勞動關(guān)系與內(nèi)部員工管理教材-展示頁
2025-01-19 21:00本頁面
【正文】 職務，分配給應當擔任此職務的員工 人員調(diào)配包括調(diào)職和解職兩個方面 ， 主要有晉升 、 調(diào)整職位 、 降職 、 辭職 、 免職（ 辭退 、 開除 ） 、 退休 、 員工下崗和提前退休等內(nèi)容 。 (2)必須是在接到仲裁決定書之日起 15日內(nèi)向人民法院提起訴的 ，超過 15日 ， 法院不予受理 。 （ 4） 裁決階段 調(diào)解無效即實行裁決 。 （ 3） 調(diào)解階段 調(diào)解必須遵循自愿 、 合法的原則 。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 16 勞動爭議仲裁的步驟 （ 1）受理案件階段 當事人應在爭議發(fā)生之日起 60日內(nèi)向仲裁委員會遞交書面申請，委員會應當自收到申請書之日起 7日內(nèi)做出受理或不予受理的決定。當事人不服裁決，可在收到仲裁書之日起 15日內(nèi)，向有管轄權(quán)的人民法院起訴。 （ 2） 及時 、 迅速原則 勞動爭議仲裁委員會必須嚴格依照法律規(guī)定的期限結(jié)案 ， 即 “ 仲裁裁決一般應在收到仲裁申請的 60日內(nèi)作出 ” 。 勞動爭議仲裁應遵循以下三個原則： （ 1） 先行調(diào)解原則 應先行調(diào)解 ， 調(diào)解不成再實施仲裁 。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 15 2．勞動爭議仲裁 勞動爭議仲裁委員會是依法成立的 、 獨立行使勞動爭議仲裁權(quán)的勞動爭議處理機構(gòu) 。 （ 3）調(diào)查 了解情況掌握證據(jù)材料，弄清爭議的原委 ,調(diào)解爭議的法律政策依據(jù)等。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 13 （三）解決勞動爭議的 途徑和方法 ? 解決勞動爭議的三個渠道 ? 勞動爭議調(diào)解委員會 ? 勞動爭議仲裁委員會 ? 人民法院 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 14 勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議的步驟 （ 1）申請 勞動爭議當事人以口頭或書面方式向本單位勞動爭議調(diào)解委員會提出調(diào)解的請求。 2．查清事實、依法處理原則 勞動爭議處理機構(gòu)應當對爭議的起因、發(fā)展和現(xiàn)狀進行深入細致的調(diào)查，在查清事實、明辨是非的基礎(chǔ)上，依據(jù)勞動法規(guī)、規(guī)章和政策作出公正處理。勞動法規(guī)定，提出仲裁要求的一方應當自勞動爭議發(fā)生之日起 60日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。 其爭議焦點往往是涉及勞動者大多數(shù)或勞動者集體的利益 。 團體爭議 是指用人單位團體和員工團體之間發(fā)生的在團體協(xié)約上的爭議 。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 9 （三）勞資協(xié)商談判應遵循的原則 ? （ 1）依法維護雇員和雇主的合法權(quán)益原則 ? （ 2）保障社會公眾利益原則 ? （ 3）合法、公正的處理原則 ? （ 4）及時處理原則 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 10 六、勞動爭議及處理 ? （一）勞動爭議的性質(zhì) 勞動關(guān)系當事人之間因勞動的權(quán)利發(fā)生分歧而引起的爭議 ， 包括在雇傭勞動形態(tài)下出現(xiàn)的以勞動關(guān)系為中心而發(fā)生的一切摩擦 、 矛盾與爭議；其主要表現(xiàn)是用人單位與員工之間所發(fā)生的沖突 。 ③正確引導，適當干預談判進程 。 ? 基本的做法有： ①完善勞資關(guān)系法，為談判雙方提供法律依據(jù) 。雇主的交涉委員會通常由經(jīng)理、主管人、公關(guān)部主任組成，除此之外，還可能由一個或數(shù)個受組織雇用的律師，通常是，組織越小，交涉代表就為數(shù)越少。 2． 雇主與集體談判 雇主在集體談判中往往是很少提出要求的，往往是在工會提出集體談判的要求時表現(xiàn)為被動的接受。 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 7 三種勞資協(xié)商和談判基本模式 ： ? 1． 主要由國家宏觀層次上的勞資雙方談判決定 ， 如新加坡 、 奧地利 、 挪威 、 瑞典等 ? 2． 主要由產(chǎn)業(yè)中觀層次勞資雙方談判決定 如德國 、 荷蘭 。 集體談判制度的主要目的是從勞動者角度考慮的 ， 即維護和改善勞動者的工資和勞動條件 ， 阻止雇主對雇員待遇的為所欲為等 。 ? 勞資集體談判制度 是組織勞動合作的又一種表現(xiàn)形式 ， 是指勞動者團體為了維持和改善勞動條件而與雇主或其團體所進行的交涉活動 。 ? 職代會具有五項職權(quán)： ① 聽取和審議行政負責人工作報告或有關(guān)重要問題的報告； ② 審查同意或否決工資 、 資金分配方案及重要規(guī)章制度； ③ 審議決定有關(guān)職工福利的重大事項； ④ 評議監(jiān)督各級領(lǐng)導干部 ， 提出獎懲或任免建議； ⑤ 選舉或推薦行政領(lǐng)導人 。 ? （二）勞動者的權(quán)利 1. 勞動者有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利 2．勞動者有取得勞動報酬的權(quán)利 3．勞動者享有休息休假的權(quán)利 4．勞動者有獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利 5．勞動者有接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利 6．勞動者有享受社會保險和福利的權(quán)利 7．勞動者有提請勞動爭議處理的權(quán)利 Human Resource Management 第 10章 勞動關(guān)系 5 四、工會、職代會的地位和作用
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