【正文】 .水,電是否全關(guān)上.試驗(yàn)臺(tái)面是否清理了.試驗(yàn)記錄,儀器記錄是否及時(shí)寫了.門窗是否關(guān)好了.液相實(shí)驗(yàn)室的5S管理繪制實(shí)驗(yàn)室布局框圖 學(xué)生完成色譜實(shí)驗(yàn)室整理,整頓與清掃實(shí)訓(xùn)后,繪制液相色譜實(shí)訓(xùn)室的布局框圖要求(可先以鉛筆繪制草圖,課后利用所學(xué)的AutoCAD知識(shí)在電腦軟件上制作,并將完成后的作品發(fā)送至指導(dǎo)教師的電子郵箱中,作為平時(shí)考核的一部分)引練2:實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件1問題:如何設(shè)置實(shí)驗(yàn)室適宜的環(huán)境條件 學(xué)生討論,回答教師總結(jié)(與氣相色譜實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行類比)設(shè)置單相插座若干,設(shè)置獨(dú)立的配電盤,通風(fēng)柜開關(guān)。將實(shí)驗(yàn)室藥品,試劑,工具等五大類物品置放于實(shí)驗(yàn)室不同的區(qū)域,并做好標(biāo)識(shí)工作。2)加以標(biāo)識(shí)，并列表管理，以便快速查找 3)確定點(diǎn)檢頻率（五）試驗(yàn)管理1)試驗(yàn)分類 ①場地試驗(yàn)②工程試驗(yàn)③樣品試驗(yàn)④型式試驗(yàn)2)編制作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)化流程①樣品接收②試驗(yàn)安排③結(jié)果審核④報(bào)告保存⑤信息反饋（六）樣品管理1)樣品分類①待試驗(yàn)②試驗(yàn)中 ③試驗(yàn)后留樣樣品④廢棄樣品2)根據(jù)樣品性質(zhì)分類放置3)標(biāo)識(shí)樣品試驗(yàn)狀態(tài)（七）員工管理用管理手段引導(dǎo)員工,順利完成試驗(yàn)任務(wù)①建員工技能矩陣圖,作為安排試驗(yàn)的依據(jù)。（二）文件管理實(shí)驗(yàn)室存在很多標(biāo)準(zhǔn)文件，散落于不同文件夾，有必要對其進(jìn)行列表管理，丟棄一些廢棄的文件，對有效文件建立臺(tái)賬，提供一個(gè)快捷的檢索路徑，保證隨時(shí)都可以準(zhǔn)確、快速查找所需要的文件，減少因到處查找文件而浪費(fèi)的時(shí)間。四、效果確認(rèn)，評(píng)估考核1）對評(píng)估結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)；2）一個(gè)好的制度，不能孤立于系統(tǒng)之外，需要其它一系列措施（如和薪酬掛鉤）來保證，否則難以貫徹、保持下去。二、征求意見每一項(xiàng)新制度在實(shí)施前都需要柔性引導(dǎo)，廣泛征求具體執(zhí)行者的意見：1）具體操作者在細(xì)節(jié)上往往能有一些改進(jìn)；2）減少阻力，使大家為著同一目標(biāo)而努力。 作者單位：江蘇省無錫市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所原創(chuàng):5S 推行構(gòu)架(實(shí)驗(yàn)室)推行思路：建立標(biāo)準(zhǔn)，征求意見，自上而下，強(qiáng)力推行，效果確認(rèn)，評(píng)估考核一、建立標(biāo)準(zhǔn)的必要性1）建立標(biāo)準(zhǔn)，可以梳理、識(shí)別組成過程的各環(huán)節(jié)，同時(shí)識(shí)別出不穩(wěn)定因素，預(yù)見到這些不確定性將可能導(dǎo)致哪些工作失誤；2）通過標(biāo)準(zhǔn)，可以對過程進(jìn)行管制，使過程受控，使系統(tǒng)能自行有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，而不用通過人不斷地參與來修正系統(tǒng)。為確保成效，實(shí)驗(yàn)室可以選擇重點(diǎn)內(nèi)容先行推廣5S活動(dòng)，以逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，使實(shí)驗(yàn)室的管理能夠不斷得到改進(jìn)。 整頓：按樣品類別、狀態(tài)分區(qū)域放置樣品（含相關(guān)資料）。 整理：樣品按狀態(tài)標(biāo)識(shí)（未檢、在檢、已檢、留樣）進(jìn)行分類，超過留樣期辦理清退。使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)做好記錄。 整頓：對設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，加貼三色標(biāo)記，并按使用頻率和檢測流程定位放置。對無使用價(jià)值的停用設(shè)備辦理報(bào)廢。 3．設(shè)備的5S 修養(yǎng)：當(dāng)測量環(huán)境對測量數(shù)據(jù)、人身安全健康有影響時(shí)，工作人員自覺對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，并對人員的出入作限制。 清潔：試驗(yàn)環(huán)境、實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生定期檢查，進(jìn)一步消除環(huán)境對人體健康、檢測質(zhì)量的污染。 清掃：明確各區(qū)域環(huán)境控制責(zé)任人，對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好監(jiān)控記錄。 