實驗室檢測機構(gòu)5s管理(編輯修改稿)
2024-10-12 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就不可能有較高的檢驗 /校準質(zhì)量。 5S 管理的根本目的在于提高員工的素質(zhì)，使員工養(yǎng)成 “ 事事講究 ” 的良好習(xí)慣，所以說， 5S 管理在提高員工素質(zhì)方面給標(biāo)準的實施提供了強大的支持。另一方面， 5S 要素所提出的要求與員工的日常行為息息相關(guān)， “ 人人參與 ” 有利于調(diào)動員工的參與 感和成就感，從而更容易實現(xiàn)機構(gòu)和 實驗室 的整體意圖。 第四， 5S 管理最早提出地理、物品的整理、整頓的兩個 S。隨著管理的需要及管理水平的提升，后來又增加了 3 個 S，從而形成了目前廣泛推行的 5S管理框架，也使其活動重點由環(huán)境品質(zhì)擴展至人的品質(zhì)、機構(gòu)的體質(zhì)，使 實驗室在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。另一方面，員工素質(zhì)、機構(gòu)形象、精神文化等無形管理的變化反過來又有助于 實驗室 場所和辦公場所等有形管理的進一步深化。 第五， 5S 管理源于東方，其成長完善過程相對 “ 簡單、質(zhì)樸 ” ，從點點滴滴的身 邊 “ 小事 ” 人手，更容易融人 實驗室 的管理思維模式之中，促使其更快、更深入地推廣。 實驗室 通過 ISO/IEC17025 標(biāo)準認可后．檢測的能力和水平得到了法律的承認．具備了提供 檢測 校準數(shù)據(jù)的資格。積極推行 5S 管理可進一步健全運行體系，提高 實驗室 的校準質(zhì)量和人員的素質(zhì)。 從網(wǎng)絡(luò)獲悉的： 如賽寶計量檢測中心和電子科技集團二十所校準 /檢測 實驗室 等，通過 5S 管理，一方面對 實驗室 場地、儀器設(shè)備、校準工作程序、環(huán)境條件、工作制度作出了明確、詳細的規(guī)定，儀器設(shè)備配備率、完好率、利用率明顯提高，使有限的 實驗室 資源得以合理有 效的利用； 另一方面，對于各類人員均有嚴格的要求，并且對于人員的考核方式、培訓(xùn)計劃等也作了詳細的考查，從而保障了 實驗室 可提供準確、可靠、公正的數(shù)據(jù)。此外，實驗室 的知名度及用戶對其的信任程度也不斷得到提高。可見， 5S 管理給 實驗室 帶來了活力和生機。 總之， ISO/IEC17025 標(biāo)準涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，包含了測試和校準 實驗室 ，為證明其按質(zhì)量體系運行，具有技術(shù)能力并能提供正確的技術(shù)結(jié)果所必須滿足的所有要求。 5S 管理作為現(xiàn)場管理的一種基本方法，可以保障 實驗室 的品質(zhì)，提升效率，營造 實驗室 的團隊協(xié)作精神，創(chuàng) 造良好的文化素養(yǎng)。 “ 5S 有限，創(chuàng)意無限 ” ，隨著 5S 的推行，我認為，對 ISO/IEC17025 標(biāo)準的實施將起到積極的輔助和促進作用。 以下是一些關(guān)于 5S 的管理方法 5S 現(xiàn)場管理法的內(nèi)容 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”） ★遵守規(guī)定的習(xí)慣 ★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★文明禮貌的習(xí)慣 5S 現(xiàn)場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品 等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實施要領(lǐng)： （范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準 ，決定日常用量及放置位置 5S 現(xiàn)場管理法：整頓 ★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類 放置，排列整齊。 ★明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。 目的： ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： ，確定放置場所 、明確數(shù)量 、物品標(biāo)識 整頓的“ 3 要素”：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的“ 3 定”原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 5
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