工業(yè)工程典型案例分析課件-展示頁
2025-01-19 16:29本頁面
【正文】 規(guī)律進(jìn)行庫存控制 。 (2)允許適度缺貨情況下的庫存控制 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 10 1． 2． 2備件庫存控制的方法 1） ． 確定型需求的庫存控制 這種控制方法就是決定應(yīng)當(dāng)在什么時候訂貨以及補(bǔ)充庫存 ， 每次訂貨的數(shù)量是多少 ， 要求既能保證設(shè)備生產(chǎn) 、 維修的正常進(jìn)行 ， 又可以節(jié)省庫存費(fèi)用 ， 獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 。 (3)在保證備件供應(yīng)的前提下 ， 要盡可能減少備件占用資金 ，加速備件資金的周轉(zhuǎn) 。 (2)保證關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 案例背景 鋼廠備件安全庫存分析 9 1． 2． 1 備件管理的任務(wù) 備件就是在設(shè)備維修工作中 ， 為了縮短修理停歇時間 ， 事先為進(jìn)行各種修理所準(zhǔn)備的零 (部 )件 。 (3)從訂購方面考慮 ， 希望訂購次數(shù)越少越好 ， 即每次訂購量越多越好 。 案例背景 鋼廠備件安全庫存分析 8 合理備件庫存的確定有著重要的意義： (1)從設(shè)備維修 、 生產(chǎn)方面考慮 ， 為了使設(shè)備維修 、 生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行 ， 企業(yè)應(yīng)保證有足夠的庫存 ， 這樣才能滿足因接受大量訂貨任務(wù)而急劇增加產(chǎn)量時對設(shè)備備件的需要 ， 滿足因采購遇到意外而不能及時購得備件 、 材料時的需要 。 倉庫中庫齡長的備件實(shí)物量大 。 該鋼廠目前庫存具體表現(xiàn)為： (1)庫存結(jié)構(gòu)不合理 ， 備件庫存中有 3年以上庫齡的備件仍占30％ ， 而事故件比例偏低 ， 計劃件比例偏高 。 引言 : 鋼廠備件安全庫存分析 7 國內(nèi)某鋼廠一方面?zhèn)浼齑娣e壓 ， 另一方面設(shè)備維修經(jīng)常面臨缺貨 ， 目前尚無一個完整的庫存解決方案 。 （ 1）、采購成本 （ 2）、存貯費(fèi)用 （ 3）、缺貨成本 （ 4）、進(jìn)價成本 引言 : 鋼廠備件安全庫存分析 6 C 庫存控制理論 庫存控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了從研究在確定條件下的經(jīng)濟(jì)庫存控制模型到研究在不確定條件下的安全庫存控制模型 。 本章所指的庫存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的 備件 的庫存量 。 4 A 庫存的含義 庫存是指各種物資資源的儲備 ， 庫存包括很廣的范圍 ， 可以指生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)需要儲備的原材料 ， 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成品 、 半成品 ， 也可以指批發(fā) 、 零售商為滿足銷售需要而儲備的消費(fèi)品 。 本節(jié)難點(diǎn) ： 備件庫存控制計算方法 。1 工業(yè)工程典型案例分析 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 主講人 :王付宇 13855569760 工業(yè)工程專業(yè) 2 現(xiàn)代工業(yè)工程 課前知識 3 第一章 鋼廠備件安全庫存分析 鋼廠備件安全庫存分析 內(nèi)容提要： 理論分析 ， 案例背景 ， 備件庫存策略與方法 ， 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 ， 維修備件庫存管理 。 本節(jié)重點(diǎn) ：備件庫存控制方法及算例 。 教學(xué)目標(biāo) ：通過本節(jié)教學(xué) ， 能夠了解庫存及安全庫存的含義 、 了解維修備件庫存的發(fā)展現(xiàn)狀 ， 理解備件庫存控制策略和方法 ， 掌握備件庫存控制的基本算法 ， 能夠計算簡單的確定型需求的庫存控制模型案例 。 物資流動過程中暫處停滯的狀態(tài)對物資流動來說是完全必要的 ， 因?yàn)槲镔Y流動是一個由分散到集中 ， 再由集中到分散的流通過程 ， 企業(yè)為了保持不間斷地銷售商品 ， 必須要有一定量的庫存 ， 有些商品則需要在流通領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行整理 、 組裝和再加工 ， 形成銷售前的準(zhǔn)備庫存 ， 還有一些商品由于在產(chǎn)銷時間上的背離 ， 需有一定的季節(jié)庫存 。 引言 : 鋼廠備件安全庫存分析 5 B 庫存成本的構(gòu)成 構(gòu)成庫存成本的因素很多，主要由以下幾部分構(gòu)成。 在最開始的經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式中 ， 隱含了幾個假設(shè)條件： (1)， 物資消耗是均衡的 ， 穩(wěn)定的 ， 計劃期的總需要量是可以預(yù)定的； (2)， 每次訂購量是不受限制的 ， 企業(yè)能夠控制供貨日期； (3)， 物資單價和運(yùn)費(fèi)率是固定不變的 ， 不受采購量大小的影響； (4)， 倉庫條件和物資保存壽命不受限制； (5)， 資金占用不受限制 。 庫存?zhèn)浼呢攧?wù)的角度來看 ， 構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)要素 ， 但是需要占用企業(yè)龐大的流動資產(chǎn)；從實(shí)物的角度來看 ， 支承著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ， 但是需要占用企業(yè)寶貴的倉儲面積與空間 。 (2)各單
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