整頓：制定環(huán)境條件控制清單，配齊控制環(huán)境的設(shè)施及相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，以及相關(guān)區(qū)域設(shè)置警示、隔離、有害廢棄物存放等標(biāo)識(shí)。 整理：明確哪些儀器設(shè)備、檢驗(yàn)方法、樣品儲(chǔ)存對環(huán)境有要求，明確哪些作業(yè)對人員的安全和健康、對環(huán)境的安全保護(hù)有要求，沒要求的及時(shí)清理。 1．文件的5S其推行要領(lǐng)為： 5．素養(yǎng)。 （4）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查。 （1）落實(shí)前3S的工作。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化，維持其成果。制定每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。 （2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污。利用各個(gè)實(shí)驗(yàn)室平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人。其推行要領(lǐng)為： 3．清掃。如每間實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制作儀器設(shè)備示意圖。 （4）劃線定位。在用設(shè)備、工作器具可區(qū)分為隨時(shí)使用、常用等幾種情況，并分別存放。 （2）布置物品流程，確定放置場所。 （1）要落實(shí)前一步驟整理工作，只留下必需物品。把有用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 （6）每日自我檢查。制定不要物品的回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等處理辦法。 （4）調(diào)查需要物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。將不需要物品貼紅牌標(biāo)識(shí)，注明改善期限、責(zé)任人及處理方法。 （1）每個(gè)崗位人員對所在的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。 推行要領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室施行5S管理的直觀效果就是布局明朗，儀器設(shè)備、樣品、化學(xué)試劑等整齊有序，隔離、警示等標(biāo)識(shí)清晰醒目，文件資料一目了然，確保了實(shí)驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確、有效。其活動(dòng)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。 5S管理起源于日本。同時(shí)，它對ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)的貫徹有很大的促進(jìn)作用。為提升績效，追求卓越核心競爭力，檢測機(jī)構(gòu)需要引入先進(jìn)企業(yè)管理方法。長期堅(jiān)持才能出成效，要經(jīng)常敲敲打打。應(yīng)在實(shí)驗(yàn)室建立早起導(dǎo)入。5S確有過人之處，作為一種高效的現(xiàn)場管理方法非常值得推廣。整頓就要把現(xiàn)場最低限度的必需品按照方便檢測的原則進(jìn)行布置，讓尋找時(shí)間為零。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。整理以后就進(jìn)入整頓，整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。每月都使用的留在現(xiàn)場，一個(gè)月以上才使用一次的進(jìn)儲(chǔ)藏室，實(shí)驗(yàn)室不使用的堅(jiān)決處理掉。如果某樣?xùn)|西對實(shí)驗(yàn)室一點(diǎn)用都沒有，就要毫不猶豫地將其拋棄連儲(chǔ)藏室也不要進(jìn)入，不管這個(gè)東西是誰買的，也不管這個(gè)東西化了多少錢。應(yīng)該注意：必須品就是指每天、每周都必須使用的藥品器具儀器。首先在進(jìn)行“整理”（5S的第一環(huán)）時(shí)。清掃到了一定程度，發(fā)展成設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)維修，具有了初步效果后，可以導(dǎo)入清潔的最高形式——標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。實(shí)驗(yàn)室特別是化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的藥品器具儀器很多，通常都是亂七八糟的一大堆，實(shí)行5S管理是再好不過的了，5S的五個(gè)環(huán)節(jié)不要同時(shí)推進(jìn)，一般都是從整理、整頓開始的。要不然就會(huì)出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象；開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持?？梢栽诰W(wǎng)上搜索相關(guān)內(nèi)容，也可以購買相關(guān)書籍學(xué)習(xí)，不過現(xiàn)有的關(guān)于5S的材料和書籍基本上是結(jié)合生產(chǎn)型工廠而編制的，所以在學(xué)習(xí)時(shí)要領(lǐng)會(huì)5S的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自己實(shí)驗(yàn)室在檢測流程中遇到的問題，邊看書邊想實(shí)際運(yùn)用，并把想法寫下來，這樣學(xué)習(xí)才會(huì)有針對性。