房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)qeo管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-15 19:30本頁面
【正文】 證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第三章 施工過程控制 序 號(hào) 目標(biāo) 指標(biāo) 方法措施 執(zhí)行部門 負(fù)責(zé)人 預(yù)算（ RMB） 萬元 啟動(dòng)日期 完成日期 3 盡可能降低用水量 XX車間用水量03年比02年減少 15% 凈化設(shè)備 XX車間X工段、機(jī)動(dòng)科 機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)： M 10 用凈化水 XX車間Y工段 工段長(zhǎng)：W 2 4 減少有機(jī)溶劑向大氣排放量 到 03年12月噴漆車間的氯苯排放濃度降低至60mg/m3 溶劑回收裝置 證 環(huán)保科 環(huán)保科長(zhǎng) 共 100 計(jì) 環(huán)?？? 環(huán)?？崎L(zhǎng) 工 環(huán)保科 環(huán)?？崎L(zhǎng) 0 收 環(huán)?？? 環(huán)?？崎L(zhǎng) 2 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第三章 施工過程控制 ? 施工階段的策劃 ? 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ? 組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程。 （ 3）方案的內(nèi)容必須包括： 1）職責(zé)：落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)職能部門和管理層，包括資金； 2）方法措施、時(shí)間表：可操作、可考核、可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)；方法措施不應(yīng)與法律法規(guī)相抵觸。有明確的針對(duì)性，管理方案應(yīng)與目標(biāo)、指標(biāo)對(duì)應(yīng)，目標(biāo)、指標(biāo)不一定都用管理方案來實(shí)現(xiàn)。 ? 內(nèi)容包括：施工期間的污水排放、施工水、電、氣源的提供、主要交通道路等。包括針對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)制定的階段性目標(biāo)，定期考核。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第三章 施工過程控制 ? 一、施工管理過程的策劃 ? 管理目標(biāo)的制定與實(shí)施 ? 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。 ? 供方控制要求詳見 《 施工過程控制 》 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第二章 分包管理 ? 四、對(duì)供方的履約評(píng)估： ? 履約評(píng)估時(shí)機(jī)： ? 在每期建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目中，當(dāng)某個(gè)供方已履行完合同的有關(guān)義務(wù)，項(xiàng)目完成集中交房三個(gè)月后，由供應(yīng)商管理部門組織進(jìn)行履約評(píng)估。 ? 開工前有簽約部門向項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，并保留交底記錄。方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場(chǎng) QEO管理 培訓(xùn)教材 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理過程確定 ? 一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程的識(shí)別 房地產(chǎn)開發(fā)的過程詳見 房地產(chǎn)開發(fā)流程圖 ? 二、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí) 詳見 《 環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)講義 》 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第二章 分包管理 一、采購(gòu)及分包的確定 房地產(chǎn)采購(gòu)及分包包括：項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃、拆遷、項(xiàng)目勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、原材料采購(gòu)、招投標(biāo)代理、房屋銷售、廣告策劃等。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第二章 分包管理 ? 二、招標(biāo)及簽約 ? 項(xiàng)目部有關(guān)人員參與供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)工作，向集團(tuán)公司提供區(qū)域內(nèi)合格供方推薦信息，參與招投標(biāo)工作和合同簽約工作。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第二章 分包管理 ? 三、履約控制 ? 項(xiàng)目部按相關(guān)程序文件及工作指引要求對(duì)施工階段涉及的供方履約情況進(jìn)行控制。 ? 履約評(píng)估內(nèi)容包括： a) 對(duì)中標(biāo)（施工、設(shè)備材料等）供方、監(jiān)理供方的履約評(píng)估內(nèi)容包括：質(zhì)量、工期、進(jìn)度完成情況、集中交房完成情況、過程檢查或評(píng)價(jià)情況、預(yù)結(jié)算配合、設(shè)計(jì)配合、管理水平、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、交房配合、保修服務(wù)等； b) 對(duì)設(shè)計(jì)供方的履約評(píng)估內(nèi)容包括：合同履行、圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)取費(fèi)、成本意識(shí)、配合及服務(wù)意識(shí)、設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)應(yīng)滿足方針要求，目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并分加到個(gè)層次和只能崗位。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司 地址：北京市海淀區(qū)增光路 33號(hào) 電話： 01088411888 第三章 施工過程控制 ? 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案 ? 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于該建設(shè)單位實(shí)施的有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的設(shè)施應(yīng)編制管理方案并實(shí)施。 方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司
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