工業(yè)工程典型案例分析課件-wenkub.com
2025-01-11 16:29 本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 4時(shí) 15分 23秒 16:15:231 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :15:2316:15Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 1日星期三 4時(shí) 15分 23秒 16:15:231 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:2316:15:23February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 備件庫存控制的方法有哪些？ ? 預(yù)習(xí)第二章地區(qū)性物流配送中心設(shè)計(jì)分析（參 1： P5469）。 針對(duì)各種設(shè)備系統(tǒng) ， 將備件庫存策略與設(shè)備維修策略進(jìn)行聯(lián)合優(yōu)化研究 ， 才有可能有效地解決備件庫存中存在的問題 。 由這兩種原因引起的備件訂貨策略可以采用隨機(jī)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型來刻畫 。 系統(tǒng)的可用度依賴于備件的庫存量 、 維修策略和修理能力 。 De SmidtDestombes考慮了 koutofN系統(tǒng) 的問題 。 Sarker研究了 “ 塊更新 ” 維修策略和連續(xù)檢查庫存策略的聯(lián)合優(yōu)化仿真模型 。 1． 4維修備件庫存管理 鋼廠備件安全庫存分析 26 從可用度和最小化成本方面考慮備件管理 ， Kostic討論了在不同維修層分配最優(yōu)數(shù)量的備件和組合部件的技術(shù)和方法 ，以最大化系統(tǒng)的可用度和最小化成本及由供應(yīng)延遲引發(fā)的停機(jī)時(shí)間 。 由以上兩個(gè)步驟得到最終的分類： A類備件 單價(jià) 4857元； 實(shí)行重點(diǎn)控制 B類備件 414元 單價(jià) 4857元； 實(shí)行一般管理 C類備件 單價(jià) 414元。 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 鋼廠備件安全庫存分析 24 (2) 對(duì)于 10萬元以下的備件進(jìn)行 ABC分類。 即 式中 ， 是一個(gè)修正系數(shù) ， 它與樣本容量 N有關(guān) ， 其值見表 。 式中 ， 為平均月需求； 為月需求標(biāo)準(zhǔn)差； LT為訂貨提前期天數(shù) 。 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 鋼廠備件安全庫存分析 19 從而可以得出安全系數(shù)表 (表 1． 3)。 通過建立適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)庫存 ， 可以減少缺貨的可能性 ， 從而在一定程度上降低庫存短缺成本 。 (2)計(jì)算價(jià)格 P2=1400元時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 備件庫存控制應(yīng)用實(shí)例 鋼廠備件安全庫存分析 以 1999年為例 ， 該軸承的采購到貨情況如表 1． 1所示 。 (1)A類備件： 品種占 5％ ～ 10％ ， 金額占 70％ ～ 75％ ； (2)B類備件： 品種占 15％ ～ 25％ ， 金額占 20％ ～ 25％ ； (3)C類備件： 品種占 65％ ～ 75％ ， 金額占 5％ 。 它的變化因素有： (1)需求發(fā)生隨機(jī)變化 。 其控制方法有： (1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ， 即在年總成本 (購買費(fèi)用 、 訂貨費(fèi)用 、庫存持有費(fèi)用三者之和 )最小的前提下 ， 求出 經(jīng)濟(jì)訂購批量 。 關(guān)鍵設(shè)備對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響大 ， 備件管理系統(tǒng)的工作重點(diǎn)首先就是確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ， 盡量減少停機(jī)損失 。 同時(shí)還需從合理交貨期方面考慮 ， 給供應(yīng)商合理的制造周期 ， 減少緊急備件的計(jì)劃量 。 (3)過量庫存 、 積壓庫存 、 缺貨 ， 稱為備件庫存的三大弊病 。 庫存?zhèn)浼呢?cái)務(wù)的角度來看 ， 構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)要素 ， 但是需要占用企業(yè)龐大的流動(dòng)資產(chǎn)；從實(shí)物的角度來看 ， 支承著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ， 但是需要占用企業(yè)寶貴的倉儲(chǔ)面積與空間 。 引言 : 鋼廠備件安全庫存分析 5 B 庫存成本的構(gòu)成 構(gòu)成庫存成本的因素很多，主要由以下幾部分構(gòu)成。 教學(xué)目標(biāo) ：通過本節(jié)教學(xué) ， 能夠了解庫存及安全庫存的含義 、 了解維修備件庫存的發(fā)展現(xiàn)狀 ， 理解備件庫存控制策略和方法 ， 掌握備件庫存控制的基本算法 ， 能夠計(jì)算簡(jiǎn)單的確定型需求的庫存控制模型案例 。1 工業(yè)工程典型案例分析 安徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 主講人 :王付宇 13855569760
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