如何當(dāng)好班長培訓(xùn)教材_2-展示頁
2025-01-14 11:50本頁面
【正文】 履行好職責(zé) 提高管理水平 愿景 ? ◇ ◇ 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 了解如何提高班組長管理水平 班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) ☆ 班組長的地位 班組長的使命 班組長的重要作用 班組長的職責(zé) ☆ ☆ 班組長的地位 1 ?企業(yè)的縱向管理層次 經(jīng)營層 管理層 班組長的地位 2 ?班組長的地位 班組長的使命 班組長的重要作用 ◆ 班組長影響著決策的實(shí)施 ?因?yàn)闆Q策再好 ? 如果執(zhí)行者不得力 ?決策也很難落到實(shí)處。 目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) ? 系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 ? ◆ 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者 ?所以 班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干 ?又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多 班組長的職責(zé) ☆ 班組長的管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知 ☆ ☆ 成就動(dòng)機(jī) 技能要求 班組長的管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 實(shí)現(xiàn)需求 尊重需求 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 技能要求 1 ?對于管理層的技能要求 技能要求 見識 人情 技術(shù) 47 35 18 31 42 27 18 35 27 高層 ?董事長、總經(jīng) 理一級 ? 中層 ?車間主任一級 ? 基層 ?班組長一級 ? 技能要求 3 ?中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 技能要求 .ISO900 ISO14001等的要求 4 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝 任的。班組長 一級的計(jì)劃 ?一般來說屬于戰(zhàn)術(shù)性的計(jì) 劃 ?因此需要量化的要盡量量化 ?不能 如何做好計(jì)劃 1 ?征求部屬意見的兩個(gè)原則 ◆ ◆ 獨(dú)立性原則 排斥性原則 如何做好計(jì)劃 2 ?員工的參與度 A/Q 高認(rèn)可 低質(zhì)量 高認(rèn)可 高質(zhì)量 A
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