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正文內(nèi)容

煤礦事故典型案例分析課件-wenkub.com

2024-10-25 11:00 本頁(yè)面
   

【正文】 技術(shù)管理不到位是事故發(fā)生的重要原因。礦安全管理不到位是事故發(fā)生的重要原因。1)工區(qū)沒(méi)有按照《1601集中皮帶下山穿過(guò)軌道大巷時(shí)加強(qiáng)支護(hù)通知》進(jìn)行施工。原因分析:?jiǎn)误w支柱迎山角度不夠,工程質(zhì)量差;工作面初采沒(méi)有制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施;現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,重生產(chǎn)輕安全,在工作面叢柱沒(méi)有配齊的情況下即投入生產(chǎn);各級(jí)管理人員思想麻痹,安全第一思想樹立不牢。三、主要教訓(xùn)是:,(3排6根)?!?,埋住5人,3人死亡、1人重傷、1人輕傷。錨網(wǎng)梁聯(lián)合支護(hù)。深入開展“”事故后,我們?cè)趺崔k大討論活動(dòng),查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查制度、查隱患、查管理、反松懈、反事故,確保安全生產(chǎn)的“六查兩反一確?!被顒?dòng),并以此為契機(jī),廣泛深入地開展安全宣傳教育活動(dòng),引導(dǎo)職工舉一反三,接受教訓(xùn)。迅速將本次事故情況傳達(dá)到每一名職工,組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程,接受事故教訓(xùn),提高職工對(duì)頂板來(lái)壓的判斷能力,特別要加強(qiáng)對(duì)錨網(wǎng)支護(hù)工藝的探索和研究,避免類似事故的再次發(fā)生。以整風(fēng)的精神轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。該處煤層條件發(fā)生變化,同時(shí)巷道規(guī)格大,又是交岔點(diǎn),但安全檢查沒(méi)有當(dāng)成重點(diǎn)對(duì)待?,F(xiàn)場(chǎng)施工信息反饋不及時(shí),安全施工管理不到位,是造成事故的重要原因。除冒頂區(qū)周邊,共有14條錨桿在巷道冒落后露出部分桿體,且大部分托桿盤及緊固螺絲完好,原施工的錨索12條懸在周邊煤體冒落形成的近似自然拱上,鎖具均已脫落,其余錨桿及錨索均隨煤體落下。事故發(fā)生后,對(duì)冒頂區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè),其中在三岔門中間位臵上方頂板頂煤全部冒落,:直接頂周邊媒體呈近似自然拱狀態(tài)冒落:頂板為泥巖,,巷道最大冒高為7m。要求頂部錨桿錨固力不小于80kn,預(yù)緊力不小于15ON,錨索漲拉力不小于1Ot。早7時(shí),我礦立即召開了中層干部會(huì),成立了事故分析小組、調(diào)查分析小組、安全生產(chǎn)小組、思想政治工作小組、事故善后處理小組,并積極配合聯(lián)合調(diào)查組開展工作,進(jìn)行事故調(diào)查。21時(shí),山東省煤炭工業(yè)局、山東煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)公茂泉等領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場(chǎng),組織搶險(xiǎn)。在組織搶險(xiǎn)的同時(shí),礦井的后勤、支援、服務(wù)等工作有序開展,副礦長(zhǎng)來(lái)存良、王惠忠在調(diào)度室專門負(fù)責(zé)救援人員的組織、設(shè)備材料的調(diào)撥以及后勤的供應(yīng)保障等工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)作了具體分工,并向團(tuán)公司調(diào)度室作了匯報(bào)。在場(chǎng)的通防隊(duì)通風(fēng)工路忠新發(fā)現(xiàn)后,立即跑到八采附房前打電話向通防隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。約21時(shí)50分左右,公衍臣再次督促放炮員張興國(guó)將石頭處理掉。直接原因:跟班副隊(duì)(區(qū))長(zhǎng)公衍臣違章指揮,放炮員張興國(guó)違章放炮是事故發(fā)生的直接原因。第三部分 瓦斯(煤塵)事故類案例事故類有瓦斯爆炸、煤塵爆炸、煤巖與瓦斯突出、中毒窒息。端頭及超前支護(hù)單體必須支設(shè)規(guī)范,杜絕受側(cè)壓。技術(shù)裝備不高,現(xiàn)有的支護(hù)技術(shù)手段對(duì)孤島采煤工作面兩端頭頂板管理未能實(shí)現(xiàn)完全有效控制,是造成事故的重要原因。礦副總工程師李學(xué)武、技術(shù)科副科長(zhǎng)岳之順、調(diào)度室主任崔慶林、安監(jiān)處采掘科長(zhǎng)于延嶺、設(shè)計(jì)室主任劉保月立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證。