和光物流咨詢報(bào)告-2-展示頁
2025-02-01 08:00本頁面
【正文】 RMB訂貨計(jì)劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁由下圖可知，僅在 IBM安全庫存的投資方面，和光集團(tuán)就多化了近 20M RMB。 補(bǔ)貨周期 = 運(yùn)輸周期（未包括訂單準(zhǔn)備和發(fā)送、供應(yīng)商訂單處理、倉庫備貨和出貨等步驟）從統(tǒng)計(jì)計(jì)算得知，即使客戶訂單滿足率在 ％的前提下，安全庫存的需求量也大大低于目前的水平。216。以 IBM產(chǎn)品為例：貨幣： RMB目前 IBM產(chǎn)品的安全庫存量 = 平均庫存 － 平均周轉(zhuǎn)庫存= 44M － 7M= 37M和光 IBM產(chǎn)品 97‘銷售額 753M每天平均銷售額 訂貨周期 平均周轉(zhuǎn)庫存 7M短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)說明：平均周轉(zhuǎn)庫存 = 每天平均銷售額 *訂貨周期2訂貨計(jì)劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁216。安全庫存的準(zhǔn)確設(shè)定能夠體現(xiàn)客戶訂單滿足率和庫存水平的平衡。概述訂貨計(jì)劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 7 頁由上頁可知，訂貨計(jì)劃的制定過程中，要充分考慮安全庫存。安全庫存216。 后六周的計(jì)劃也可以粗略至產(chǎn)品大類，以指導(dǎo)資金準(zhǔn)備以及和廠商協(xié)調(diào)說明：短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)采購量＝（預(yù)計(jì)貨品到達(dá)的當(dāng)周 〕 銷售預(yù)測＋安全庫存－（預(yù)計(jì)貨品到達(dá)的前一周 〕 預(yù)計(jì)庫存訂貨計(jì)劃 /滾動(dòng)訂貨計(jì)劃 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 6 頁短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。本周采購周期每次一共制作 12周計(jì)劃，每周滾動(dòng)一次216。只有周密的訂貨計(jì)劃，才能在滿足銷售的前提下，有效地降低平均庫存。訂貨頻率216。滾動(dòng)訂貨計(jì)劃216。訂貨頻率216。滾動(dòng)訂貨計(jì)劃216。 訂單配送 53216。 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃 19216。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 1 頁短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。 短期銷售計(jì)劃 9216。 物流中心運(yùn)作 51216。 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 33 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 2 頁短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計(jì)劃 /概述216。安全庫存216。概述 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第
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