工業(yè)工程典型案例分析課件-文庫吧
2025-01-03 16:29 本頁面
【正文】 理的主要任務如下： (1)為企業(yè)的設(shè)備維修系統(tǒng)及時供應合格的備件 ， 以減少設(shè)備修理停歇時間 ， 提高維修效率 。 (2)保證關(guān)鍵設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 。 關(guān)鍵設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響大 ， 備件管理系統(tǒng)的工作重點首先就是確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) ， 盡量減少停機損失 。 (3)在保證備件供應的前提下 ， 要盡可能減少備件占用資金 ，加速備件資金的周轉(zhuǎn) 。 (4)提高備件的收發(fā)和庫存管理工作水平 ， 減少庫存虧損等 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 10 1． 2． 2備件庫存控制的方法 1） ． 確定型需求的庫存控制 這種控制方法就是決定應當在什么時候訂貨以及補充庫存 ， 每次訂貨的數(shù)量是多少 ， 要求既能保證設(shè)備生產(chǎn) 、 維修的正常進行 ， 又可以節(jié)省庫存費用 ， 獲得最佳的經(jīng)濟效益 。 其控制方法有： (1)經(jīng)濟訂貨批量 ， 即在年總成本 (購買費用 、 訂貨費用 、庫存持有費用三者之和 )最小的前提下 ， 求出 經(jīng)濟訂購批量 。 (2)允許適度缺貨情況下的庫存控制 。 (3)有數(shù)量折扣的庫存控制 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 11 2） ． 隨機型需求的庫存控制 現(xiàn)實的庫存需求往往呈隨機變化的特征 ， 即每次需求雖有隨機性 ， 但在一個較長時期內(nèi)的整體需求卻服從某種統(tǒng)計規(guī)律 ， 因此可以利用統(tǒng)計規(guī)律進行庫存控制 。 它的變化因素有： (1)需求發(fā)生隨機變化 。 (2)訂貨提前期出現(xiàn)隨機變化 。 (3)需求與訂貨提前期都發(fā)生隨機變化 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 12 3） ． ABC分析法 ABC庫存分類是一種應用廣泛的庫存管理方法 。 (1)A類備件： 品種占 5％ ～ 10％ ， 金額占 70％ ～ 75％ ； (2)B類備件： 品種占 15％ ～ 25％ ， 金額占 20％ ～ 25％ ； (3)C類備件： 品種占 65％ ～ 75％ ， 金額占 5％ 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 13 1． 3． 1 確定型需求的庫存控制模型實例 1)． 經(jīng)濟訂貨批量 、 訂貨周期 、 總成本 美國學者哈里斯 (F． N． Harris)從極小化訂購費用和存貯費用出發(fā) ， 建立了經(jīng)典的經(jīng)濟訂貨量 (Economic Order Quantity,EOQ)公式 。 經(jīng)濟訂購批量 Q為 : (1． 1) H為保存成本 ， 即 H= (1． 2) 1年的訂貨次數(shù) N為 N=R／ Q (1． 3) 經(jīng)濟訂貨周期 T為 : (1． 4) 年總成本 TC(total cost)為 TC=RP+RC／ Q 4+HQ／ 2=RP+RC／ Q+／ 2 (1． 5) 備件庫存控制應用實例 鋼廠備件安全庫存分析 HCRQ 2? PRCHRCT 22 ??14 例 1， 6308ZZ軸承的年需求量為 829個 ， 每次的訂貨費用為 60元 ， 每個軸承的單價以 60元計 ， 存儲費用為 8%(每件軸承存儲 1年所需的存儲費用為軸承價格的8％ )。 計算經(jīng)濟訂購批量 Q、 一年的訂貨次數(shù) 、 經(jīng)濟訂貨周期 T、 年總成本 TC。 備件庫存控制應用實例 鋼廠備件安全庫存分析 以 1999年為例 ， 該軸承的采購到貨情況如表 1． 1所示 。 16 2． 有數(shù)量折扣的庫存控制 以型號為 3QT(R25)的張減輥為例 ， 2023年的采購入庫情況如 表 1． 2所示 。 由表可知 ， 該張減輥年消耗 R=792個 ， 假定 1～299個的單價是 1475元 ， 300～ 599個的單價是1400元 ， 600個以上的單價是 1328元 ， 每次訂貨費用 1500元 ， 單個軋輥庫存持有費用為價格的 8％ ， 求以最低價計算經(jīng)濟訂貨批量 。 備件庫存控制應用實例 鋼廠備件安全庫存分析 17 求解： 第 1步：計算各區(qū)間經(jīng)濟
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