六西格瑪戰(zhàn)略研討會-展示頁
2025-03-16 02:30本頁面
【正文】 堅實的管理和領導基礎。韋爾奇領導下的通用電氣公司。 隨后即有德儀公司 (Texas Instruments)和聯(lián)信公司(Allied Signal，后與Honeywell合并 )在各自的制造流程全面推廣 6sigma質量戰(zhàn)略。 6sigma逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產品開發(fā)設計的標尺，追求持續(xù)進步的一種質量管理哲學。 6sigma是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。而三個西格瑪的合格率只有 ％。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。 對連續(xù)可計量的質量特性： 用“ σ”度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。6sigma戰(zhàn)略研討會 主持人 :韓玉軍 Email: 組辦單位：北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司 一種使業(yè)績成指數級增長的方法_____6sigma 截流 利潤從哪里來？ 開源
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