【正文】 :15:2316:15Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 由于備件需求時(shí)間難以預(yù)測 、 需求數(shù)量難以估計(jì) ， 因此很難確定合理的備件庫存量 。 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)備件的可用度 ， 企業(yè)總傾向于過多地存儲備件 ， 但過多的庫存會占用大量的運(yùn)營資金 。 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 鋼廠備件安全庫存分析 dLTZ ?d dLTZ ?d d?21 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算方法有很多種 。 由表可知 ， 該張減輥年消耗 R=792個(gè) ， 假定 1～299個(gè)的單價(jià)是 1475元 ， 300～ 599個(gè)的單價(jià)是1400元 ， 600個(gè)以上的單價(jià)是 1328元 ， 每次訂貨費(fèi)用 1500元 ， 單個(gè)軋輥庫存持有費(fèi)用為價(jià)格的 8％ ， 求以最低價(jià)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量 。 (4)提高備件的收發(fā)和庫存管理工作水平 ， 減少庫存虧損等 。 在最開始的經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式中 ， 隱含了幾個(gè)假設(shè)條件： (1)， 物資消耗是均衡的 ， 穩(wěn)定的 ， 計(jì)劃期的總需要量是可以預(yù)定的； (2)， 每次訂購量是不受限制的 ， 企業(yè)能夠控制供貨日期； (3)， 物資單價(jià)和運(yùn)費(fèi)率是固定不變的 ， 不受采購量大小的影響； (4)， 倉庫條件和物資保存壽命不受限制； (5)， 資金占用不受限制 。 本章所指的庫存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的 備件 的庫存量 。 (2)保證關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量 Q、 一年的訂貨次數(shù) 、 經(jīng)濟(jì)訂貨周期 T、 年總成本 TC。LT+ 。 這種方法最大的缺點(diǎn)是占用大量的流動資金 ， 需要專門的備件存儲空間 ， 增加庫存管理費(fèi)用 。 Vauqhan討論了備件庫存策略 ， 而備件的需求是由計(jì)劃性的預(yù)防性維修和設(shè)備隨機(jī)故障引起的 。 16:15:2316:15:2316:15Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 4時(shí) 15分 23秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :15:2316:15:23February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 15分 23秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1． 4維修備件庫存管理 鋼廠備件安全庫存分析 30 本章內(nèi)容小結(jié)：第 1章鋼廠備件安全庫存分析 1 、庫存的含義（復(fù)習(xí)鞏固） 2 、成本的構(gòu)成 （ 1）、采購成本； （ 2）、存貯費(fèi)用； （ 3）、缺貨成本； （ 4）、進(jìn)價(jià)成本。 1． 4維修備件庫存管理 鋼廠備件安全庫存分析 27 Chelbi研究了 定周期更新和備件供應(yīng)策略的聯(lián)合優(yōu)化問題 。 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 鋼廠備件安全庫存分析 21dRd ??21d 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 23 1． 3． 3 用 ABC分析法控制庫存 連鑄機(jī)下線四大周轉(zhuǎn)件的備件 80O多種 。 (3)計(jì)算價(jià)格 P3=1475元時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 (2)允許適度缺貨情況下的庫存控制 。 該鋼廠目前庫存具體表現(xiàn)為： (1)庫存結(jié)構(gòu)不合理 ， 備件庫存中有 3年以上庫齡的備件仍占30％ ， 而事故件比例偏低 ， 計(jì)劃件比例偏高 。 教學(xué)目標(biāo) ：通過本節(jié)教學(xué) ， 能夠了解庫存及安全庫存的含義 、 了解維修備件庫存的發(fā)展現(xiàn)狀 ， 理解備件庫存控制策略和方法 ， 掌握備件庫存控制的基本算法 ， 能夠計(jì)算簡單的確定型需求的庫存控制模型案例 。 同時(shí)還需從合理交貨期方面考慮 ， 給供應(yīng)商合理的制造周期 ， 減少緊急備件的計(jì)劃量 。 (1)A類備件： 品種占 5％ ～ 10％ ， 金額占 70％ ～ 75％ ； (2)B類備件： 品種占 15％ ～ 25％ ， 金額占 20％ ～ 25％ ； (3)C類備件： 品種占 65％ ～ 75％ ， 金額占 5％ 。 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 鋼廠備件安全庫存分析 19 從而可以得出安全系數(shù)表 (表 1． 3)。 由以上兩個(gè)步驟得到最終的分類： A類備件 單價(jià) 4857元； 實(shí)行重點(diǎn)控制 B類備件 414元 單價(jià) 4857元； 實(shí)行一般管理 C類備件 單價(jià) 414元。 系統(tǒng)的可用