【正文】 市場？ 這時候，只能說企業(yè)不具備條件， 不能說“冤枉” 不“冤枉”的事： 在上述條件都具備的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者決策能力不足導(dǎo)致錯誤決策，使發(fā)展受阻，只能說明自己水平不夠，也不能說“冤枉” 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 最冤枉的事 企業(yè)發(fā)展需要的所有條件都具備，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也是正確的，但是， 僅僅因為執(zhí)行力不足，執(zhí)行無效或低效，導(dǎo)致發(fā)展受阻。決策能力再高，也發(fā)揮不了作用 …… 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 執(zhí)行力問題 執(zhí)行無效：該做的沒有做 執(zhí)行低效：該做好的沒做好 執(zhí)行負效：做了不該做的 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 誰該為執(zhí)行力負責(zé) 員工？ 領(lǐng)導(dǎo)？ 體系？ 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 員工與執(zhí)行力 員工執(zhí)行力 （工具包 1） 意愿 （工具 2） 素質(zhì) （工具 3） 利益 思想 理念與心態(tài) 知識與經(jīng)驗 方法與技能 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 理念、心態(tài)與執(zhí)行力 小張與小李 賣鞋的第三個營銷員 天堂與地獄的區(qū)別 追求完美的鄰居 面對“失敗”的心態(tài) 討論 知識經(jīng)驗 技能方法 理念心態(tài) 誰更欠缺？ 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 克服“心魔” 歸功于內(nèi) 歸錯于外 歸于不可控因素（ A公司） 歸于素質(zhì)低、時間少（大象怎么說） 歸于條件欠缺 半杯水、倒霉的農(nóng)夫 結(jié)論 ？ 100 60 40 150 90 60 300 180 ？ 跳槽者 的 想法 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 執(zhí)行力的四大要素 執(zhí)行力 管理組織體系 管理制度體系 文化理念體系 領(lǐng) 導(dǎo) 權(quán) 威 權(quán)力分配 責(zé)任承擔(dān) 結(jié)構(gòu) 流程 結(jié)構(gòu) 流程 流程性制度 責(zé)任性制度 激勵性制度 核心理念及其載體系統(tǒng) 各系統(tǒng)職能性理念（與核心理念一致性） 職位性影響力 非職位性影響力 強制權(quán) 獎勵權(quán) 法定性 品德性影響 專長性影響力 約束性制度 規(guī)范性制度 獎勵性制度 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 執(zhí)行力的核心 人 組織體系 制度體系 文化體系 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 人本管理與執(zhí)行力打造 第二部分 人本管理的提出與基本理念 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 員工行為動力結(jié)構(gòu)研究 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。 ? 所謂思想政治工作效果下降 。 ? 這些都是從行為變化顯示出來的，其原因固然有環(huán)境、政治、經(jīng)濟、時代等多方面的影響，但是，最根本的影響，還是來自心理結(jié)構(gòu)的變化 ?? 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 權(quán)威的研究 ? 弗洛伊德：本我、自我、超我 ?? ? 榮 格：自我、個人無意識、集體無意識、人格類型 ?? ? 阿 德 勒：個人心理學(xué)：個人受奮力驅(qū)使追求優(yōu)越適應(yīng)環(huán)境 ? 霍 尼：人格發(fā)展觀：必須從文化因素上考慮人格的發(fā)展 ? 艾里克森：自我心理學(xué)：更強調(diào)自我的獨立性。動力組織、心理生理系統(tǒng) ?? ? 馬 斯 洛：人本主義心理學(xué)：心理學(xué)第三勢力 ?? ? ???? 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 整合研究之一 ? 對心理學(xué)權(quán)威們的理論進行應(yīng)用研究，對其共同點或相似點進行整合，會得出以下結(jié)論： 在人的心理結(jié)構(gòu)中，“本能”、“似本能”或“潛意識”等概念，是得到大部分人的認同的； 人存在以“自我”為中心的“需要和動機”是得 到大部分人的認同的； 在“自我”之上，存在超越自我、直接社會取向的動機。 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場互動 移動用戶請發(fā)至 625519535聯(lián)通用戶請發(fā)至 725519535 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 整合研究之四 ? 為了論述方便 ， 我們把前者稱為 “ 自我動力 ” ， 后者稱為 “ 超我動力 ” ， 分別可以定義為： “ 自我動力 ” 是個體為獲得一定的利益或機會滿足純 “ 自我 ” 需要而產(chǎn)生的動力； “ 超我動力 ” 是個體為滿足社會 （ 有時表現(xiàn)為組織 、 企業(yè)等 ） 利益 、 社會需要而產(chǎn)生的動力 。 “ 自我 ” 與 “ 超我 ”有機結(jié)合 ， 構(gòu)成了人的主要動力體系 。