2005年5月4日夜班班前會(huì)副隊(duì)長(zhǎng)宋培田主持,有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)了井下安全,班長(zhǎng)佘令軍分工,由胡正華負(fù)責(zé)機(jī)頭維護(hù)工作。根據(jù)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律,及時(shí)改變了兩巷支護(hù)方式。,~,超前支護(hù)長(zhǎng)度不小于60m。案例四:綜放工作面端頭頂板事故案例2005年5月4日4:10分濟(jì)三煤礦1303綜放工作面綜采二隊(duì)胡正華事故A、事故經(jīng)過(guò):1303綜放工作面位于一采區(qū)中部,西臨13下02采空區(qū),東臨13下04采空區(qū),南至開切眼,北至設(shè)計(jì)停采線。由于測(cè)量不準(zhǔn)確,導(dǎo)致提前貫通。2)技術(shù)人員匱乏,掘進(jìn)二工區(qū)沒(méi)有配備技術(shù)人員。3)貫通處隱患多,未安排專人跟班負(fù)責(zé),在放炮后未排險(xiǎn)的情況下,多人穿越危險(xiǎn)區(qū)。事故的直接原因:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查和對(duì)有關(guān)人員的詢問(wèn),查明這起事故的直接原因是:放完開幫炮后,死者王浩圖違章作業(yè),在排頂幫松動(dòng)的噴體時(shí),沒(méi)有使用長(zhǎng)把工具,沒(méi)有堅(jiān)持一人監(jiān)護(hù)、一人操作的制度,由于站立的位臵不當(dāng),被身后側(cè)上方折斷冒落的噴體砸傷死亡。干部違章指揮。冒區(qū)錨桿全部墜落,冒落矸石為泥巖,~1米的斷層一條且有少許淋水?!?米錨索,距迎頭不大于3米。案例二、掘進(jìn)工作面冒頂事故案例2001年5月8日17時(shí)40分,共造成3人死亡、1人重傷、1人輕傷。按照“四定”、“三不”的原則,抓好不安全隱患的整改,特別要強(qiáng)化頂板管理,防患未然,確保安全。突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職能管理責(zé)任、專業(yè)技術(shù)責(zé)任和安全監(jiān)督責(zé)任的落實(shí),充分體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰,以強(qiáng)硬的措施抓好安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)依法、從嚴(yán)治礦。六、防范措施:認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)定,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對(duì)巷道的設(shè)計(jì)施工,進(jìn)行綜合分析各種地質(zhì)情況,應(yīng)用地應(yīng)力測(cè)試依據(jù),選 擇合理的支護(hù)參數(shù),確保其安全有效。長(zhǎng)錨索是否打到固定的頂板巖石中,錨索密度是否足夠,沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督返回的手段和依據(jù);采取的多項(xiàng)支護(hù)措施不力?!?〉事故原因分析對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件認(rèn)識(shí)不清,技術(shù)管理不到位,巷道支護(hù)的措施針對(duì)性不強(qiáng),是造成本次冒頂事故的直接原因。該處煤層傾角變大,由正常的6。因生產(chǎn)接續(xù)需要,該巷道于2000年5月份暫停施工后,借助先進(jìn)的窺鏡對(duì)該處巷道頂煤離層情況進(jìn)行了觀測(cè),隨后對(duì)離層頂煤進(jìn)行了打注漿錨桿,固化頂板,每排布臵4棵,對(duì)破碎頂煤起到了一定的固化作用。該交岔點(diǎn)為一皮帶機(jī)頭峒室,,;使用錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)。停止了綜采一隊(duì)等較近工作面的生產(chǎn),將人員投入到搶險(xiǎn)工作中;通知?jiǎng)偵暇脑绨嗳藛T立即下井參加搶險(xiǎn);并調(diào)集所存在礦的中層干部和地面單位及機(jī)關(guān)科室所有值班人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),分班輪流搶險(xiǎn)。14時(shí)25分集團(tuán)總經(jīng)理莫立崎、黨委書記孟憲昌、副經(jīng)理王信、總工程師黃福昌等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度處室負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際積極采取確保搶險(xiǎn)人員安全的有效措施。