業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計-展示頁
2025-01-17 20:21本頁面
【正文】 價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?關(guān)鍵人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部職能管理部門對下屬業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營運作進行管理 ?各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對比 公司與下屬 業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標 管控手段 應(yīng)用范圍 2 操作型管理模式，要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬的相關(guān)業(yè)務(wù)進行對口管理，考核重心將下延至下級業(yè)務(wù)單元的職能單位 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 ?公司總部主要起到業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能 ?總部的質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門將對下屬業(yè)務(wù)單元的對口部門進行業(yè)務(wù)管理，并通過對其進行業(yè)務(wù)考核的方式來強化管理 ?下屬業(yè)務(wù)單元可以作為成本中心或虛擬利潤中心進行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營活動將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃 公司總經(jīng)理 技術(shù) 營銷 財務(wù) 人力資源 下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 信息 銷售 綜合 財務(wù) 人事 業(yè)務(wù)部門 行政控制與服務(wù)部門 生產(chǎn) 3 操作型管理模式的采用，需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系 操作型管理模式的特征 實施操作型管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?總部具有較強的業(yè)務(wù)管理能力，職能部門功能完善 ?下屬業(yè)務(wù)單元權(quán)限將弱化至操作執(zhí)行層面 ?總部各職能部門對下屬業(yè)務(wù)單元的職能部門具有直接的管理和考核權(quán)力 ?大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力 ?強化化下屬業(yè)務(wù)單元執(zhí)行權(quán)限，核心職能權(quán)限上收 ?建立總部職能部門對下屬業(yè)務(wù)單元對應(yīng)職能部門的管理、考核關(guān)系 4 戰(zhàn)略型管理模式，考核與管理重點集中于下屬公司的總經(jīng)理團隊 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 總部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃體系對下屬業(yè)務(wù)單元進行戰(zhàn)略引導 總部通過預算體系和財務(wù)報告體系對下屬分公司進行財務(wù)監(jiān)控 此外，人力資源、信息、法律 /稅收等部門則主要為各下屬業(yè)務(wù)單元提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù) ?公 司將通過戰(zhàn)略指標體系對下屬業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理進行考核，但考核一般不涉及其職能部門 ?下屬業(yè)務(wù)單元作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心將對其經(jīng)營活動享有高度的主權(quán) 財務(wù) 人事 行政 營銷 信息 生產(chǎn) 公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略控制部 財務(wù)部 人力資源 法律/稅收 行政 規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務(wù)部門 戰(zhàn)略 規(guī)劃 下屬公司總經(jīng)理 5 戰(zhàn)略型管理模式的采用強化了下屬業(yè)務(wù)單元的獨立運作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化
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