【摘要】項目管理培訓(xùn)知識管理演講項目管理培訓(xùn)請問:?知識管理是什么??知識和信息有區(qū)別嗎??項目管理和知識管理的關(guān)系?假設(shè):?今天你的老板安排你負責(zé)知識管理項目,你該如何開展?項目管理培訓(xùn)內(nèi)容?知識的概念?知識的特性?知識管理內(nèi)容?知識管理的應(yīng)
2025-03-10 03:30
【摘要】浪潮集團知識管理系統(tǒng)創(chuàng)新目錄一、 浪潮集團實施知識管理的背景 3(一)知識管理產(chǎn)生的背景 3(二)IT企業(yè)實施知識管理的必要性 4(三)浪潮集團自身特點要求實施知識管理 5二、 浪潮集團實施知識管理的理論基礎(chǔ) 6(一)知識管理的涵義 61、什么是知識管理 62、企業(yè)知識管理的基本活動 7(二)知識管理的對象——知識 8(三)知識的表示方法——九要
2025-07-07 20:33
2025-07-07 20:25
2025-01-14 20:50
【摘要】浪潮集團知識管理系統(tǒng)創(chuàng)新2/28/20232一、浪潮集團實施知識管理的背景二、浪潮集團對知識管理內(nèi)涵的理解三、浪潮集團實施知識管理的方法四、浪潮集團知識管理的實施過程和效果分析綱要3一、浪潮集團實施知識管理的背景
2025-01-16 02:40
【摘要】1企業(yè)知識管理系統(tǒng)深圳市緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司二零零四年十二月2知識管理理論與方法企業(yè)核心利潤源管理鄧文彪博士IBM知識管理專家認證(CKP)培訓(xùn)全球授權(quán)講師深圳市緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司首席知識管理專家3學(xué)習(xí)目標(biāo):了解國內(nèi)外知識管理的思想和思路了解
2025-01-16 01:59
【摘要】浪潮集團的解決方案孫大軍 劉永輝 一、項目需求和系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) 1.項目需求 在我們這個方案中,如何在各個公司內(nèi)部和公司之間實現(xiàn)信息安全、可靠的交互是我們設(shè)計方案的主要出發(fā)點,而如何在可實現(xiàn)的價格、配置范圍內(nèi)獲得最高的安全特性,也就是達到最高的性能價格比,應(yīng)成為本解決方案的主要目標(biāo)?! ∮捎谠摴镜目偣竞头止痉痔幦?,而且距離比較遠,考慮到價格因素,故
2025-05-23 04:25
【摘要】DellConfidentialCLCA實施方法SunriseLiuVersion01,May10’02....擁有龐大的管理資料庫DellConfidentialCLCA-Training常犯的一些誤解:?CLCA=CA(糾正措施)?對CLCA而言,僅實施CAR(correctivea
2025-02-28 13:40
【摘要】浪潮國強針對連續(xù)式生產(chǎn)的集團企業(yè)ERP應(yīng)用方案浪潮集團山東通用有限公司目????錄第一部分:公司簡介第一部分:公司簡介第二部分:ERP應(yīng)用方案????????一、需求現(xiàn)狀分析?????
【摘要】資金管理模式介紹9/13/20202GS資金管理產(chǎn)品實現(xiàn)資金管理模式及其描述模式對比分析目彔資金集中模型一、監(jiān)控模式二、統(tǒng)收統(tǒng)支模式三、統(tǒng)收分支模式四、收支兩條線模式五、子賬戶零余額模式六、限額集中模式七、比例集中模式八、現(xiàn)金池模式九、代理支付模
2024-08-20 17:53
【摘要】信息搭臺航空騰飛――中國航空工業(yè)第一集團信息化掠影 中國航空工業(yè)第一集團(簡稱“中航一集團”,AVIC1)是我國最大的飛機制造企業(yè),屬國家特大型企業(yè),作為國家授權(quán)投資的機構(gòu),由中央管理。主要承擔(dān)軍、民用飛機和相關(guān)的發(fā)動機、機載設(shè)備、武器火控系統(tǒng)以及各種民用產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。擁有大中型工業(yè)企業(yè)55家,科研院所31個,從事航空外貿(mào)、物資供銷、科技與產(chǎn)品開發(fā)等專業(yè)公司與事業(yè)
2025-04-26 05:22
【摘要】7/8浪潮集團的解決方案孫大軍 劉永輝 一、項目需求和系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo) 1.項目需求 在我們這個方案中,如何在各個公司內(nèi)部和公司之間實現(xiàn)信息安全、可靠的交互是我們設(shè)計方案的主要出發(fā)點,而如何在可實現(xiàn)的價格、配置范圍內(nèi)獲得最高的安全特性,也就是達到最高的性能價格比,應(yīng)成為本解決方案的主要目標(biāo)?! ∮捎谠摴镜目偣竞头止痉痔幦?,而且距離比較遠,
2025-05-23 05:35
【摘要】2022年5月13日寶鋼國際知識管理實施方法研討?通過前期辦公室發(fā)布的《建設(shè)寶鋼國際知識管理體系設(shè)想》的匯報我們知道了什么是知識管理以及知識管理相關(guān)的理念和寶鋼國際知識管理的總體設(shè)想。?通過寶鋼國際知識管理推進會上公司領(lǐng)導(dǎo)的講話,我們知道了寶鋼國際為什么要做知識管理?公司領(lǐng)導(dǎo)在推進會上已明確寶鋼國際的知識管理是以36個管理要素為主線
2025-01-20 11:10
【摘要】美之高集團ERP項目實施管理方法MPM的流程、核心工作及重點文檔1234567合約確認雙方項目組設(shè)定動員大會啟動與規(guī)劃階段跟蹤與審查階段結(jié)束與評審階段《雙方項目組織圖》《動員會發(fā)言稿》《會議紀要》了解/定義問題分析根源
2025-03-04 22:56
【摘要】1CopyrightDr.Kuan-TsaeHuangChairman,TASKCOe-BusinessCorporation知識管理之策略與方法2CopyrightKM的2W,1H:What,Why,How企業(yè)知識管理方向推動知識管理面臨之問題知識管理策略面了解知識管理策
2025-03-14 03:09