生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-14 07:17本頁(yè)面
【正文】 本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 16 為什么要降低成本 各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi) ?第一是人太多 ?第二是庫(kù)存太大 17 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 18 成本控制技巧 一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱(chēng)為產(chǎn)品成本。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫(kù)存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫(kù)存。 14 為什么要降低成本 我們把工人的活動(dòng)分成 3類(lèi)： 工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng) 干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要 浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要 15 為什么要降低成本 制造過(guò)程中的浪費(fèi)會(huì)增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。 13 為什么要降低成本 成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他 5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。 在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤(rùn)的方法是不同的 ? 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) （計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期） ? 售價(jià) 成本 =利潤(rùn) （市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期） ? 售價(jià) 利潤(rùn) =成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營(yíng)的最終效果 12 為什么要降低成本 獲得利潤(rùn)的方法 由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)成本控制技巧 1 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 2 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 技術(shù)變革日新月異 ?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高 , 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 ?客戶(hù)總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢(qián) ?銷(xiāo)售收入和人力資源的 15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn) ?制造周期總是小于訂貨周期 ?需為客戶(hù)不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本 3 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 需求變化無(wú)常 ?2/3以上的銷(xiāo)售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶(hù) ?產(chǎn)品銷(xiāo)售需經(jīng)過(guò)制造商、分銷(xiāo)商 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求， 定單的更改和取消成為家常便飯 ?由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫(kù)存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。 4 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， ?為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試的過(guò)程必須同步 ?部分加工過(guò)程需要外包處理 ?產(chǎn)品的種類(lèi)和版本繁多 5 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 客戶(hù)要求不斷提高 ?客戶(hù)總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率 ?銷(xiāo)售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶(hù)交互溝通的過(guò)程 ?成品合格率 %和 99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 ?即使尚無(wú)降成本的措施 ,客戶(hù)仍有定期逐步降價(jià)的要求 6 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 資本密集度高 ?建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房 ,精密高新設(shè)施需巨額投資 ?不同的產(chǎn)品需要不同的專(zhuān)用模具 ,價(jià)值昂貴 ?設(shè)備利用率比材料利用率更重要 ?要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合 ,以提高總體設(shè)備利用率 ,最大化有效產(chǎn)出 7 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 全球化的市場(chǎng) ?客戶(hù)來(lái)自世界各地，需求將是 24 小時(shí) x 7 天 ?企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在國(guó)內(nèi) ?隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國(guó)甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) ?同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流 8 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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