班組長管理理念與能力提升(ppt44)(1)-展示頁
2025-01-15 22:16本頁面
【正文】 業(yè) 企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造首先來源于一線 成本：時(shí)間消耗、邊角料、一顆螺釘、一滴水 ?? ?? 還有嗎？請(qǐng)大家討論 16 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 物 ——工具、設(shè)備、用具 班內(nèi)責(zé)任分解，件件物品落實(shí)到人 科學(xué)、有序、發(fā)揮最大效益 17 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 信息 ——上下左右都是網(wǎng)， 班組結(jié)點(diǎn)要通暢。 讀懂了上級(jí)的行為，離升職就不遠(yuǎn)了！ 5 職業(yè)心態(tài)修煉之二：愛護(hù)下級(jí) 班組長是一線員工的父母官； “愛”要發(fā)自內(nèi)心！ （ 所有母親生小孩前，基本都沒有接受過帶小孩培訓(xùn)，但都成 為最優(yōu)秀的母親，因?yàn)閻鄱?zé)任，因?yàn)樨?zé)任而生勇氣 ?? ?? ） 請(qǐng)記?。簺]有員工，就沒有班組長這個(gè)職位！ 一線員工是企業(yè)財(cái)富的真正創(chuàng)造者，他們承擔(dān)了企業(yè)最臟、最累、最苦的活了，他們才是英雄！ 你希望上級(jí)給你的東西，就是員工希望你給他們的； 懂得了“愛”的道理，并身體力行，就有了做“長”的基本條件！ 愛－擁“護(hù)” 6 職業(yè)心態(tài)修煉之三：主動(dòng)協(xié)助同事 崗位沒有高低貴賤之分，只是分工不同，就像一部汽車的零部件，缺了誰都不行； 1＋ 1＝？ 用我之長，補(bǔ)同事所短； 學(xué)會(huì)欣賞別人的長處，嘗試欣賞他人的“短處”； 幫助別人就是幫助自己：鍋里有了，碗里滿了！ 種瓜得瓜的道理、你助人，人才會(huì)助你！ 7 職業(yè)心態(tài)修煉之四：我心修煉 學(xué)會(huì)正面思維－樂觀的態(tài)度幫您度過艱難困苦； 樹立遠(yuǎn)大志向（ 做班組長的 NO1)， 獲取前進(jìn)的動(dòng)力； 確立對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)、國家的使命與責(zé)任感－勇氣來源； 蠻干不如巧干 — 方法很重要！ 海納百川，有容乃大！ 8 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 管理本質(zhì) 管 、 理 通過他人共同完成組織目標(biāo) 9 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 1）企業(yè)最基層的管理從班組開始 2）產(chǎn)品最終的質(zhì)量、成本、交貨期 由班組生產(chǎn)水平的高低而定 3）企業(yè)中多數(shù)人在班組工作 基 層 管 理 10 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 班組長 —— 從員工到管理員工 ， 轉(zhuǎn)變不小 ！ 并且有了屬于自己的職位 —— 基層管理崗位 。2023年 8月 27日 1 當(dāng)前制造業(yè)競爭形勢分析 ?全面競爭時(shí)代已經(jīng)來臨： ?特點(diǎn)： 細(xì)節(jié)決定成敗 全方位競爭，不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素，還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個(gè)階層的人力資源狀況 ?? ?? 作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長而言，每一個(gè)班組，每一個(gè)員工的能力水平和工作狀態(tài)直接決定了前線戰(zhàn)役的勝敗！ 就班組而言：它是每一個(gè)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢的累加 2 不斷提升和改進(jìn)是保障終生就業(yè)的唯一保證 當(dāng)前企業(yè)的競爭需求需要班組長不斷提升； 外部就業(yè)形勢迫使我們不得不提升； （社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)
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