工業(yè)工程典型案例分析課件-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 1日星期三 下午 4時 15分 23秒 16:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 4時 15分 23秒 16:15:231 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:2316:15Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 庫存控制理論 備件管理的主要任務(wù) 備件庫存控制的方法： 1）確定型需求的庫存控制； 2）隨機型需求的庫存控制； 3） ABC分析法。 從設(shè)備維護方面考慮備件管理 ， sung考慮了由備件庫存中心和修理中心組成的維修系統(tǒng)中多零件備件的優(yōu)化策略 。 Brezavscek研究了 疲勞失效系統(tǒng)的預(yù)防性維修和備件供應(yīng)策略的聯(lián)合優(yōu)化問題 。 這種方法主要是通過提高維修效率 ， 保證維修的及時性 ， 減少維修等待時間 ， 從而減少整個生產(chǎn)線的停機時間 ， 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的開工率 。 如果用經(jīng)濟批量法逐個品種地計算和求出最佳庫存量 ， 工作量十分巨大 ， 而如果用 ABC分析法去控制庫存 ， 就能對庫存?zhèn)浼?、 材料進行價值分析 ， 進行有重點地控制 。 備件庫存控制應(yīng)用實例 鋼廠備件安全庫存分析 20 則保險庫存為 ；訂貨點 ROP= 第 2步：計算各間斷點的庫存總費用 第 3步：綜合分析 備件庫存控制應(yīng)用實例 鋼廠備件安全庫存分析 18 1． 3． 2 隨機型需求的庫存控制模型實例 下面以型號為 650／ 575*1580*5350的 F4— 7工作輥為例 ， 計算需求發(fā)生隨機變化的庫存控制模型 。 經(jīng)濟訂購批量 Q為 : (1． 1) H為保存成本 ， 即 H= (1． 2) 1年的訂貨次數(shù) N為 N=R／ Q (1． 3) 經(jīng)濟訂貨周期 T為 : (1． 4) 年總成本 TC(total cost)為 TC=RP+RC／ Q 4+HQ／ 2=RP+RC／ Q+／ 2 (1． 5) 備件庫存控制應(yīng)用實例 鋼廠備件安全庫存分析 HCRQ 2? PRCHRCT 22 ??14 例 1， 6308ZZ軸承的年需求量為 829個 ， 每次的訂貨費用為 60元 ， 每個軸承的單價以 60元計 ， 存儲費用為 8%(每件軸承存儲 1年所需的存儲費用為軸承價格的8％ )。 (3)有數(shù)量折扣的庫存控制 。 備件管理的主要任務(wù)如下： (1)為企業(yè)的設(shè)備維修系統(tǒng)及時供應(yīng)合格的備件 ， 以減少設(shè)備修理停歇時間 ， 提高維修效率 。 (2)各單元之間備件庫存的比例不平衡；三期單元備件的平均單價明顯高于一期 、 二期；領(lǐng)用機 、 電 、 儀備件的比例與庫存機 、電 、 儀備件的比例不匹配；臨時庫存的領(lǐng)用率逐年下降 。 物資流動過程中暫處停滯的狀態(tài)對物資流動來說是完全必要的 ， 因為物資流動是一個由分散到集中 ， 再由集中到分散的流通過程 ， 企業(yè)為了保持不間斷地銷售商品 ， 必須要有一定量的庫存 ， 有些商品則需要在流通領(lǐng)域內(nèi)進行整理 、 組裝和再加工 ， 形成銷售前的準(zhǔn)備庫存 ， 還有一些商品由于在產(chǎn)銷時間上的背離 ， 需有一定的季節(jié)庫存 。 本節(jié)難點 ： 備件庫存控制計算方法 。 引言 : 鋼廠備件安全庫存分析 7 國內(nèi)某鋼廠一方面?zhèn)浼齑娣e壓 ， 另一方面設(shè)備維修經(jīng)常面臨缺貨 ， 目前尚無一個完整的庫存解決方案 。 (3)從訂購方面考慮 ， 希望訂購次數(shù)越少越好 ， 即每次訂購量越多越好 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 10 1． 2． 2備件庫存控制的方法 1） ． 確定型需求的庫存控制 這種控制方法就是決定應(yīng)當(dāng)在什么時候訂貨以及補充庫存 ， 每次訂貨的數(shù)量是多少 ， 要求既能保證設(shè)備生產(chǎn) 、 維修的正常進行 ， 又可以節(jié)省庫存費用 ， 獲得最佳的經(jīng)濟效益 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 1
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