5s實(shí)驗(yàn)室本人也是看了一些5S方面的材料,覺得5S對我們檢測機(jī)構(gòu)也是非常適合的,正想把5S引入我們機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,說很有一套實(shí)在是過獎(jiǎng)了！非常希望同行能將這個(gè)管理工具應(yīng)用于實(shí)際，提高工作效率，不斷達(dá)到更好的效果。我個(gè)人的理解實(shí)驗(yàn)室要想實(shí)施5S，首先要對5S有足夠的認(rèn)識(shí)和全面的理解。而且機(jī)構(gòu)最高管理者要有持續(xù)開展5S的決心。有了思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，再來開展這項(xiàng)現(xiàn)場管理活動(dòng)就比較容易取得成功。開始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。要想在實(shí)驗(yàn)室推行5S，各個(gè)環(huán)節(jié)都有一些必須注意的要點(diǎn)。就是將必需品和非必需品分開，在檢測現(xiàn)場只留下必須品，而且現(xiàn)場的必需品數(shù)量控制在適合的最低數(shù)量，把非必需品搬離檢測現(xiàn)場。如果某樣?xùn)|西一個(gè)月以上才用一次，就把該樣?xùn)|西放進(jìn)儲(chǔ)藏室而不是讓它留在檢測現(xiàn)場。所以在整理階段的判定物品去留的標(biāo)準(zhǔn)就是物品在檢測現(xiàn)場的使用價(jià)值和使用頻度。所以在進(jìn)行整理之前要規(guī)劃出一個(gè)儲(chǔ)藏室。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。除了檢測現(xiàn)場需要整頓，儲(chǔ)藏室也要整頓，要把使用頻次低的物品在儲(chǔ)藏室分區(qū)合理放置，讓所有物品一目了然，能及時(shí)找到所需物品。但是難度很大，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)量較大人員相對不足的情況下很難保持。形成規(guī)范的5S管理部門、管理體系指導(dǎo)文件和培訓(xùn)制度，并有相對穩(wěn)定責(zé)任承擔(dān)者，以及必要的獎(jiǎng)懲措施，建立與之相關(guān)的績效考核制度。 5S管理在檢測實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用當(dāng)今的市場，競爭日趨激烈?！?S管理”在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性，且易學(xué)易懂。這里，筆者結(jié)合自身應(yīng)用體會(huì)，就“5S管理”概念在檢測實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用作一探討。 整體理解它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。5S間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前3個(gè)S直接針對現(xiàn)場，其要點(diǎn)是：將不用物品從現(xiàn)場清除，將有用物品定置存放，對現(xiàn)場清掃檢查保持清潔；后2個(gè)S則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固5S活動(dòng)效果。 實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作基礎(chǔ)是ISO/IEC 17025，、。 1．整理。其推行要領(lǐng)為：如電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、儀器設(shè)備、樣品等。 （2）制定“需要”和“不需要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，反省不需要物品產(chǎn)生的根源。 （3）清除不需要物品。每天使用的物品，放到不要移動(dòng)就可以提取的地方；使用頻率較低的物品可以放在使用地附近。 （5）制定不要物品處理方法。檢查崗位上是否亂放不要物品，樣品、工具、試劑是否放置規(guī)范，不要的物品是否按照處理方法分別整理收集。 2．整頓。其推行要領(lǐng)為：如檢測方法、設(shè)備操作規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)書大多用于作業(yè)現(xiàn)場，可放置在操作臺(tái)上的開放式文件架中。 （3）規(guī)定放置方法。樣品擺放設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域。 （5）標(biāo)示場所物品。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無灰塵、干凈整潔。 （1）建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。規(guī)定例行清除的內(nèi)容。 （3）調(diào)查污染源，予以杜絕。 （4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處要加以改善。 4．清潔。其推行要領(lǐng)為：工作現(xiàn)場保持干凈整潔。 （2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。 （3）制定檢查方法。通過上述4S活動(dòng)，養(yǎng)成人人依規(guī)定行事的良好習(xí)慣。 （1）持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。 （2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，并將它們目視化，一目了然。 （3）制定禮儀守則。 （4）教育訓(xùn)練(新進(jìn)公司人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn))。 （5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(例會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)等)。 重點(diǎn)內(nèi)容 整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要，無效和不需要的及時(shí)清理。 整頓：將文件編號(hào)并分類擺放，注明保存期限，制作目錄索引。 清掃：做好防潮、防塵、防蟲，定期清理修補(bǔ)維護(hù)，由資料員專人管理。 清潔：統(tǒng)一文件柜（夾）標(biāo)識(shí)及張貼位置，定期評(píng)審文件。 修養(yǎng)：使用完后及時(shí)歸位，愛護(hù)文件，按規(guī)定要求制定、發(fā)放文件資料。 2．環(huán)境與設(shè)施的5S 整理：對儀器設(shè)備（含標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)）按是否合格進(jìn)行分類，確定哪些是完好的、哪些是降級(jí)使用的，哪些是停用的。使用“看板管理”，使檢測設(shè)備和計(jì)量器具的位置一目了然。 清掃：確定設(shè)備的使用、管理人，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)核查。精密儀器設(shè)備專人持證操作。 清潔：對設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，檔案及時(shí)更新。 修養(yǎng)：設(shè)備使用前確認(rèn)有效性，按規(guī)程操作，持證上崗。 4．檢測物品處置的5S當(dāng)樣品需要存放在規(guī)定條件下時(shí)，按要求放置。 清掃：樣品流轉(zhuǎn)過程中，各責(zé)任人做好樣品的防護(hù)及標(biāo)識(shí)（惟一性標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)）工作，確定樣品管理員。 清潔：及時(shí)還樣，樣品管理員定期檢查樣品擺放、流轉(zhuǎn)及防護(hù)情況。 修養(yǎng)：保護(hù)樣品在實(shí)驗(yàn)室的整個(gè)期間的惟一性、完整性、誠實(shí)性。 5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長期計(jì)劃性的工作，是一種良好作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成的過程，同時(shí)可以促進(jìn)相關(guān)職能工作的規(guī)范化。建立5S標(biāo)準(zhǔn)的必要性1）將5S要求具體落實(shí)到對事、物的定量描述，總結(jié)出合理的標(biāo)識(shí)、放置方法；2）規(guī)范5S操作步驟，細(xì)化每一環(huán)節(jié)，通過各種作業(yè)指導(dǎo)書，將相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限明確化；3）用5S標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估實(shí)施效果，并將考核結(jié)果列入績效考核體系，使5S運(yùn)行體系更具有生命力。三、自上而下，強(qiáng)力推行1）任何管理手段都需要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與，大力推動(dòng)；2）由于自己管理能力的欠缺和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致任務(wù)不能很順利地安排下去。五、5S體系管理要素（一）測試標(biāo)準(zhǔn)的管理1）為使諸環(huán)節(jié)皆處于受控狀態(tài)，應(yīng)盡可能不讓試驗(yàn)員直接查找各種零散的、未標(biāo)明受控狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)或英文標(biāo)準(zhǔn)，而給他們已經(jīng)整理好的中文標(biāo)準(zhǔn)資料，既方便查找，又能最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；2）針對實(shí)驗(yàn)室所能夠進(jìn)行的試驗(yàn)，分類匯總出各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（歐標(biāo)、美標(biāo)、國標(biāo)、各客戶標(biāo)準(zhǔn)），詳細(xì)列明各測試條件、測試項(xiàng)目、操作標(biāo)準(zhǔn)，做到每臺(tái)測試設(shè)備所對應(yīng)的試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)一目了然。（三）設(shè)備管理1）標(biāo)識(shí)牌 2）清掃①設(shè)備表面無灰塵②設(shè)備周圍無殘留芯線、護(hù)套、銅絲等碎屑3）運(yùn)行情況點(diǎn)檢①電流是否正常②指示燈是否正常