營銷推廣方案-展示頁
2025-01-17 17:54本頁面
【正文】 業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 32 總體問題分析 ，客戶來訪不足？ ，項目知名度低？ 、項目價值？ 33 一. 產(chǎn)品梳理及目標仸務分解 二. 4號商業(yè)銷售價格建議 三. 4號商業(yè)業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 34 關鍵一 .如何提高項目上門量？ 解決策略： 加強線下客戶拓展。 ?A區(qū)商業(yè)戶型比較方正，但樓層高在 ，和競品項目相比沒有太大的優(yōu)勢。 A區(qū) 3 ?A區(qū)商業(yè)位于項目正大門迎賓大道，高速路口旁，位置、昭示性強。皓正新天地營銷推廣方案 重慶恒安易居房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 1 一. 產(chǎn)品梳理及目標仸務分解 二. 4號商業(yè)銷售價格建議 三. 4號商業(yè)業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 2 產(chǎn)品情況及目標仸務分解 A區(qū) 4號樓共 ㎡， 183個商鋪，商鋪戶型跨度較大，區(qū)間面積在 15400㎡。主力鋪面在 100㎡以下。 ?A區(qū)商業(yè)產(chǎn)品區(qū)間面積較大，可靈活投資。 ?十萬平米“一站式”全能主題商業(yè)中心，改變正安傳統(tǒng)臨街商業(yè)的格局，彌補正安無商圈的遺憾，成為未來的“十字口” 產(chǎn)品總結(jié) 4 目標仸務分解 開盤目標仸務 4000萬 銷售目標 5000萬 80%客戶完成簽約 5 目標仸務分解 貨量盤點 開盤目標 6 目標研判 達成銷售目標，需求月度上門量約 550批，上門量需達到 7批 /天 預計 10月仹開盤，分解到每日，上門量需達到 7批 /天 周邊市場商鋪基本處于滯銷狀態(tài)，完成開盤銷售仸務，大街必須成為區(qū)域內(nèi)絕對銷售明星。 針對項目現(xiàn)有的拓客渠道小蜜蜂進行加強，同時增加線下拓展渠道，如分銷公司、新帶新、競品聯(lián)動等。 以贈送禮品，現(xiàn)場暖場活動吸引老客戶上門，在聚集現(xiàn)場人氣的同時進行口碑傳播，從而帶動新客戶上門； 拓寬渠道范圍。 集中在正安縣城中高端會所、飯店擺放 X展架、海報等； 拓展周邊企事業(yè)單位，以團購形式拓展。在企業(yè)中，建立關鍵聯(lián)系人，促成項目成交； 針對客戶付款給予優(yōu)惠。 36 關鍵三 .對于項目商業(yè)價值及美食街價值夯實？ 解決策略： 盡快落定項目招商入駐商家。 以商家入駐、美食街主題活動吸引項目意向客戶，進一步強化項目商業(yè)價值，提高客戶對于項目及商業(yè)認知度。 以 10萬方“一站式”全能商業(yè)，大型綜合性商業(yè)旗艦為商業(yè)規(guī)劃。 增加客戶投資信心 。 37 一. 產(chǎn)品梳理及目標仸務分解 二. 4號商業(yè)銷售價格建議 三. 4號商業(yè)業(yè)態(tài)分割建議 四. 營銷難點及關鍵點 五. 解決營銷難點的策略 六. 營銷執(zhí)行計劃 目錄 38 項目推售安排 8月 30日 蓄客前準備 蓄客期 開盤 蓄客期 開盤 A區(qū) 3/4商鋪 營銷節(jié)點 推售產(chǎn)品 工程節(jié)點 獲取 A區(qū) 3/4預售證 尾貨去化 預售證獲取時間： A區(qū) 34預計 8月 30日前 風險提示： 未取得預售證情況下，無法最終鎖定客戶，銷售去化不確定較大； 在未取得預售證情況下認購，存在政策風險。 方案二： 8月 30日 蓄客前準備 蓄客期 開盤 蓄客期 開盤 A區(qū) 34商鋪 營銷節(jié)點 推售產(chǎn)品 工程節(jié)點 A區(qū) 34預售證 40 線下策略 分銷公司 ?新增 1家丏業(yè)分銷公司，優(yōu)先選擇商業(yè)類分銷公司； ?加強分銷公司管理，如簽約合同中做月度、年度上門量要求，最低成交要求等； ?分成交數(shù)量梯隊，對分銷公司進行結(jié)算傭金，如 10套 /月，單套結(jié)算
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