某咨詢——和光物流咨詢報(bào)告1-展示頁(yè)
2025-02-17 05:34本頁(yè)面
【正文】 是必不可少的。不同的企業(yè)，不同的業(yè)務(wù)有不同的預(yù)測(cè)方法。 預(yù)測(cè)216。 和光銷售目標(biāo) 由年度目標(biāo)，季度目標(biāo)和月度目標(biāo)細(xì)分至計(jì)劃期間內(nèi)的銷售目標(biāo) 宏觀市場(chǎng)信息 新加入的競(jìng)爭(zhēng)者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者消長(zhǎng) 價(jià)格波動(dòng)、季節(jié)變動(dòng)、地區(qū)特性、新產(chǎn)品 其他信息 影響銷售的其它信息，如政府對(duì)電腦行業(yè)政策的變更，復(fù)關(guān)等短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計(jì)劃 /概述 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 12 頁(yè)短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計(jì)劃 /預(yù)測(cè)216。 預(yù)測(cè)216。物流體系 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 8 頁(yè)n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁(yè)r 短期銷售計(jì)劃 9r 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃 19r 物流中心運(yùn)作 51r 訂單配送 53r 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 33短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁(yè)短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計(jì)劃 /概述216。流程從產(chǎn)品部提供集團(tuán)短期銷售計(jì)劃開始，直至完成貨品配送為止。? 庫(kù)存過高? 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理不善? 調(diào)撥頻率高? 貨品缺損多? 運(yùn)輸費(fèi)用分配不當(dāng)? 庫(kù)管人員缺乏相關(guān)技能。其中，以提高和光員工對(duì)物流的認(rèn)知與物流人才的培養(yǎng)為最大挑戰(zhàn)。r 分銷物流項(xiàng)目的任務(wù)在與設(shè)計(jì)一套可操作性強(qiáng)并適用于和光電腦分銷業(yè)務(wù)的物流體系。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 1 頁(yè)和光物流總結(jié)報(bào)告一九九八年八月 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 2 頁(yè)n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 3 頁(yè)r 和光集團(tuán)在經(jīng)歷了幾年的快速增長(zhǎng)之后，營(yíng)業(yè)額從 1994年的 2億增至 1997年的 16億。持續(xù)高速發(fā)展的同時(shí)，和光也暴露了其在經(jīng)營(yíng)管理上的滯后，由此，和光的高層領(lǐng)導(dǎo)特意邀請(qǐng)安
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