班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)-展示頁
2025-01-15 22:37本頁面
【正文】 式管理，在美國是美國式管理，在中國是中國式管理。）一個(gè)人，當(dāng)和其他人變成命運(yùn)共同體的時(shí)候，就會(huì)榮辱與共、同甘共苦。3. 主管很關(guān)心部署，員工也忠心耿耿，雙方都投入。例子：日本女人不希望先生下班早。2. 而公司也非常注重自己的形象，以免找不到所需的人才，形象不好很多大學(xué)生就不會(huì)來這里實(shí)習(xí)了。所以一個(gè)日本員工在企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候會(huì)從家里拿錢來借給企業(yè)。 中國人希望：我不走，你不能趕我，我要走你不要留我。班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)（二）日本人的終身雇傭制 對(duì)日本人的終身雇傭制對(duì)建設(shè)產(chǎn)生了很大作用。美國人認(rèn)為職業(yè)沒有貴賤、中國人則不是。這個(gè)說明，中國的領(lǐng)導(dǎo)者要目標(biāo)明確）。這點(diǎn)不同于美國人。比如，闖紅燈。沒有人跳槽。不管誰，只要他的行為不符合大家的行為標(biāo)準(zhǔn)，大家都會(huì)不理他。比如，晚上有一個(gè)人沒有回來，全村的男人都會(huì)提著燈籠去找。濃厚的團(tuán)體意識(shí)、很一致的團(tuán)體行為。但也是可怕的，組織的一個(gè)錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤。班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)：幾個(gè)人的組合，是一個(gè)組織隊(duì)：隊(duì)伍，有統(tǒng)合力 ,有組織力。克林頓通過競選總統(tǒng)的成功，深知團(tuán)隊(duì)的重要性。侯國旗班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概述一、團(tuán)隊(duì)概述1. 什么是團(tuán)隊(duì)？ [引例 ] 克林頓在 1992年的美國大選中獲勝，其身后強(qiáng)大的競選團(tuán)隊(duì)功不可沒。參與競選總統(tǒng)，這個(gè)表面上看起來是個(gè)人決定、個(gè)人成功的個(gè)人行為，其本質(zhì)上卻是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。所以，他就職后的第一件事情就是對(duì)他的政府要員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，其用意就是要打造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、日本人的團(tuán)隊(duì)管理（一）日本人團(tuán)隊(duì)精神的由來日本人的團(tuán)隊(duì)：是世界第一的，完全是組織的意識(shí)，沒有個(gè)人的意識(shí)，所以很強(qiáng)。第一個(gè)，日本人的一致性，例如，學(xué)生的營養(yǎng)午餐，所有人都吃完才出去玩；第二個(gè)，日本人的服務(wù)態(tài)度；第三個(gè)，準(zhǔn)時(shí)，不早也不晚民族認(rèn)同感非常高；民族歸屬感天下第一。班組長高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)日本為什么團(tuán)結(jié)：1. 生態(tài)環(huán)境：臺(tái)風(fēng)、地震、海嘯、火山2. 社會(huì)的高度約束力：是社區(qū)的人為了培養(yǎng)大家精誠團(tuán)結(jié)的精神，彼此之間有一個(gè)約束。政府不需要規(guī)定。因而產(chǎn)生高度的約束力。3. 通過教育來保持社會(huì)約束力。而中國人，有了錯(cuò)誤先把責(zé)任推給別人，而不是道歉。但是，這也說明中國人要求自己很嚴(yán)，一開始就要做對(duì)！（例子 旅游團(tuán)：中國的、日本的。中國人最高的約束力就是什么？很現(xiàn)實(shí)、很勢(shì)利眼。所以，中國人從小就很爭氣、奮發(fā)上游，所謂不蒸饅頭爭口氣。類似于中國的長工。，從大學(xué)實(shí)習(xí)開始，就很審慎，因?yàn)閷?shí)習(xí)與就業(yè)基本是一致的。所以，日本人能夠講 “ 全員管理、全員經(jīng)營 ”，那是全世界最厲害的。例子：松下公司的公司墓園。所以日本人太累。（幫派，在英語里叫 team， 也叫團(tuán)隊(duì)，其實(shí)在幫派里就是互相關(guān)心，不許勾心斗角相互打壓。結(jié)論，團(tuán)隊(duì)需要目標(biāo)和一致，但象日本人那樣，愚忠也不好。美國人的忠誠從來是對(duì)事不對(duì)人。美國人只是對(duì)自己所做的事情忠誠，重視專業(yè)精神?。?！日本人是社會(huì)約束，美國人是法律約束，中國人是道德約束、良心約束。由于美國企業(yè)的跳槽率很高，人員流動(dòng)性高，所以組織是不穩(wěn)定的，因此就造成美國不是以人
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