03現(xiàn)代管理學(xué)(第2章管理理論的演進(jìn))-展示頁
2025-01-20 02:39本頁面
【正文】 ? 1868年，任公司總經(jīng)理。 ? 1856— 1858期間，他就讀于里昂公立中等學(xué)校， ? 1858一 1860年期間，他就讀于圣艾蒂安國立礦業(yè)學(xué)院。 ? 1991年以后，用大量時(shí)間從事寫作、演講。從機(jī)械工人做起，歷任車間管理員、小組長、工長、技師等職， 1884年，擔(dān)任該公司的 總工程師 。 ? 1875年，進(jìn)入費(fèi)城恩特普里斯水壓工廠當(dāng)模具工和機(jī)工 學(xué)徒。泰勒 (Frederick Winslow Taylor)出生 于美國費(fèi)城杰曼頓一個(gè)富有的律師家庭。第 2章 管理理論的演進(jìn) ? 管理作為一種理論 —— 19世紀(jì)末形成 ? 管理作為一種觀念、實(shí)踐 —— 與人類同在、 甚至與動(dòng)物同在 四個(gè)階段 ? 早期的管理思想（ 19世紀(jì)末以前） ? 古典管理理論（ 19世紀(jì)末 — 1930年） 代表人物：泰勒、法約爾、韋伯等 ? 近代管理理論（ 1930年 — 1945年） 代表人物：梅奧、巴納德等 ? 現(xiàn)代管理理論（ 1945年以后） 眾多學(xué)派 早期的管理思想 ? 原始人狩獵 ? 古埃及大金字塔（公元前 5000年） ? 古希臘學(xué)者瑟洛芬的勞動(dòng)分工（公元前 370年） ? 我國的孫子兵法、田忌賽馬 ? 意大利著名的思想家、歷史學(xué)家馬基艾維利的管理思想 —— 四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原則（ 15世紀(jì)） ? 西方的產(chǎn)業(yè)革命（ 18世紀(jì)） 古典管理理論 歷史背景 ? 19世紀(jì)末： 工業(yè) 傳統(tǒng)管理 企業(yè)為賺取更大利潤 —— 延長勞動(dòng)時(shí)間 增加勞動(dòng)強(qiáng)度 反抗 —— 勞資矛盾 —— 要求降低強(qiáng)度 縮短工作時(shí)間 —— 造成生產(chǎn)率低下 ? 如何才能既降低強(qiáng)度、縮短時(shí)間，又不減少獲取更多利潤的目的？ —— 推動(dòng)了對(duì)管理的研究 泰勒的科學(xué)管理理論 泰勒 (18561915)簡介 ? 1856年 3月 20日 ,弗雷德里克 溫斯洛 ? 1874年，考入 哈佛大學(xué) 法律系，不久，因眼疾輟學(xué)。 ? 1878年，轉(zhuǎn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵公司工作。 ? 1898年進(jìn)入 伯利恒鋼鐵公司從事管理研究，發(fā)明了高速工具鋼專利。宣傳他的科學(xué)管理 —— 泰勒制 ? 代表作 —— 《科學(xué)管理原理》 ? 泰勒科學(xué)管理的內(nèi)容 兩項(xiàng)研究工作：時(shí)間研究 動(dòng)作研究 制定詳細(xì)的工作定額，提高生產(chǎn)率、提高工人收入 2. 能力與工作相適應(yīng)原理 3. 標(biāo)準(zhǔn)化 4. 差別計(jì)件工作制 5. 計(jì)劃與執(zhí)行分離 上述五大方面的關(guān)鍵是“精神革命” —— 雇員與雇主團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)雙方都有利 ? 泰勒科學(xué)管理的貢獻(xiàn) （ 1）將管理由經(jīng)驗(yàn)上升為理論 （ 2）講求效率的思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法 ? 泰勒科學(xué)管理的局限性 （ 1）將工人當(dāng)成了機(jī)器，忽視了人的社會(huì)性 （ 2）僅解決了具體工作的效率問題，未解決企業(yè)整體的經(jīng)營管理問題 法約爾的一般管理理論 在泰勒等一批人在美國倡導(dǎo)科學(xué)管理的時(shí)候，歐洲也出現(xiàn)了一些古典管理理論 影響最大的是法國的法約爾的一般管理理論 法約爾 (18411925)簡介 ? 1841年，法約爾出生在法國的一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)家庭。 ? 1860年畢業(yè)后，他進(jìn)入科門特里富香博公司擔(dān)任工程師，并顯示出他的管理才能。 ? 1892年，任康曼包礦業(yè)聯(lián)合公司總經(jīng)理 ? 1919年， 77歲的法約爾退休（繼續(xù)擔(dān)任公司董事），同時(shí)創(chuàng)辦法國管理研究中心并兼任商學(xué)院教授 ? 代表作：《工業(yè)管理與一般管理》（ 1916年） ? 亨利 ? 法約爾的管理理論是以最高管理者的身份自上而下的研究管理，是以企業(yè)為對(duì)象研究管理， ? 同時(shí)他強(qiáng)調(diào)管理的一般性，使得法約爾的管理理論使用于許多方面，也適用于政治、軍事及其他部門。 法約爾一般管理理論的主要內(nèi)容 （ 1）生產(chǎn)、制造的技術(shù)性工作； （ 2）采購、銷售和交換的商業(yè)性工作； （ 3）資金取得與控制的財(cái)務(wù)性工作； （ 4）盤點(diǎn)、會(huì)計(jì)、成本及統(tǒng)計(jì)的會(huì)計(jì)性工作； （ 5）商品及人員保護(hù)的安全性工作； （ 6）計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的管理性工作。 并且隨著企業(yè)規(guī)模的增大，管理能力顯得更加重要而技術(shù)能力的重要性減少。 （ 1）勞動(dòng)分工原則 （ 2）權(quán)力與責(zé)任原則 （ 3）紀(jì)律原則 （ 4）統(tǒng)一指揮原則 （ 5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則 （ 6）個(gè)人利益服
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