人本管理與執(zhí)行力(ppt80頁)-展示頁
2025-01-18 18:22本頁面
【正文】 ？ ? 1 制定行動計劃 ? 心態(tài)決定行動，行動決定結果 ? 以不同的心態(tài)看待同一個事物，可以得到完全不同的結論。人本管理與執(zhí)行力打造 高賢峰 晉江恒安 版權聲明：此課件版權歸北京政企人本管理研究院所有 人本管理與執(zhí)行力打造 第一部分 現(xiàn)象、問題與診斷 ？？？？ 什么事最“冤枉” 不“冤枉”的事 ：企業(yè)因為缺乏下列條件使發(fā)展受阻： A、 人才？ B、 資金？ C、 技術？ D、 市場？ 這時候，只能說企業(yè)不具備條件，不能說“冤枉” 不“冤枉”的事 ：在上述條件都具備的情況下，領導者決策能力不足導致錯誤決策，使發(fā)展受阻，只能說明自己水平不夠，也不能說“冤枉” 最冤枉的事 企業(yè)發(fā)展需要的所有條件都具備，領導者的決策也是正確的，但是， 僅僅因為執(zhí)行力不足，執(zhí)行無效或低效，導致發(fā)展受阻。這才是最冤枉的?。?！ 執(zhí)行問題解決不了，資金、技術、人才、市場都是浪費。 ? 煩惱的農夫； 人本管理與執(zhí)行力打造 第二部分 人本管理的提出與基本理念 員工行為動力結構研究 人的任何行為，都有一定的心理基礎。 ? 所謂思想政治工作效果下降 。 ? 這些都是從行為變化顯示出來的，其原因固然有環(huán)境、政治、經濟、時代等多方面的影響，但是，最根本的影響，還是來自心理結構的變化 …… 權威的研究 ? 弗洛伊德：本我、自我、超我 …… ? 榮 格： 自我、個人無意識、集體無意識、人格類型 …… ? 阿 德 勒：個人心理學：個人受奮力驅使追求優(yōu)越適應環(huán)境 ? 霍 尼：人格發(fā)展觀：必須從文化因素上考慮人格的發(fā)展 ? 艾 里 克 森：自我心理學：更強調自我的獨立性。動力組織、心理生理系統(tǒng) …… ? 馬 斯 洛：人本主義心理學：心理學第三勢力 …… ? ………… 整合研究之一 ? 對心理學權威們的理論進行應用研究，對其共同點或相似點進行整合，會得出以下結論： 在人的心理結構中，“本能”、“似本能”或 “潛意識”等概念，是得到大部分人的認同的； 人存在以“自我”為中心的“需要和動機”是得到大 部分人的認同的； 在“自我”之上，存在超越自我、直接社會取向的 動機。 整合研究之四 ? 為了論述方便 ， 我們把前者稱為 “ 自我動力 ” ，后者稱為 “ 超我動力 ” ， 分別可以定義為： “ 自我動力 ” 是個體為獲得一定的利益或機會滿足純 “ 自我 ” 需要而產生的動力； “ 超我動力 ” 是個體為滿足社會 （ 有時表現(xiàn)為組織 、 企業(yè)等 ） 利益 、 社會需要而產生的動力 。 “ 自我 ” 與 “ 超我 ” 有機結合 ， 構成了人的主要動力體系 。 整合研究之五 超 我 自 我 外在力量的內化 懲罰：責任心 、 道德感 獎勵：社會理想 現(xiàn)實原則 采取行動 滿足需要 本能能量 制造需要 快樂原則 愿望式滿足 最高法官 奴 隸 最高司令 本 我 心 理 結 構 假 設 重要結論 ? 傳統(tǒng)思想政治工作是“只重視超我，不重視自我”； ? 單純物質利益的刺激是“只重視自我，不重視超我”； ? 新的心理結構下，兩者都不能真正調動職工積極性?？陀^上，需要有一種理論的整合，回答問題，解決問題。 人本管理坐標之一 管理定位，以人為本 人本管理也需要定位 自我 超我 A B C D A： 只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激； D： 只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作； B、 C： 自我與超我有機結合的管理：制度與文化并重，對一 個具體的企業(yè)來說，應該采用 B還是 C， 取決與企業(yè)的具體情況 —— 人本管理也需要定位 人本管理坐標之二 自我 超我 文化 制度 “自我與超我結合，文化與制度并重”的人本管理 “上不封頂，下有保底”的行為空間 制度：利益底線 文化：道德底線 文化引力：理想、精神、價值觀等 利益引力：報酬、成就、發(fā)展機會等 制度許可范圍 文化許可范圍 實行人本管理 ? 建立“自我”與“超我”有機結合的激勵機制 n 創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境 n 將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價值系統(tǒng)和企業(yè)目標系統(tǒng)相適應的基礎上 n 注重開發(fā)式管理：積極性的開發(fā)、創(chuàng)造性的開發(fā)、潛能的開發(fā) n 最重要的是“理念共享、愿景共建、行為互動、共同發(fā)展” 企業(yè)目標與員工價值的結合 組織目標 員工價值 措施 措施 應該采用 能夠采用 有效的管理措施 用企業(yè)價值整合員工價值 組織目標 員工價值 措施 措施 應該采用 能夠采用 有效的管理措施 企業(yè)
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