房地產(chǎn)開發(fā)全過程項(xiàng)目管理教材-展示頁(yè)
2025-01-12 22:48本頁(yè)面
【正文】 該環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目的盈 利水平和成敗至關(guān)重要 投資 配合進(jìn)行多方案測(cè)算 發(fā)展 /合約 配合進(jìn)行技術(shù)方案、設(shè)備系統(tǒng)和成本方面的評(píng)估 將延續(xù)至 營(yíng)銷 /設(shè)計(jì) /項(xiàng)目 確定項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行成本 控制） —— 希望能夠?qū)⒃擁?xiàng)工作深化并標(biāo)準(zhǔn)化 （層高、戶型細(xì)節(jié)、車位、架空層、大堂、配套 設(shè)施、材料設(shè)備及系統(tǒng)） 需公司討論確定，（在工作時(shí)間緊 張的情況下可以分規(guī)劃設(shè)計(jì)前和規(guī) 劃設(shè)計(jì)后兩個(gè)階段） 2） 項(xiàng)目定位階段 該階段工作主要明確項(xiàng)目定位和發(fā)展方向，是項(xiàng)目發(fā)展的靈魂和基礎(chǔ)，為隨后 的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作指明方向，是整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過程中的關(guān)鍵性工作。 項(xiàng)目發(fā)展部可根據(jù)該流程進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展管理和控制，積極推進(jìn)項(xiàng)目各階段工 作。 問題：什么是好的施工圖？ 什么是好的分判？ 二、認(rèn)識(shí)和意識(shí) 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 細(xì)化指標(biāo) 責(zé)任部門 配合部門 1 項(xiàng)目盈利水平 ①成本利潤(rùn)率；②內(nèi)部收益率（全投資）； ③財(cái)務(wù)成本；④最大資金占用額； 財(cái)務(wù)部 合約 /營(yíng)銷 /項(xiàng)目 2 項(xiàng)目社會(huì)形象 ①項(xiàng)目品牌形象；②相關(guān)政府部門滿意度； ③周邊居民投訴或上訪率； 項(xiàng)目發(fā)展部 營(yíng)銷 3 項(xiàng)目成本控制 ①成本指標(biāo)控制水平；②節(jié)約或控制成本主 動(dòng)性措施及效果；③成本投入和產(chǎn)出比 合約管理部 財(cái)務(wù) /發(fā)展 /營(yíng)銷 /設(shè)計(jì) /項(xiàng) 目 4 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ①項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況；②重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 完成情況 項(xiàng)目發(fā)展部 發(fā)展 /營(yíng)銷 /設(shè)計(jì) /合約 5 工程質(zhì)量、安全文明 施工 ①獲得獎(jiǎng)項(xiàng)；②事故率；③公司聯(lián)合驗(yàn)收評(píng) 分；④業(yè)主滿意度或投訴率 項(xiàng)目發(fā)展部 發(fā)展 6 項(xiàng)目部建設(shè) ①項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員培養(yǎng)（含專業(yè)部 門）；②公司其它部門滿意度；③制度 和流程建設(shè)及執(zhí)行力；④廉潔自律情況 項(xiàng)目發(fā)展部 二、認(rèn)識(shí)和意識(shí) 2. “ 什么是好項(xiàng)目 ” ？ 項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 前言 認(rèn)識(shí)和意識(shí) 方法和技能 幾點(diǎn)建議 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 1. 項(xiàng)目發(fā)展全流程和控制點(diǎn) 作為項(xiàng)目的統(tǒng)籌者，項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉項(xiàng)目發(fā)展全流程和控制點(diǎn)，知道在項(xiàng) 目發(fā)展過程中有哪些工作要依次展開，哪些工作需要重點(diǎn)關(guān)注。 第 17 頁(yè) 二、認(rèn)識(shí)和意識(shí) 2. “ 什么是好項(xiàng)目 ” ？ 我們作為房地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)展的好項(xiàng)目不僅僅是設(shè)計(jì)效果美觀、或者銷售火爆、 再或者工程質(zhì)量良好，而應(yīng)該是在當(dāng)時(shí)政策法規(guī)、市場(chǎng)情況、公司發(fā)展目標(biāo)等限 制條件下做到經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良，社會(huì)形象良好，政府、客戶和周邊社區(qū)居民滿意的 高度統(tǒng)一。 英雄不問出處。 有了深訪的過程，后面在定位報(bào)告討論的過程中是不是更有 感覺了？能發(fā)表一點(diǎn)專業(yè)意見了？要讓他人瞧得起，自己還得有些貨。我們是不是可以在營(yíng)銷進(jìn)行客戶深訪時(shí)，主動(dòng) 提出我可以開車帶你們過去，我到時(shí)旁聽一下。 學(xué)習(xí)主要靠自學(xué)，靠主動(dòng)的學(xué)。 第 16 頁(yè) 二、認(rèn)識(shí)和意識(shí) 虛心學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)線知識(shí)，全過程項(xiàng)目管理一定需要廣闊的知識(shí)面。 對(duì)自己一定要有高標(biāo)準(zhǔn)！ 把每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)環(huán)節(jié)做好、做扎實(shí)。在對(duì)其他業(yè)務(wù)工作不甚了解時(shí)，就盲目的相互瞧不
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