如何做好車間主管培訓講座-展示頁
2025-01-14 11:45本頁面
【正文】 ? 23萬家企業(yè) ,17萬家生產型企業(yè) ,需要多少中基層管理 ? ? 管理瓶頸追根到底還是人才瓶頸 .原因是沒有人才而卻步；人才跟不上企業(yè)和社會發(fā)展而卻步 . ? 中基層管理從哪里來 ?樹人始終沒有企業(yè)發(fā)展快 .還是靠企業(yè)自己培養(yǎng)和中基層管理自身的修煉。 ? 現(xiàn)有的中層管理的素質普遍偏低 .還需要從管理基礎提升 . ? 企業(yè)發(fā)展大了 ,中基層管理要求能做事、會做人、還要善管人。 。 ? （ 1）、承上啟下：上傳下達；在上級面前是員工的心聲，在員工面前是上級指令。 ? （ 3）、承前啟后：關注流程與接口。 ，又是技術骨干。 ：只管埋頭苦干；不管他人效率 。 ：事不關己 ， 高高掛起 。 ：剛愎自用 ， 不聽取意見 ， 我行我素 ， 官僚作風 。不能自動自發(fā) ， 全力以赴 ， 缺乏主見 。 :工作無重點 ,瞎亂忙乎 ,沒法總結 . :懶得做也懶得管 ,不思進取 .討工資 ,不奉獻 . …… 要認識危機 ,擺脫危機 .危機就是動力 . 人當沒有了危機意識 ,或趾高氣揚 ,或鼾聲大作 ,或腐化 墮落 總之進取就到此為止 ,退化就由此產生 ! 三 .車間主管的職責 ? 貓和老鼠的故事 : ? 有這么一則古老的寓言：某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無比、善于捕鼠的貓 ? 所苦。老鼠們頗有自知之 ? 明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知此貓的行蹤，早作防范。 在一片叫好聲中，有只不識時務的老鼠突然問道：“那么，誰來掛鈴鐺？” 不難理解，這是個諷刺的寓言。這是個沒有結論的討論，臨走前，教授只是意味深長地留下 ? 一句話：“想想看，為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？” 這則寓言告訴我們，決策固然重要，但決策的最后目的是切實可行的執(zhí)行與落 ? 實。 ： 生產計劃 .客戶交期 .質量成本 .工裝設備 .工藝技術 .安全預防 ， “ 6S” 推行 。 ： 流程暢通 、 接口清晰 、 臨時任務 、 有效溝通 . . (人力篇 ) 人力資源才是企業(yè)最根本的資源 , 要盤活企業(yè) ,首先要盤活人 . 誤解 :人力資源是人力資源部的事 ,與車間主管無關 . ： 做事先做人 .員工之表率 .上行下效 .你是員工的 “ 影響源 ” 。 ： 吃了別人的口軟 .拿了別人手軟 .要面子要不了制度 。 ： 關愛員工與關愛自己有何區(qū)別 ？ 滴水之恩 ， 定能涌泉相報 。 炒員工 “ 魷魚 ” 就是炒自己 “ 魷魚 ” 。 ： 用 人之長 ， 避人之短 。 ， 方圓結合： 執(zhí)行制度一視同仁 ， 處理方法區(qū)別對待 。” 忠告一 :先有司 ? 什么叫先有司呢？先有司，用今天的話來說，就是首先自己要做好表率。這也是做管理工作的基本要求。 ? 我們經常會遇到一些創(chuàng)業(yè)者和管理者，他們抱怨自己的同事和下屬不能勝任自己的工作：或者無法完成任務，或者不能以最好的質量完成任務，或者在工作上無法做到全力以赴、精益求精。所以，如果你的管理工作遇到了問題，你首先要想一想：自己做的怎樣？ 表率的作用 ? 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。管理者要想管好下屬必須以身作則。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。沒有哪個人沒有缺點，沒有哪個管理者身上沒有不可挑剔的地方。 很多管理者，特別是剛剛出道、本身學歷又很高、做事情又要求完美，非常容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。 我開始做管理時 ,管理非常嚴格 ,員工上下樓都要分道 ,上班時除了工作的言語 ,其他都不能講 ,總是將自己的要求強加于員工 ,結果員工集體罷工 .(橡皮筋原理 ) 管理是一門平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。當然 ,這種人情只能是在原則范圍內的人情 . 容人之短 ,也要容人之長 ? 哲學家和船夫 ? 一位哲學家與一個船夫之間正在進行一場對話。”“那你至少失去了一半的生命?！薄澳悄闶チ?80%的生命?？粗軐W家在水中胡亂掙扎，船夫向哲學家：“你會游泳嗎？”
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