【正文】 有差異性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ” 。 l Teece（ 1980）認(rèn)為多元化是指企業(yè)新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全無(wú)交叉，也即企業(yè)各業(yè)務(wù)活動(dòng)完全不相關(guān)。 Chandler（ 1962）指出 “ 多元化是指企業(yè)最終產(chǎn)品線的增加 ” ，并認(rèn)為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素。l 在第四個(gè)階段，與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了總公司本部和事業(yè)部 —— 簡(jiǎn)稱 “ 事業(yè)部制 ” 的分權(quán)管理結(jié)構(gòu)，即現(xiàn)代大型工商企業(yè)最合理的基本組織結(jié)構(gòu)形式。 Chandler ： 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》l 他認(rèn)為美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了四個(gè)階段，與每階段的公司戰(zhàn)略相適應(yīng)則產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu)。—— 若要使結(jié)構(gòu)跟隨協(xié)同，需要有調(diào)整結(jié)構(gòu)的管理需求和管理彈性作為基礎(chǔ)。Hitt等 2023年根據(jù)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)程度的不同，將多元化分為低層次多元化、中度相關(guān)多元化和高度相關(guān)多元化共 5種不同類型。Chandler 1962年 在 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)—— 工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段 》一書中指出， 美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了四個(gè)階段，與每階段的公司戰(zhàn)略相適應(yīng)則產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu) 。 l 多元化戰(zhàn)略（ diversification）是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究主題（ Chakrabarti, Singh， Mahmood，2023），意指進(jìn)入一個(gè)與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)截然不同的新領(lǐng)域（彭維剛， 2023），本質(zhì)上是一種多業(yè)務(wù)公司層戰(zhàn)略。第五章 公司層戰(zhàn)略第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù) 第二節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型 第三節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo) l 重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l 了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞來(lái)達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的l 了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑l 了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的基本內(nèi)涵及其理論基礎(chǔ)l 了解多元化的測(cè)量和分類方法 核心概念l公司層戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 縱向一體化 橫向一體化 引導(dǎo)案例l成王敗寇：都是多元化惹的禍？ 案例導(dǎo)學(xué)l 春都為什么要采取多元化戰(zhàn)略？為什么在不同階段采用不同戰(zhàn)略組合來(lái)拓寬企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍？為什么同是多元化，有些成功了，而有些卻失敗了？企業(yè)如何才能提高多元化、收購(gòu)和重組的成功率？企業(yè)如何有效地實(shí)施多元化戰(zhàn)略？ l 多元化公司通常有兩個(gè)層次的戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)層（競(jìng)爭(zhēng)性）戰(zhàn)略和公司層（公司經(jīng)營(yíng)方面）戰(zhàn)略；公司層戰(zhàn)略關(guān)注兩個(gè)關(guān)鍵問題：公司應(yīng)該選取那些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和公司應(yīng)該如何管理這些業(yè)務(wù)（希特，愛爾蘭，霍斯基森， 2023）。l l 公司層戰(zhàn)略（ corporatelevel strategy），或簡(jiǎn)稱公司戰(zhàn)略（ corporate strategy），它是由企業(yè)的戰(zhàn)略意圖及使命產(chǎn)生的，是指一家公司在多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)中，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的行為（希特，愛爾蘭，霍斯基森， 2023） 。 第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù) l一、什么是多元化戰(zhàn)略l二、多元化動(dòng)機(jī)及理論l三、多元化的測(cè)量一、 什么是多元化戰(zhàn)略（一）多元化戰(zhàn)略發(fā)展概述Ansoff1957年在 《 多元化戰(zhàn)略 》書中 總結(jié)出企業(yè)成長(zhǎng)的四種基本方向，并把它概括為一種圖表，也即 Ansoff矩陣表，提出了企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念。 Wrigley 1970年 在 《 事業(yè)部制與多元化 》中提出多元化程度的測(cè)量方法及類型劃分，將其劃分為四類七種不同的多元化，即 專業(yè)化、主導(dǎo)型、相關(guān)型和無(wú)關(guān)型。 Ansoff矩陣與多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場(chǎng)滲透Market Peration產(chǎn)品開發(fā)Product Development新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)Market Development多元化Diversification 相關(guān)技術(shù) 非相關(guān)技術(shù)新產(chǎn)品水平多元化垂直多元化（ 1） 集中 （ 2）（ 3） 多元化相同類型顧客企業(yè)特定顧客類似類型顧客新類型顧客 無(wú)關(guān)多元化新業(yè)務(wù)—— 企業(yè)多元化為獲得協(xié)同效應(yīng)需進(jìn)行 “ 結(jié)構(gòu)應(yīng)跟隨協(xié)同 ” 的 “協(xié)同 結(jié)構(gòu)關(guān)系 ” 決策?！?多元化決策與在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè) “ 產(chǎn)品 市場(chǎng)組合 ” 決策。四個(gè)階段的公司戰(zhàn)略可簡(jiǎn)述為： 數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略； 地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略； 垂直一體化戰(zhàn)略； 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（二） 多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及界定 國(guó)外研究 Ansoff（ 1957）從產(chǎn)品種類以及市場(chǎng)個(gè)數(shù)的增加來(lái)定義多元化，認(rèn)為多元化是 “ 新的產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng) ” ，并 “ 隨著企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)未來(lái)愿景的預(yù)期下所選擇的一種發(fā)展擴(kuò)張方式 ” 。 Rumelt （ 1974）認(rèn)為多元化具備兩項(xiàng)基本特征：其一，企業(yè)實(shí)質(zhì)上有從事多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其二，企業(yè)有通過(guò)對(duì)諸多差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售策略整合，形成新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。l 日本學(xué)者小野豐廣（ 1984）指出 “ 如果一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的用途有限，那么這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)專業(yè)化企業(yè)；如果一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的用途多種多樣，那么這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)多元化企業(yè) ” 。（二）多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及界定 國(guó)內(nèi)研究l 尹義省（ 1998）將多元化定義為 “ 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式或成長(zhǎng)行為 ” 。l 朱武祥（ 2023）認(rèn)為多元化通常指企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)由眾多不同行業(yè)的業(yè)務(wù) /企業(yè)構(gòu)成，這些企業(yè)在資產(chǎn)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上沒有相關(guān)性。l 能力理論是資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展，意欲成為能力領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)傾向于圍繞核心能力進(jìn)行水平多元化，而非垂直一體化（ Hamel， 1994）。 有形資源的共享能導(dǎo)致多元化，無(wú)形資源也同樣能夠促進(jìn)多元化（賈良定等， 2023）。由于高交易成本而存在不確定性和市場(chǎng)失敗，企業(yè)往往內(nèi)部化使用其資產(chǎn)，而非外部化使用其資產(chǎn)或通過(guò)市場(chǎng)交易方式獲得某些服務(wù)。 l （三）資產(chǎn)組合理論（ Portfolio Theory） l 資產(chǎn)組合理論認(rèn)為，企業(yè)多元化投資能夠平衡風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定收益。因此，企業(yè)可以通過(guò)多元化來(lái)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不相關(guān)的多個(gè)業(yè)務(wù)，在一定程度上能夠消除由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)不確定性（ Lubatkin Chatterjee， 1994）。 （四）委托代理理論（