工業(yè)工程典型案例分析課件-wenkub.com
2025-01-11 16:29 本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 4時 15分 23秒 16:15:231 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :15:2316:15Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 1日星期三 4時 15分 23秒 16:15:231 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:2316:15:23February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 備件庫存控制的方法有哪些？ ? 預習第二章地區(qū)性物流配送中心設計分析（參 1： P5469）。 針對各種設備系統(tǒng) ， 將備件庫存策略與設備維修策略進行聯(lián)合優(yōu)化研究 ， 才有可能有效地解決備件庫存中存在的問題 。 由這兩種原因引起的備件訂貨策略可以采用隨機動態(tài)規(guī)劃模型來刻畫 。 系統(tǒng)的可用度依賴于備件的庫存量 、 維修策略和修理能力 。 De SmidtDestombes考慮了 koutofN系統(tǒng) 的問題 。 Sarker研究了 “ 塊更新 ” 維修策略和連續(xù)檢查庫存策略的聯(lián)合優(yōu)化仿真模型 。 1． 4維修備件庫存管理 鋼廠備件安全庫存分析 26 從可用度和最小化成本方面考慮備件管理 ， Kostic討論了在不同維修層分配最優(yōu)數(shù)量的備件和組合部件的技術和方法 ，以最大化系統(tǒng)的可用度和最小化成本及由供應延遲引發(fā)的停機時間 。 由以上兩個步驟得到最終的分類： A類備件 單價 4857元； 實行重點控制 B類備件 414元 單價 4857元； 實行一般管理 C類備件 單價 414元。 備件庫存控制應用實例 鋼廠備件安全庫存分析 24 (2) 對于 10萬元以下的備件進行 ABC分類。 即 式中 ， 是一個修正系數(shù) ， 它與樣本容量 N有關 ， 其值見表 。 式中 ， 為平均月需求； 為月需求標準差； LT為訂貨提前期天數(shù) 。 備件庫存控制應用實例 鋼廠備件安全庫存分析 19 從而可以得出安全系數(shù)表 (表 1． 3)。 通過建立適當?shù)谋ｋU庫存 ， 可以減少缺貨的可能性 ， 從而在一定程度上降低庫存短缺成本 。 (2)計算價格 P2=1400元時的經(jīng)濟訂貨批量。 備件庫存控制應用實例 鋼廠備件安全庫存分析 以 1999年為例 ， 該軸承的采購到貨情況如表 1． 1所示 。 (1)A類備件： 品種占 5％ ～ 10％ ， 金額占 70％ ～ 75％ ； (2)B類備件： 品種占 15％ ～ 25％ ， 金額占 20％ ～ 25％ ； (3)C類備件： 品種占 65％ ～ 75％ ， 金額占 5％ 。 它的變化因素有： (1)需求發(fā)生隨機變化 。 其控制方法有： (1)經(jīng)濟訂貨批量 ， 即在年總成本 (購買費用 、 訂貨費用 、庫存持有費用三者之和 )最小的前提下 ， 求出 經(jīng)濟訂購批量 。 關鍵設備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質量影響大 ， 備件管理系統(tǒng)的工作重點首先就是確保關鍵設備的正常運轉 ， 盡量減少停機損失 。 同時還需從合理交貨期方面考慮 ， 給供應商合理的制造周期 ， 減少緊急備件的計劃量 。 (3)過量庫存 、 積壓庫存 、 缺貨 ， 稱為備件庫存的三大弊病 。 庫存?zhèn)浼呢攧盏慕嵌葋砜?， 構成了企業(yè)的生產(chǎn)要素 ， 但是需要占用企業(yè)龐大的流動資產(chǎn)；從實物的角度來看 ， 支承著設備的正常運轉 ， 但是需要占用企業(yè)寶貴的倉儲面積與空間 。 引言 : 鋼廠備件安全庫存分析 5 B 庫存成本的構成 構成庫存成本的因素很多，主要由以下幾部分構成。 教學目標 ：通過本節(jié)教學 ， 能夠了解庫存及安全庫存的含義 、 了解維修備件庫存的發(fā)展現(xiàn)狀 ， 理解備件庫存控制策略和方法 ， 掌握備件庫存控制的基本算法 ， 能夠計算簡單的確定型需求的庫存控制模型案例 。1 工業(yè)工程典型案例分析 安徽工業(yè)大學管理科學與工程學院 主講人 :王付宇 13855569760
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