【正文】 會取向的動機。 ? 這些都是從行為變化顯示出來的，其原因固然有環(huán)境、政治、經(jīng)濟、時代等多方面的影響，但是，最根本的影響，還是來自心理結(jié)構(gòu)的變化 …… 16 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 權(quán)威的研究 ? 弗洛伊德：本我、自我、超我 …… ? 榮 格：自我、個人無意識、集體無意識、人格類型 …… ? 阿 德 勒：個人心理學：個人受奮力驅(qū)使追求優(yōu)越適應環(huán)境 ? 霍 尼：人格發(fā)展觀：必須從文化因素上考慮人格的發(fā)展 ? 艾里克森：自我心理學：更強調(diào)自我的獨立性。 ? 所謂思想政治工作效果下降 。決策能力再高，也發(fā)揮不了作用 …… 8 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 執(zhí)行力與執(zhí)行力體系的內(nèi)容 二、執(zhí)行力是什么？ 9 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 執(zhí)行力是什么？ ？ ？ ？ 為實現(xiàn)目標而 執(zhí) 著 行 動的能 力 10 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 執(zhí)行力與執(zhí)行力體系的內(nèi)容 三、執(zhí)行力體系包括什么？ 11 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 執(zhí)行力的四大要素 執(zhí)行力 管理組織體系 管理制度體系 文化理念體系 領(lǐng) 導 權(quán) 威 權(quán)力分配 責任承擔 結(jié)構(gòu) 流程 結(jié)構(gòu) 流程 流程性制度 責任性制度 激勵性制度 核心理念、典型、制度 各系統(tǒng)、職能性理念、典型、制度 職位性影響力 非職位性影響力 強制權(quán) 獎勵權(quán) 法定性 品德性影響 專長性影響力 約束性制度 規(guī)范性制度 獎勵性制度 12 人本管理與執(zhí)行力打造 第二部分 從人本管理的角度看執(zhí)行力 13 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 從人本管理的角度看執(zhí)行力 一、企業(yè)管理體系與人的動力結(jié)構(gòu) 14 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人 組織體系 制度體系 文化體系 領(lǐng)導權(quán)威 15 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 行為規(guī)律根本上取決于心理與動力結(jié)構(gòu) 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。人本管理與執(zhí)行力打造 1 人本管理與執(zhí)行力打造 第一部分 執(zhí)行力與執(zhí)行力體系的內(nèi)容 2 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 執(zhí)行力與執(zhí)行力體系的內(nèi)容 一、企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題？ 3 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 ？ 2023年度中國經(jīng)濟風云人物頒獎大會： “你是怎樣把一個大企業(yè)做得象小企業(yè)一樣靈活，并保持持續(xù)、高速發(fā)展的？” 4 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 韋爾奇為何被稱為“執(zhí)行大師”？ 5 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 6 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 什么事最“冤枉” “冤枉”的事 ：企業(yè)因缺乏下列條件使發(fā)展受阻： A. 人才？ B. 資金？ C. 技術(shù)？ D. 市場？ 這時候，只能說企業(yè)不具備條件，不能說“冤枉” “冤枉”的事 ：在上述條件都具備的情況下，領(lǐng)導者決策能力不足導致錯誤決策，使發(fā)展受阻，只能說明自己水平不夠，也不能說“冤枉” 7 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 最冤枉的事 企業(yè)發(fā)展需要所有條件都具備，領(lǐng)導者決策也是正確的，但是， 僅僅因為執(zhí)行力不足，執(zhí)行無效或低效，導致發(fā)展受阻。這才是最冤枉的?。?！ 執(zhí)行問題解決不了，資金、技術(shù)、人才、市場都是浪費。所以，探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律； ? 所謂“精”、“滑”、“自私”、“不聽話” 。 ? 所謂獎金的效果下降 。自我如何獲得或失去力量，如何支配個人心理發(fā)展；人格 8階段 ? 奧爾波特：《人格：心理學的解釋》。 18 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 整合研究之二 ? 從心理學和行為科學角度分析 ， 人的行為有兩大動力 系統(tǒng)： ? 一是基于 “ 個人取向 ” 、 “ 自我需要 ”的動力系統(tǒng) ， 即為了生存 、 交往 、 發(fā)展甚至實現(xiàn)自我價值而產(chǎn)生的動力 系統(tǒng) ，在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是 “ 自我 ” 為中心的 ， 一切行為都是為了維護 “ 自我 ”的利益與機會； ? 二是基于 “ 超個人取向 ” 或者 “ 超越自我 ” 的 、 完全社會化的動力系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是以 “ 社會 ” 為維護的也是社會的利益 。 每個人的行為都是 “ 自我動力 ” 和“ 超我動力 ” 共同影響的結(jié)果 。 20 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 動力結(jié)構(gòu) 自我動力 超我動力 21 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 自我 超我 22 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩大動力的平衡 自我動力 超我動力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標與個體目標的整合 23 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 兩種不平衡 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 24 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 員工行為管理的實質(zhì) ?員工行為管理的主要內(nèi)容： ； ； ?行為方向與行為動力取決于自我動力與超我動力結(jié)合而成的員工行為動力體系 ?員工行為管理的實質(zhì)是“想辦法將兩大動力維持在較高的水平并使之共同指向組織目標”。 傳統(tǒng)思想政治工作是“只重視超我， 不重視自我”； 新的心理結(jié)構(gòu)下，兩者都不能真正 調(diào)動職工積極性。客觀上，需要