從技術(shù)走向管理-展示頁(yè)
2025-01-18 18:45本頁(yè)面
【正文】 ） ? 討論月底的促銷會(huì)策略（ 1H） ? 閱讀內(nèi)部刊物（ 2H） ? 打電話給 10位朋友約定下月旅游事宜（ ） ? 歸檔文件（ ） ? 1明天的周例會(huì)（ 1H） 技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因 ? 優(yōu)先順利不明確； 無(wú)效授權(quán)； ? 電話打擾； 桌面雜亂無(wú)章 /找不到東西 ? 缺乏目標(biāo)； 缺乏自律 ? 貪求過(guò)多； 不會(huì)說(shuō)“不” ? 不速之客； 會(huì)議太多 關(guān)注第二象限 ? 圖示： 危機(jī)、 急迫、 有限期的任務(wù)、 會(huì)議、 準(zhǔn)備事項(xiàng) 細(xì)碎、忙碌的工作； 一些電話； 浪費(fèi)時(shí)間的事；不關(guān)緊要的事 逃避活動(dòng)； 準(zhǔn)備事項(xiàng) 干擾、電話 一些信件報(bào)告、 許多緊急的事件、 一些會(huì)議、 許多迎合別人的話 準(zhǔn)備事項(xiàng)、真正的更新創(chuàng)作 預(yù)防工作、 培養(yǎng)下屬、 價(jià)值觀的澄清、 計(jì)劃、關(guān)系的建立；授權(quán)自主管理 緊急 不緊急 重要 不重要 技術(shù)經(jīng)理的 4D原則 ? 圖示： 立即做 稍后做 授權(quán) 不做 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 成功人士 ? 20%25%時(shí)間做 Ⅰ （緊急 +重要的事情）； ? 6580%時(shí)間做 Ⅱ （不緊急 +重要的事情）； ? 15%時(shí)間做 Ⅲ （緊急 +不重要的事情）； ? 1%時(shí)間做 Ⅳ （不緊急 +不重要的事情） 技術(shù)部王經(jīng)理下班后在做明天的工作計(jì)劃： ? 起草中實(shí)公司的項(xiàng)目計(jì)劃書（ 2H） 押后處理 ? 商討移動(dòng)公司技術(shù)故障案的處理意見(jiàn)（ 1H） 馬上處理 ? 與華金公司討論項(xiàng)目核心技術(shù)（ 1H） 有時(shí)間才處理 ? 明天要向人事部上報(bào)新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報(bào)告（ 1H）馬上處理 ? 天際公司安裝拖延的問(wèn)題（ 1H） 馬上處理 ? 季度研發(fā)成績(jī)報(bào)告（ 2H） 押后處理 ? 討論月底的促銷會(huì)策略（ 1H） 有時(shí)間才處理 ? 閱讀內(nèi)部刊物（ 2H） 減少時(shí)間及有時(shí)間才處理 ? 打電話給 10位朋友約定下月旅游事宜（ ） 不處理 ? 歸檔文件（ ） 交給下屬處理 ? 1明天的周例會(huì)（ 1H） 授權(quán)屬下處理 技術(shù)經(jīng)理 ? 同時(shí)面對(duì)事情，工作怎樣安排？ ? Ⅰ ： 首先做； ? Ⅱ ： 用大多數(shù)的時(shí)間來(lái)做，這樣可以從容地處理各種問(wèn)題； ? Ⅲ ： 盡量少做； ? Ⅳ ： 盡量不做； 技術(shù)經(jīng)理的三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 ? 創(chuàng)造信任； ? 發(fā)展優(yōu)勢(shì)； ? 集思廣益； 技術(shù)經(jīng)理的三個(gè)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 ? 圖示： 集思廣益 創(chuàng)造信任 發(fā)展優(yōu)勢(shì) 專注結(jié)果
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