實驗室5s管理講義-文庫吧資料
2025-01-12 12:38本頁面
【正文】 用這八個要決來教育所有的員工。 （ 3） 評估監(jiān)督。 5S推行步驟 實施評價階段 局部地推進 5S （ 1）現(xiàn)場診斷（ 2）選定樣板區(qū)（ 3）實施改善（ 4）確認效果 全面推進 （ 1） 區(qū)域責任制，將 5S內容規(guī)范化，成為員工的崗位責任。 （ 3） 推行“ 5S日”活動。 宣傳造勢，教育訓練 （ 1） 領導一定要以身作則。 （ 2） 在推進策劃的過程中，可以去找專業(yè)的顧問機構咨詢。 （ 2） 選定一個固定的場所作為 5S推進活動的中心。 5S推行步驟 推行 5S遇到的幾種問題 5S活動開展起來比較容易，但能堅持下去，持之以恒的很少有，往往存在 “ 一緊二松三垮臺四重來 ” 的現(xiàn)象。 ： （ 1）持續(xù)推動 4S直至習慣化； （ 2）制定相關的規(guī)章制度； （ 3）教育培訓； （ 4）激發(fā)員工的熱情和責任感。 5S推進重點 ： ： 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。對長時間養(yǎng)成的壞習慣，只有花時間來改正； （ 4）深刻領會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S，力圖進一步的提高； （ 5）推進 “ 透明管理 ” 。 5S推進重點 ： ： 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 ： （ 1）保持良好的工作情緒 （ 2）穩(wěn)定品質 （ 3）達到零故障、零損耗。 ： （ 1） 對現(xiàn)場進行調查，明確管理內容； （ 2） 分析問題，提出方案； （ 3） 定置管理系統(tǒng)設計 5S推進重點 第四步：實施 ； 、工位、機臺的定置要求； ； ； 。 ： （ 1） 引導類標識：引導信息告訴人們，便于人與物的結合。 ： （ 1）徹底地進行整理 （ 2）確定放置場所 （ 3）規(guī)定放置方法 （ 4）進行標識 5S推進重點 ? ： 第一步：分析現(xiàn)狀； 第二步：物品分類； 第三步：決定儲存方法（定置管理）； ： （ 1） 固定位置，即場所固定、物品存放位置固定、物品的標準固定，即“三固定”。 ： （ 1）騰出空間 （ 2）防止誤用 ： （ 1）馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； （ 2）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； （ 3）在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟； 5S推進重點 ： 第一步：現(xiàn)場檢查； 第二步：區(qū)分必需品和非必需品； 第三步：清理非必需品； 第四步：非必需品的處理； 第五步：每天循環(huán)整理； 5S推進重點 ： ： 將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài) —— 即尋找時間為零。通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這 5個 S的綜合推進，互有側重，效果紛呈。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 5S八大作用 ? 總而言之，通過 5S運動，最少達到四個相關方的滿意： ? 投資者滿意，通過 5S，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報； ? 客戶滿意，表現(xiàn)為高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高等特點； ? 雇員滿意，效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感； ? 社會滿意，企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 5S八大作用 ? —— 5S是標準化的推動者 ? 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度； ? 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)； ? 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了； ? 工作方便又舒適； ? 每天都有所改善，有所進步。 5S八大作用 ? —— 5S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的尋找時間； ? 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升； ? 徹底的 5S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。 5S八大作用 ? —— 5S是節(jié)約能手 ? 5S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多； ? 避免庫房、貨架、天棚過剩； ? 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩； ? 避免購置不必要的機器、設備； ? 避免 “ 尋找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起的浪費 ? 消除 “ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清點 ” 、 “ 搬運 ” 等無附加價值動作； ? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。也稱之為 “ 八零工廠 ” 5S八大作用 —— 5S是最佳的推銷員 至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場； ? 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多； ? 知名度很高，很多人慕名來參觀； ? 大家爭著來這家公司工作； ? 人們都以購買這家公司的產品為榮； ? 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以為整潔為基礎的工廠有更大的發(fā)展空間。 推行 5S最終要達到八大目的 ?8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了
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