班組長的基本要求和權(quán)限-文庫吧資料
2025-01-13 22:07本頁面
【正文】 8班組的維護利益權(quán) 班組的維護利益權(quán)主要包括 維護勞動合同、承包合同、 勞動保護、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、 工資待遇、生活福利、勞動休息、 發(fā)明創(chuàng)造、民主監(jiān)督、民主管理 等方面的 職工合法權(quán)益。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 7班組的舉才推薦權(quán) 行使這些權(quán)利時，要注意抓住以下三個環(huán)節(jié)： 3）合理建議 工資晉級關(guān)系職工切身利益，盡管班組長只有建議權(quán)，但在處理這類問題時，也必須既要積極爭取，又要公平合理，除堅持原則，執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)定外，還要根據(jù)職工的一貫表現(xiàn)、勞動態(tài)度和貢獻的大小，進行合理評議，以求全面準確地反映其工作業(yè)績。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 7班組的舉才推薦權(quán) 行使這些權(quán)利時，要注意抓住以下三個環(huán)節(jié)： 2）輸送人才 不但要積極創(chuàng)造條件，而且要提供機會，使班組職工成為某方面的專門人才。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 班組的舉才推薦權(quán) 班組長有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)深造或提升、晉級。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 6班組的獎金分配權(quán) 這主要包括： 制定班組內(nèi)部獎金分配方案， 對組員的勞動成果進行定量和定性考核， 獎勤罰懶拉大分配差距， 留出一定獎金余額以豐補欠， 或用于集體活動、集體福利。 需要向上級提出懲罰建議時，對有關(guān)人員要進行 一對一溝通 ，加強教育，耐心幫助，促進提高認識，改進錯誤。 經(jīng)濟處罰：工資降級，一次性的罰款或賠款 行政處分：記過處分等。 對職工的獎勵建議，包括 物質(zhì)獎勵 方面的工資升級，發(fā)獎金，獎品等； 精神鼓勵 方面的授予先進榮譽稱號和記功表功。 發(fā)現(xiàn)職工違反操作規(guī)程，進行違章作業(yè)時， 使用命令的方式加以制止，當提出正確意見而招致拒絕接受、危及生產(chǎn)和安全時，有權(quán)令其停止工作，直至影患消除為止。 對由此而遭到打擊 、 報復(fù)， 可越級向上級反映，依靠組織予以揭露，直至訴諸法律。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 4班組的制止違章權(quán) 一般所采用的方法是： 2） 停止異常運行，拒絕違章指揮 。 運用勞動、安全等法規(guī)和企業(yè)有關(guān)制度，通過正常的管理渠道向上級和主管部門及時反映，以求問題得到迅速的解決，可采用口頭反映、書面報告的方式提出正當?shù)睦碛珊徒ㄗh。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 班組的制止違章權(quán) 有權(quán)拒絕違章指揮 和制止違章作業(yè)。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 3班組的制度完善權(quán) 要著重于 明確目標 ， 規(guī)定程序 ， 落實責任 ， 以求做到： 事事有人管，人人有專職 ， 管理有章可循，考核有據(jù)有理 。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 班組的制度完善權(quán) 根據(jù)本廠的規(guī)章制度 有權(quán)完善本班組工作的實施細則。 ? 班組的勞動組織權(quán) 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要 有權(quán)調(diào)整、改進、優(yōu)化本班組的勞動組織 有權(quán)批準組員假期、安排替班倒休 有權(quán)執(zhí)行勞動紀律、維護生產(chǎn)秩序
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