班組長的基本要求和權(quán)限-展示頁
2025-01-15 22:07本頁面
【正文】 班組長 的 八個權(quán)限 ? 2班組長在行使勞動組織權(quán)時 必須貫徹執(zhí)行三原則 一、企業(yè)和車間制定的勞動定額 二、統(tǒng)一的考勤制度、作息時間 三、公司勞動紀律的有關規(guī)定 在充分調(diào)動職工積極性、挖掘勞動潛力的基礎上，達到合理地安排和組織勞動力。 三、班組長的基本素質(zhì) 班組長的基本素質(zhì) 班組長 的 五個基本素質(zhì) ? 能堅持原則，敢于負責，作風正派，辦事公道 ? 有一定的組織指揮能力，充分利用現(xiàn)有條件，帶領班組完成各項任務，實現(xiàn)預定目標，取得最佳效益 班組長 的 五個基本素質(zhì) ? 有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，會管理，懂業(yè)務，具有與生產(chǎn)操作要求相適應的技術(shù)和技能 班組長 的 五個基本素質(zhì) ? 善于團結(jié)員工，會做思想工作，并能以身做責，并關心幫助全體成員； 班組長 的 五個基本素質(zhì) ? 具有一定的文化程度，掌握一定現(xiàn)代化管理方法和相關知識。 班組長的定位 ? 負責班組日常管理， ? 同時參與班組日常操作， ? 是直接影響企業(yè)生產(chǎn)、制造和經(jīng)營效率的重要環(huán)節(jié)。第三講 班組長的基本要求和權(quán)限 課件編寫主講：溫瑋 一、班組長的定位 班組長的定位 組織中的自己 ? 班組長是兵頭將尾，最基層的指揮者，也是最基層的實干者。 ? 在工作中，班組長的溝通，就是為了完成班組任務，執(zhí)行班組長的職責。 也就是說，班組長要負責管理本班組內(nèi)的 人 機 料 法 環(huán) 質(zhì)量 信息 二、班組長的職責 班組長的職責 班組長職責 的 九大方面 管理本班組的安全生產(chǎn)與健康環(huán)境； 班組長職責 的 九大方面 組織安排本班組的生產(chǎn)計劃排程； 班組長職責 的 九大方面 管理指導監(jiān)督確認本班組的作業(yè)方法； 班組長職責 的 九大方面 進行本班組的現(xiàn)場管理； 班組長職責 的 九大方面 管理協(xié)調(diào)本班組的設備及維修； 班組長職責 的 九大方面 溝通與工作關系管理； 班組長職責 的 九大方面 組織開展本班組的員工培訓； 班組長職責 的 九大方面 管理清點本班組的物料； 班組長職責 的 九大方面 檢查執(zhí)行本班組的質(zhì)量管理。 班組長 的 五個基本素質(zhì) 四、班組長的權(quán)限 班組長的權(quán)限 班組長 的 八個權(quán)限 班組的指揮管理權(quán) 班組的勞動組織權(quán) 班組的制度完善權(quán) 班組的制止違章權(quán) 班組的獎懲建議權(quán) 班組的獎金分配權(quán) 班組的舉才推薦權(quán) 班組的維護利益權(quán) 班組長 的 八個權(quán)限 ? 班組的指揮管理權(quán) 有權(quán)安排生產(chǎn)，分解指標 有權(quán)布置工作，分配任務 有權(quán)臨機處置，調(diào)度生產(chǎn) 有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令 班組長 的 八個權(quán)限 ? 1班組長在行使指揮管理權(quán)時 必須注意四個層次 車間制定的 作業(yè)計劃 車間下達的 生產(chǎn)指標 上下工序 間的銜接 服從企業(yè)的 統(tǒng)一指揮 班組長 的 八個權(quán)限 ? 1班組長在行使指揮管理權(quán)時 必須認真抓好三個方面 一、生產(chǎn)前的準備工作 二、生產(chǎn)中的信息反饋 三、薄弱環(huán)節(jié)及生產(chǎn)后的總結(jié) 使得人機最佳結(jié)合，取得最好效果。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 2班組長在行使勞動組織權(quán)時 要學習推廣三方法
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1