在整個(gè)搶險(xiǎn)過(guò)程中,礦長(zhǎng)金太同志在井下全面統(tǒng)一指揮,將搶險(xiǎn)隊(duì)伍分成三個(gè)組,由黨委書記周壽成、副礦長(zhǎng)李徊平、安監(jiān)處長(zhǎng)謝家海分別帶領(lǐng)搶險(xiǎn)人員在三岔門處從三個(gè)不同方向,集中向冒頂區(qū)扒碴搶險(xiǎn)。調(diào)度室接到電話后馬上通知礦長(zhǎng)金太等其他領(lǐng)導(dǎo)。班長(zhǎng)趙慶華等5人負(fù)責(zé)4324下順槽調(diào)度車皮等工作;其余人員在4324下順槽第一部皮帶路搞衛(wèi)生。在實(shí)行綜采之前,頂板事故在煤礦事故中占有很高的比例,高達(dá)75%。物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、其它傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒窒息。(3)處臵危險(xiǎn)和危害物并減低到國(guó)家規(guī)定的限值內(nèi)。(6)沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施;對(duì)事故隱患整改不力。(2)教育培訓(xùn)不夠,未經(jīng)培訓(xùn),缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)。什么是事故的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失?直接經(jīng)濟(jì)損失:指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。國(guó)務(wù)院認(rèn)為應(yīng)由國(guó)務(wù)院調(diào)查的特大事故,由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門組織成立國(guó)務(wù)院特大事故調(diào)查組。上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門委托下級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理部門參加調(diào)查時(shí),原則上是委派下一級(jí)。我國(guó)對(duì)事故調(diào)查和處理的分工有哪些規(guī)定?(1)輕傷、重傷事故,由企業(yè)負(fù)責(zé)人或指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員及工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練可分為班 6(組)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)訓(xùn)練。主要包括專業(yè)常識(shí)、堵源技術(shù)、搶運(yùn)和清理消毒,以及現(xiàn)場(chǎng)急救等技術(shù)?;A(chǔ)訓(xùn)練主要是指隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、防護(hù)裝備和通訊設(shè)備的使用訓(xùn)練等內(nèi)容。具體培訓(xùn)中通常將應(yīng)急者分為5種水平進(jìn)行培訓(xùn),每一種水平都有相應(yīng)的培訓(xùn)要求:a初級(jí)意識(shí)水平應(yīng)急者;b初級(jí)操作水平應(yīng)急者;c危險(xiǎn)物質(zhì)專業(yè)水平應(yīng)急者;d危險(xiǎn)物質(zhì)專家水平應(yīng)急者;e事故指揮者水平應(yīng)急者。應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急訓(xùn)練的基本內(nèi)容是什么?(1)應(yīng)急培訓(xùn)包括4方面基本內(nèi)容①報(bào)警。(2)主要責(zé)任者:指對(duì)事故的發(fā)生起主要作用的人員。能量意外釋放理論的核心內(nèi)容是什么?人類在利用能量的時(shí)候必須采取措施控制能量。它的作用主要有3點(diǎn):一是能引起全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視;二是能使較大范圍的干部群眾吸取事故的教訓(xùn);三是挽回事故的影響。這四條原則互相聯(lián)系,相輔相成,成為一個(gè)預(yù)防事故再次發(fā)生的防范系統(tǒng)。事故的結(jié)論正確與否,對(duì)后續(xù)工作的影響非常重大。(1)實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。五、教學(xué)用具板書、幻燈片、VCD教學(xué)光盤。二、教學(xué)重點(diǎn)煤礦常見(jiàn)事故案例的原因分析,預(yù)防措施。