六西格瑪管理戰(zhàn)略概括-展示頁
2025-01-15 23:45本頁面
【正文】 競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)回報(bào)上6Sigma 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導(dǎo)引到降低變異的活動上252。為什么選擇 6Sigma?252。項(xiàng)目的年度財(cái)務(wù)回報(bào)為（保守的估計(jì) ,每一個黑帶人員可以完成 4個項(xiàng)目， 項(xiàng)目? 在第一階段中，有 15個黑帶人員受訓(xùn)，每個黑帶人員負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目 .項(xiàng)目會取得價值 HK$800～ 1200kSeagate,每一個項(xiàng)目一般需要 35個月 .6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)以往的經(jīng)驗(yàn)（ Motorola,生產(chǎn)力 改善＞ 10% 改善＞ 15%周期時間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)回報(bào)上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 過程控制? 老化?培訓(xùn)?數(shù)據(jù)收集和分析檢測成本? 來料檢測? 產(chǎn)品檢測? 檢測設(shè)備維護(hù)內(nèi)部失效? 報(bào)廢? 返工?年年報(bào)）單位；百萬美元Motorola實(shí)施 6 Sigma19801975Motorola電視機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤效益極差而失敗，并被日本公司購買1982目標(biāo)：在 5年之內(nèi)，質(zhì)量提高 10倍1981 1981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議設(shè)立集團(tuán)質(zhì)量辦公室及執(zhí)行官啟動質(zhì)量系統(tǒng)評審計(jì)劃(QSR)公司質(zhì)量運(yùn)動“質(zhì)量大覺醒計(jì)劃 ”建立 Motorola 培訓(xùn)和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質(zhì)量惡名遠(yuǎn)播1987 1992 1995工程技術(shù)工程技術(shù)突破性改善突破性改善解決方案解決方案計(jì)量化計(jì)量化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexasINSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè) Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過其他 “Dow Jones”公司 )
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