實(shí)驗(yàn)室5s管理講義-展示頁(yè)
2025-01-14 12:38本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 推行 5S最終要達(dá)到八大目的 ?6．降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 推行 5S最終要達(dá)到八大目的 ? 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。 推行 5S最終要達(dá)到八大目的 推行 5S最終要達(dá)到八大目的 ?4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 ? 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。 推行 5S最終要達(dá)到八大目的 ? 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳達(dá)，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。但是萬變不離其宗，所謂“ 7S” 、“ 10S” 都是從“ 5S” 里衍生出來的。 5S起源 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一不發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S基礎(chǔ)上增加節(jié)約及安全兩個(gè)要素，形成“ 7S” 。 1955年，日本 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前 2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S，即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。 5S內(nèi)容 ? 1個(gè)委員會(huì) ? 3個(gè)八（八大目的。 ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。 ? 整頓：科學(xué)布局，取涌快捷。實(shí)驗(yàn)室 5S管理講義 名言 ? 安崗正篤管理名言： ?心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， ?行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 ? 種下思想，收獲行動(dòng) 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣 種下習(xí)慣，收獲品格 種下品格，收獲命運(yùn) 5S基本概述 ? 整理：要與不要，一留一棄。 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 ? 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。八大作用、八大要訣） ? 5個(gè) S ? 10種方法 5S起源 1 .5S的起源： 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 1986年，首本 5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起 5S熱潮。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化、服務(wù)及堅(jiān)持，形成“ 10S” 。 5S的含義 ? 5S：指的是日文 SEIRI（整理）、 SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、 SEIKETSU（清潔）、 SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“ S” ，所以統(tǒng)稱為“ 5S” ? 其中： 整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； 整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零； 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化； 修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 推行 5S最終要達(dá)到八大目的 ? 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)有工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生出減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。 推行 5S最終要達(dá)到八大目的 ?7．改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。 5S八大作用 ? 虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。 5S八大作用 ? —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)； ? 檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提； ? 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) ? 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí) ? 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生； ? 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。 5S八大作用 ? —— 5S是交貨期的保證 ? 工廠無塵化； ? 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高； ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少； ? 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； ? 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。 5S八大作用 ? —— 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用； ? 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素； ? 工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然； ? 人車人流，道路通暢； ? “ 危險(xiǎn) ” 、 “ 注意 ” 等警示明確； ? 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； ? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。 5S八大作用 ? —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗 ? 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端； ? 崗位明亮、干凈，無
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1