不辦票清掃設(shè)備 違章作業(yè)成習(xí)慣 啟動(dòng)不巡視檢查 皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)致死亡2014年4月27日,龍瑞建材發(fā)生了一起違章操作致人死亡事故,給公司帶來(lái)較大負(fù)面影響;2014年4月27日,白班,當(dāng)班班長(zhǎng)羅俊偉,組長(zhǎng)張偉森,攪拌機(jī)操作工王光鋒;2皮帶操作工任宇影,主控室操作工張莉莉;17時(shí)5分左右,2攪拌機(jī)下料口因被混合料堵塞,王光鋒用大錘對(duì)堵塞部位進(jìn)行敲擊疏通,17時(shí)20分左右組長(zhǎng)張偉森發(fā)現(xiàn)王光鋒被卷進(jìn)下料筒內(nèi)部,頭、腳朝外,身子在內(nèi),立即匯報(bào)班長(zhǎng),并組織人員現(xiàn)場(chǎng)施救,因傷勢(shì)過(guò)重,后經(jīng)伊川縣人民醫(yī)院全力搶救無(wú)效,于當(dāng)晚22時(shí)30分死亡。韓松偉在4407電解槽出鋁端發(fā)現(xiàn)崔現(xiàn)斌躺在地上,崔現(xiàn)斌雙手捂胸,說(shuō)身體難受,車間迅速組織人員將崔現(xiàn)斌送至縣醫(yī)院救治。倒完電解質(zhì)塊車輛調(diào)頭時(shí),因?qū)嚊r不熟,操作不當(dāng),造成本人擠傷,及時(shí)送往縣醫(yī)院后,因傷勢(shì)過(guò)重?fù)尵葻o(wú)效死亡。醫(yī)生在救治檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn),楊江孝脖子、肩膀以及胸部等部位多處骨折,后經(jīng)搶救無(wú)效死亡;原因分析 :楊江孝在沒(méi)有和協(xié)同作業(yè)的員工黃文東以及天車司機(jī)張輝輝溝通的情況下,私自提前下車,并且錯(cuò)誤判斷了天車安全下車位置。高空無(wú)票作業(yè) 工作缺乏監(jiān)護(hù) 司機(jī)缺乏溝通 天車啟動(dòng)傷人2013年7月31日21:40分左右,恒康鋁業(yè)電解一車間三工段運(yùn)行四班換極工楊江孝,在利用多功能天車(簡(jiǎn)稱天車,下同)進(jìn)行吹墻壁作業(yè)時(shí),由于溝通不暢,盲目下車,被天車擠傷,因搶救無(wú)效死亡。當(dāng)事人安全意識(shí)淡?。簷z修軌道位于將近6米的高空,當(dāng)事人羅錚錚自己雖然配備了安全帶,但該員工卻沒(méi)有將安全帶掛在軌道上方的鋼絲繩上,導(dǎo)致高空墜落受傷。啟動(dòng)熱媒操作,當(dāng)值調(diào)度既沒(méi)有及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)護(hù),也沒(méi)有通知班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),也屬于工作重大失誤。在早晨6:20分左右,當(dāng)時(shí)熱媒溫度降到210℃左右,因?yàn)r青保溫需要,調(diào)度要求其啟動(dòng)1#熱媒爐。原因分析:嚴(yán)重操作失誤,造成繩斷物落:天車工苗偉峰在天車行走過(guò)程中,邊走邊升,嚴(yán)重違章,同時(shí),又存在嚴(yán)重工作失誤,不能及時(shí)控制上升檔位,造成料斗沖頂,導(dǎo)致鋼絲繩割斷斗落,致臨時(shí)工多處受傷。調(diào)溫工寧利彬安全意識(shí)極為淡薄,在溫度較高罐式爐頂部倒油,當(dāng)油順著爐壁滴下時(shí),沒(méi)有采取相應(yīng)的防范措施,導(dǎo)致著火發(fā)生。碳素廠外聘洛陽(yáng)華強(qiáng)機(jī)電設(shè)備有限公司副經(jīng)理沒(méi)有認(rèn)真履行安全檢查和管理職責(zé),現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有采取相應(yīng)的防范措施,在不清楚現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況下,擅自指派員工用乙炔氣體切割電除塵器東側(cè)煙道。抓落實(shí),就是抓安全規(guī)程的落實(shí),要過(guò)細(xì)過(guò)細(xì)再過(guò)細(xì)。安全裝備設(shè)施完善可靠,很重要。比如,同一區(qū)域多地點(diǎn)、多工種平行作業(yè),無(wú)統(tǒng)一指揮。表現(xiàn)在擅自甩開瓦電閉鎖、停電后未查明原因就盲目送電、小型電器存在失爆現(xiàn)象等。由于瓦斯電不閉鎖,在未采取排放瓦斯措施的情況下,違章送電、送風(fēng)。不幸的事故背后有幸運(yùn)的收獲。五、瓦斯治理不徹底。屯蘭礦12403工作面設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定局部通風(fēng)機(jī)要安設(shè)在軌道巷,但現(xiàn)場(chǎng)人員違反規(guī)程和設(shè)計(jì)把局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)在1號(hào)聯(lián)絡(luò)巷里。瓦斯爆炸能量又致使專用回風(fēng)巷中抽采管路破壞,管路內(nèi)高濃、高當(dāng)量瓦斯參與爆炸。希望生者時(shí)刻銘記:安全,從己做起。假如,早點(diǎn)撤離險(xiǎn)境,38條生命可以挽留?!居浾唿c(diǎn)評(píng)】遇難人數(shù):38。