實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)機(jī)構(gòu)5s管理-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 13:05本頁(yè)面
【正文】 和物品原則上一對(duì)一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的“ 3 定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ★定點(diǎn)：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃 ★將工作場(chǎng)所清掃干凈。 ★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。 以下是一些關(guān)于 5S 的管理方法 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容 通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”） ★遵守規(guī)定的習(xí)慣 ★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★文明禮貌的習(xí)慣 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)； ★不必要的東西要盡快處理掉。 5S 管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一種基本方法，可以保障 實(shí)驗(yàn)室 的品質(zhì)，提升效率，營(yíng)造 實(shí)驗(yàn)室 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng) 造良好的文化素養(yǎng)?？梢?jiàn)， 5S 管理給 實(shí)驗(yàn)室 帶來(lái)了活力和生機(jī)。 從網(wǎng)絡(luò)獲悉的： 如賽寶計(jì)量檢測(cè)中心和電子科技集團(tuán)二十所校準(zhǔn) /檢測(cè) 實(shí)驗(yàn)室 等，通過(guò) 5S 管理，一方面對(duì) 實(shí)驗(yàn)室 場(chǎng)地、儀器設(shè)備、校準(zhǔn)工作程序、環(huán)境條件、工作制度作出了明確、詳細(xì)的規(guī)定，儀器設(shè)備配備率、完好率、利用率明顯提高，使有限的 實(shí)驗(yàn)室 資源得以合理有 效的利用； 另一方面，對(duì)于各類人員均有嚴(yán)格的要求，并且對(duì)于人員的考核方式、培訓(xùn)計(jì)劃等也作了詳細(xì)的考查，從而保障了 實(shí)驗(yàn)室 可提供準(zhǔn)確、可靠、公正的數(shù)據(jù)。 實(shí)驗(yàn)室 通過(guò) ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可后．檢測(cè)的能力和水平得到了法律的承認(rèn)．具備了提供 檢測(cè) 校準(zhǔn)數(shù)據(jù)的資格。另一方面，員工素質(zhì)、機(jī)構(gòu)形象、精神文化等無(wú)形管理的變化反過(guò)來(lái)又有助于 實(shí)驗(yàn)室 場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所等有形管理的進(jìn)一步深化。 第四， 5S 管理最早提出地理、物品的整理、整頓的兩個(gè) S。 5S 管理的根本目的在于提高員工的素質(zhì)，使員工養(yǎng)成 “ 事事講究 ” 的良好習(xí)慣，所以說(shuō)， 5S 管理在提高員工素質(zhì)方面給標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施提供了強(qiáng)大的支持。 第二， ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)效果是長(zhǎng)期、持續(xù)的， 5S 管理中的 “ 整理、整 頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ” ，每一個(gè)階段均取得了一定的階段性成果，且效果明顯。 工作場(chǎng)所的 5S 主要是 “ 改善布局、物流通暢、規(guī)定場(chǎng)所、減少搬運(yùn) ” ， 辦公室的 5S 要點(diǎn)是 “ 事務(wù)管理、資料歸位、框架管理、共獨(dú)區(qū)分 ” ， 而電子檔案的 5S 則要體現(xiàn) “ 存檔正確、明確命名、版本區(qū)分、原文回復(fù) ” 的特點(diǎn)。 第一 ， ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)框架性的通用標(biāo)準(zhǔn)。隨著制度的不斷完善及員工的積極參與，逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與員工素質(zhì)的提高。 實(shí)驗(yàn)室 推行 5S 管理．是從五個(gè)方面 (如圖 1 所示 )對(duì)員工進(jìn)行整頓、訓(xùn)練，強(qiáng)化文明工作的觀念，使實(shí)驗(yàn)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、 每位員工的行為都能符合 5S標(biāo)準(zhǔn)的要求。 因此，我認(rèn)為，適時(shí)推行 5S 管理對(duì) ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹有很大的促進(jìn)和保障作用。 實(shí)驗(yàn)室 推行 5S 管理 對(duì)貫徹 ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)作 用 優(yōu) 秀的 工作 質(zhì)量取決于三個(gè)方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。 5S 管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃性的工作，是一種良好作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程，同時(shí)可以促進(jìn)相關(guān)職能工作的規(guī)范化。 清潔：及時(shí)還樣，樣品管理員定期檢查樣品擺放、流轉(zhuǎn)及防護(hù)情況。當(dāng)樣品需要存放在規(guī)定條件下時(shí)，按要求放置。 4．檢測(cè)物品處置的 5S 整理：樣品按狀態(tài)標(biāo)識(shí)（未檢、在檢、已檢、留樣）進(jìn)行分類，超過(guò)留樣期辦理清退。 清潔：對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，檔案及時(shí)更新。使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)做好記錄。使用 “ 看板管理 ” ，使檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具的位置一目 了然。對(duì)無(wú)使用價(jià)值的停用設(shè)備辦理報(bào)廢。 修養(yǎng)：當(dāng)測(cè)量環(huán)境對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、人身安全健康有影響時(shí)，工作人員自覺(jué)對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，并對(duì)人員的出入作限制。 清掃：明確各區(qū)域環(huán)境控制責(zé)任人，對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做 好監(jiān)控記錄。 2．環(huán)境與設(shè)施的 5S 整理：明確哪些儀器設(shè)備、檢驗(yàn)方法、樣品儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境有要求，明確哪些作業(yè)對(duì)人員的安全和健康、對(duì)環(huán)境的安全保護(hù)有要求，沒(méi)要求的及時(shí)清理。 清潔：統(tǒng)一文件柜（夾）標(biāo)識(shí)及張貼位置，定期評(píng)審文件。 整頓：將文件編號(hào)并分類擺放，注明保存期限，制作目錄索引。 （ 5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (例會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)等 )。 （ 3）制定禮儀守則。其推行要領(lǐng)為： （ 1） 持續(xù)推動(dòng)前 4S 至習(xí)慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。 5．素養(yǎng)。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查。 （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。其推行要領(lǐng)為： （ 1）落實(shí)前 3S 的工作。 4．清潔。規(guī)定例行清除的內(nèi)容。 取消原有的值日人員制度，且便于年終納入績(jī)效 考核。其推行要領(lǐng)為： （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )。 3．清掃。 （ 5）標(biāo)示場(chǎng)所物品。 （ 4）劃線定位。 （ 3）規(guī)定放置方法。 （ 2）布置物品流程，確定放置場(chǎng)所。把有用
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