工往往會出現(xiàn)動力不足、關(guān)系不和諧、理解出現(xiàn)偏差等情況，這些情況如果不解決，顯然不利于組織目標的實現(xiàn)，那面對這些問題，管理者到底該怎么辦呢？2023/1/302?工作中存在摩擦、不會干、不愿干等；領(lǐng)導(dǎo)=協(xié)調(diào)指導(dǎo)

2025-01-20 03:30

08物流2-文庫吧在線文庫

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08物流2(留存版)