生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善培訓課件-展示頁
2025-01-15 18:51本頁面
【正文】 品 搬運 銷售資源 商品轉(zhuǎn)換管制：源頭管制：裝配線 、作業(yè)標準管制：信息＼可見性管制 例：指導表、 REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎教育、指定培訓 、獎懲管制：狀態(tài)原料 加工維修附加價值搬運 檢驗 搬運 成品 搬運 銷售資源 商品轉(zhuǎn)換Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%實質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ %生產(chǎn)效率＝實際產(chǎn)量 247。如直接材料：在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)維持固定成本，一旦超出此范圍，成本就跳躍增加一級者屬之 。：不因受生產(chǎn)量的增減變化之影響，而使已維持定額之成本要素也隨之變化者屬之。：指除材料成本與人工成本外的成本要素。：為產(chǎn)品的制成所耗用之勞動價值屬之，此以薪水工資的支出為代表。：此屬「辦公室成本」，為產(chǎn)品的銷售所發(fā)生的費用。：為材料成本、人工成本、制造費用三者之合計。又可稱為「現(xiàn)場成本」。：此屬「辦公室成本」，乃企業(yè)為運營所發(fā)生的內(nèi)部管理費用 。：為產(chǎn)品的制成所耗用之材料或者原料的價值屬之。其內(nèi)容不外包括折舊、水電費、福利費、租賃費、修繕費、出差費等費用。如廠房：隨生產(chǎn)量的增減而比例增減之成本要素屬之。如設備折舊：在產(chǎn)量為Ｏ時便已發(fā)生固定成本，然后隨產(chǎn)量的增加而比例增加成本者屬之 。（標準產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時） 100%原料出品率＝（實際產(chǎn)量 標準用料） 247?？缮a(chǎn)工時 100%清潔 清掃整頓整理素養(yǎng)要與不要的東西分開，工作現(xiàn)場不要放置不需要的東西工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 ? ? ? ?要找空間，辦法是 整理就是使用紅色的掛牌將不要的物品標示出來物品名稱保管部門購入日期用途狀態(tài) 口良品 口不良品 口呆滯品類別 口原材料 口半成品 口成品 口設備 口備品備件整理說明：整理簽章要安全 設備綜合效率 =時間稼動率 *性能稼動率 *制品率 85%以上 每臺設備故障 時 間 稼 動 率 （ 1） 故障 時間 10分鐘以 上者 負荷時間 停止時間 max 1次 /月 負 荷 時 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （ 2） 作業(yè) 作業(yè)時間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機 性 能 稼 動 率 （ 3） 短暫 10分鐘以下者 停機 max 3次 /月 理論 CT╳ 產(chǎn)量 稼 動 時 間 （ 4） 速度 CT實現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù)
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