物流管理_2-展示頁(yè)
2025-02-18 11:01本頁(yè)面
【正文】 （二） 供應(yīng)鏈管理 的變化 （三） 第三方物流 三、 電子商務(wù)物流的特點(diǎn) 信息化 網(wǎng)絡(luò)化 智能化 柔性化 電子商務(wù)運(yùn)作流程 一、 沃爾瑪模式 —— 與電子商務(wù)物流相匹配的商業(yè)模式 1. 公司簡(jiǎn)介 沃爾瑪擁有一套由信息系統(tǒng)、供應(yīng)商伙伴關(guān)系、運(yùn)輸及配送系統(tǒng)等組成的完整的物流系統(tǒng)。在進(jìn)行了一系列的評(píng)估和選型之后， UPS選擇了具有數(shù)據(jù)挖掘、行為分析和績(jī)效管理功能的應(yīng)用軟件，部署了一個(gè)客戶關(guān)系管理的信息系統(tǒng)，整合所有客戶信息，提供對(duì)每位客戶的全面描述，這一舉措在精確度和詳細(xì)程度方面都是 懷著致力于支持全球商業(yè)的目標(biāo)，如今的 UPS是一家全球性的公司，是世界上最大的快遞承運(yùn)商與包裹遞送公司，同時(shí)也是專業(yè)的運(yùn)輸、物流、資本與電子商務(wù)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)性的提供 引 例 思考題 :為什么 UPS在電子商務(wù)時(shí)代能取得如此巨大的業(yè)績(jī)呢？ 一、 物流簡(jiǎn)介 中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)物流下的定義是： “物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。隨著全球配送服務(wù)公司新業(yè)務(wù)的不斷推出，公司必須考慮如何找到最具盈利性的客戶，并根據(jù)每一個(gè)客戶的特殊需求制定有針對(duì)性的物流配送管理策略。這就保證了 UPS的服務(wù)承諾的履行和服務(wù)效率，使其成為很多使 引 例 電子商務(wù)時(shí)代的 UPS 過(guò)去 UPS的經(jīng)營(yíng)模式是以產(chǎn)品、里程為導(dǎo)向的物流管理。另外， UPS還可以采取合并通關(guān)方式，允許國(guó)際貨件成批合并通關(guān)，然后發(fā)送給單個(gè)收件人。通過(guò)這項(xiàng)宏大但卻迅速的操作，所有包裹按條碼排序并集中到各條傳送帶下，然后按要求進(jìn)行運(yùn)送，包裹到達(dá)的地區(qū)以同樣的順序裝載，最后由駕駛員按順序 UPS的另一項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)是它承擔(dān)著幫助并提供遞送和信息服務(wù)的角色，加速國(guó)際運(yùn)輸并簡(jiǎn)化管理海外業(yè)務(wù)的過(guò)程。該公司擁有超過(guò) 15萬(wàn)輛的地面運(yùn)輸能力，每天為超過(guò) 700萬(wàn)全球用戶遞送近 1 360 最近 10年中， UPS在技術(shù)上的投入超過(guò) 10億美元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與 99%的美國(guó)公司的電子聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每件貨物運(yùn)輸即時(shí)狀況的掌握。第五節(jié) 電子商務(wù)物流的發(fā)展趨勢(shì) 第四節(jié) 電子商務(wù)物流管理創(chuàng)新 第三節(jié) 電子商務(wù)物流的實(shí)現(xiàn) 第二節(jié) 電子商務(wù)物流模式 第一節(jié) 物流與電子商務(wù)物流 了解在電子商務(wù)環(huán)境下的幾種現(xiàn)代物流運(yùn)作模式； 理解電子商務(wù)物流管理的內(nèi)涵及模式； 掌握電子商務(wù)物流的實(shí)施前提與運(yùn)作方法； 了解物流的概念、電子商務(wù)對(duì)物流的影響以及電子商務(wù)物流的特點(diǎn)； 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理的創(chuàng)新； 了解電子商務(wù)物流
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