二是按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立礦井防治水組織機(jī)構(gòu),配備專業(yè)人員及探放水專用設(shè)備,保證防治水工作有序開展。二、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》有關(guān)要求,井下實(shí)際超前探查只采用物探探測(cè)方法。20101回風(fēng)順槽附近小窯老空位置及積水情況未探明。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中專門選擇這幾起典型事故案例進(jìn)行剖析,意在告誡后來(lái)者:安全生產(chǎn),必須警鐘長(zhǎng)鳴。近幾年,全省安全生產(chǎn)形勢(shì)之所以明顯好轉(zhuǎn),其中一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是全省上下高度重視安全生產(chǎn)工作,形成了安全生產(chǎn)的壓力和氛圍,有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)制度措施的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)透水征兆時(shí),及時(shí)采取撤離措施。從3月底開口掘進(jìn),到事發(fā)時(shí)共掘進(jìn)約54m,掘進(jìn)過(guò)程中從未進(jìn)行探放水作業(yè)。【事故剖析】事故的主要原因是:一、非法組織生產(chǎn)。【事故認(rèn)定】這是一起典型的因長(zhǎng)期非法組織生產(chǎn)造成的責(zé)任事故。令我們震驚的是,在大力整頓煤炭生產(chǎn)秩序的大背景下,竟有人敢頂風(fēng)作案,未經(jīng)批復(fù)擅自復(fù)工。要避免事故發(fā)生,首先,應(yīng)該搞清楚巷道圍巖與支護(hù)體之間的力學(xué)關(guān)系。從圍巖力學(xué)狀況來(lái)看,巷道支護(hù)方案存在嚴(yán)重問(wèn)題。【事故認(rèn)定】2102工作面切眼巷道施工支護(hù)方案不合理,掘進(jìn)工作面整體支護(hù)強(qiáng)度不足。這起事故告訴我們,吸取事故教訓(xùn)不能只停留在口頭上,還要扎實(shí)地落實(shí)到行動(dòng)中去。必須執(zhí)行物探先行、鉆探驗(yàn)證、有掘必探、先探后掘。第一,沒(méi)有探清已關(guān)閉礦井的采礦區(qū)采掘范圍。通過(guò)觀看主題宣傳片《安全發(fā)展,成就輝煌》和警示教育片《傷逝》《職責(zé)》《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)(2013版)》以及對(duì)近年來(lái)的煤礦典型事故案例進(jìn)行了細(xì)致的分析,旨在敲響警鐘:安全生產(chǎn),猶如永不竣工的工程,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。2007年。截至1月底,%。安全生產(chǎn)已由影響山西形象的負(fù)面標(biāo)簽轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩l(fā)展的新亮點(diǎn)。(7)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,把好現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),堵塞各種漏洞,對(duì)“三違”人員要嚴(yán)肅處理。(5)建立健全礦井安全監(jiān)控系統(tǒng),保證監(jiān)控系統(tǒng)所有功能的正常使用。加強(qiáng)防止煤塵飛揚(yáng)和積聚的綜 合措施。(2)建立健全并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制 度。(10)省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng),在撤銷省煤炭工業(yè)廳 后,受該省人民政府委托繼續(xù)管理全省煤礦的安全 生產(chǎn)工作,對(duì)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法 律法規(guī)貫徹不力,對(duì)該礦務(wù)局安全生產(chǎn)中存在的問(wèn) 題監(jiān)督整改不力,對(duì)事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)該煤礦“一通三防”存在的問(wèn)題和隱患整改不力,對(duì)事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。給予行政開除處分,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,并建議給予開除黨籍處分。給予行政開除處分,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,并建議給予
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