【正文】 1 需要?jiǎng)?chuàng)造什么條件 ？ ? 13 、 由誰(shuí)創(chuàng)造條件 ？ ? 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 問題 ? 1 從現(xiàn)在做起 ， 我應(yīng)該做什么 ？ ? 1 制定行動(dòng)計(jì)劃 ? 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果 ? 以不同的心態(tài)看待同一個(gè)事物，可以得到完全不同的結(jié)論。人本管理與執(zhí)行力打造 高賢峰 晉江恒安 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 人本管理與執(zhí)行力打造 第一部分 現(xiàn)象、問題與診斷 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 ？？？？ 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 什么事最“冤枉” 不“冤枉”的事 ：企業(yè)因?yàn)槿狈ο铝袟l件使發(fā)展受阻： A、 人才？ B、 資金？ C、 技術(shù)？ D、 市場(chǎng)？ 這時(shí)候，只能說企業(yè)不具備條件，不能說“冤枉” 不“冤枉”的事 ：在上述條件都具備的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者決策能力不足導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，使發(fā)展受阻，只能說明自己水平不夠，也不能說“冤枉” 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 最冤枉的事 企業(yè)發(fā)展需要的所有條件都具備，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也是正確的，但是， 僅僅因?yàn)閳?zhí)行力不足，執(zhí)行無效或低效，導(dǎo)致發(fā)展受阻。這才是最冤枉的?。?！ 執(zhí)行問題解決不了，資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)都是浪費(fèi)。 ? 煩惱的農(nóng)夫； 人本管理與執(zhí)行力打造 第二部分 人本管理的提出與基本理念 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 員工行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)研究 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。 ? 所謂思想政治工作效果下降 。 ? 這些都是從行為變化顯示出來的，其原因固然有環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)、時(shí)代等多方面的影響，但是，最根本的影響，還是來自心理結(jié)構(gòu)的變化 …… 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 權(quán)威的研究 ? 弗洛伊德：本我、自我、超我 …… ? 榮 格： 自我、個(gè)人無意識(shí)、集體無意識(shí)、人格類型 …… ? 阿 德 勒：個(gè)人心理學(xué)：個(gè)人受奮力驅(qū)使追求優(yōu)越適應(yīng)環(huán)境 ? 霍 尼：人格發(fā)展觀：必須從文化因素上考慮人格的發(fā)展 ? 艾 里 克 森：自我心理學(xué)：更強(qiáng)調(diào)自我的獨(dú)立性。動(dòng)力組織、心理生理系統(tǒng) …… ? 馬 斯 洛：人本主義心理學(xué)：心理學(xué)第三勢(shì)力 …… ? ………… 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 整合研究之一 ? 對(duì)心理學(xué)權(quán)威們的理論進(jìn)行應(yīng)用研究，對(duì)其共同點(diǎn)或相似點(diǎn)進(jìn)行整合，會(huì)得出以下結(jié)論： 在人的心理結(jié)構(gòu)中，“本能”、“似本能”或 “潛意識(shí)”等概念，是得到大部分人的認(rèn)同的； 人存在以“自我”為中心的“需要和動(dòng)機(jī)”是得到大 部分人的認(rèn)同的； 在“自我”之上，存在超越自我、直接社會(huì)取向的 動(dòng)機(jī)。 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 整合研究之四 ? 為了論述方便 ， 我們把前者稱為 “ 自我動(dòng)力 ” ，后者稱為 “ 超我動(dòng)力 ” ， 分別可以定義為： “ 自我動(dòng)力 ” 是個(gè)體為獲得一定的利益或機(jī)會(huì)滿足純 “ 自我 ” 需要而產(chǎn)生的動(dòng)力； “ 超我動(dòng)力 ” 是個(gè)體為滿足社會(huì) （ 有時(shí)表現(xiàn)為組織 、 企業(yè)等 ） 利益 、 社會(huì)需要而產(chǎn)生的動(dòng)力 。 “ 自我 ” 與 “ 超我 ” 有機(jī)結(jié)合 ， 構(gòu)成了人的主要?jiǎng)恿w系 。 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 整合研究之五 超 我 自 我 外在力量的內(nèi)化 懲罰：責(zé)任心 、 道德感 獎(jiǎng)勵(lì)：社會(huì)理想 現(xiàn)實(shí)原則 采取行動(dòng) 滿足需要 本能能量 制造需要 快樂原則 愿望式滿足 最高法官 奴 隸 最高司令 本 我 心 理 結(jié) 構(gòu) 假 設(shè) 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 重要結(jié)論 ? 傳統(tǒng)思想政治工作是“只重視超我，不重視自我”； ? 單純物質(zhì)利益的刺激是“只重視自我，不重視超我”； ? 新的心理結(jié)構(gòu)下，兩者都不能真正調(diào)動(dòng)職工積極性?？陀^上，需要有一種理論的整合，回答問題，解決問題。 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 人本管理坐標(biāo)之一 管理定位，以人為本 人本管理也需要定位 自我 超我 A B C D A： 只重視自我，不重視超我的管理：?jiǎn)渭兊膫€(gè)人利益刺激； D： 只重視超我，不重視自我的管理：?jiǎn)渭兊乃枷胝喂ぷ鳎? B、 C： 自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對(duì)一 個(gè)具體的企業(yè)來說，應(yīng)該采用 B還是 C， 取決與企業(yè)的具體情況 —— 人本管理也需要定位 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 人本管理坐標(biāo)之二 自我 超我 文化 制度 “自我與超我結(jié)合，文化與制度并重”的人本管理 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 “上不封頂，下有保底”的行為空間 制度：利益底線 文化：道德底線 文化引力：理想、精神、價(jià)值觀等 利益引力：報(bào)酬、成就、發(fā)展機(jī)會(huì)等 制度許可范圍 文化許可范圍 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010—82395803 實(shí)行人本管理 ? 建立“自我”與“超我”有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 n 創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境 n 將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價(jià)值系統(tǒng)和企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上 n 注重開發(fā)式管理：積極性的開發(fā)、創(chuàng)造性的開發(fā)、潛能的開發(fā) n 最重要的是“理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展” 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有