病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理-展示頁(yè)
2025-01-14 17:49本頁(yè)面
【正文】 責(zé)，根據(jù)質(zhì)量方針，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量管理體系，分配質(zhì)量職能 對(duì)某一時(shí)間段的業(yè)績(jī)或?qū)δ骋惶厥獾捻?xiàng)目進(jìn)行控制時(shí)需要。質(zhì)量改進(jìn)策劃越多，說(shuō)明組織越充滿生機(jī)和活力 質(zhì)量策劃的內(nèi)容 設(shè)定 確定 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)質(zhì)量方針或上一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的要求，以及顧客和其他相關(guān)方的需求和期望，來(lái)設(shè)定具體的質(zhì)量目標(biāo) ?達(dá)到目標(biāo)的途徑：達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程 ?相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限：質(zhì)量策劃的難點(diǎn)和重點(diǎn) ?所需的其他資源 ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工具 質(zhì)量策劃的具體實(shí)施 實(shí)施 加強(qiáng)過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量 加強(qiáng)檢 測(cè)控制 監(jiān)督落實(shí)，驗(yàn)證實(shí)施效果 落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)：組建精干、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子；實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人 質(zhì)量控制的概念 ?定義：為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列作業(yè)技術(shù)檢查和有關(guān)活動(dòng)，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ) ?目的：通過(guò)采取預(yù)防措施來(lái)排除質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)、各階段產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以達(dá)到控制偏差和提高質(zhì)量之目的 ?具體措施：制訂相應(yīng)的監(jiān)控計(jì)劃和程序，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不合格情況及時(shí)處理，并采取有效控制措施 PDCA管理循環(huán) 的四階段八步驟 ? 實(shí)施計(jì)劃與措施 ? 實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比 ? 分析現(xiàn)狀 ? 找出原因 ? 找主要原因 ? 制定措施 ? 對(duì)實(shí)施結(jié)果總結(jié)分析 ? 未決問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán) A P D C 質(zhì)量控制點(diǎn) ? 指質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的對(duì)象或?qū)嶓w 定義 ? 指在一定的期間內(nèi)、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的 質(zhì)量特性、 關(guān)鍵部位 、薄弱環(huán)節(jié)、以及主導(dǎo)因素等實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證
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