國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理概述-展示頁(yè)
2025-01-14 08:54本頁(yè)面
【正文】 可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少，運(yùn)作水平更高，因而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。 l既使在需求或供應(yīng)中沒(méi)有不確定性，由于交貨有提前期，若要在提前期內(nèi)也保證產(chǎn)品的供給，也必須要持有庫(kù)存。由于在訂單完成周期中存在各種不確定因素，以及交貨提前期的存在，企業(yè)必須通過(guò)保有庫(kù)存使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，這是保持一定客戶服務(wù)水平的必要條件。第一節(jié) 庫(kù)存管理與控制概述3持有庫(kù)存的原因 l 在一個(gè)由供應(yīng)商、制造商和配送中心與倉(cāng)庫(kù)組成的供應(yīng)鏈中，庫(kù)存以以下幾種形式存在： 原材料庫(kù)存；在制品庫(kù)存；成品庫(kù)存。第五章第五章 國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理國(guó)際物流國(guó)際物流1第一節(jié) 庫(kù)存管理與控制概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 第五章第五章 企業(yè)庫(kù)存管理企業(yè)庫(kù)存管理2庫(kù)存的定義l 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品，包括生產(chǎn)及流通領(lǐng)域中各個(gè)環(huán)節(jié)（供應(yīng)商、制造商、零售商及運(yùn)輸環(huán)節(jié)）所持有的原材料、零部件、成品。 不確定因素包括 ： l顧客需求的變化 l在許多情況下供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)成本和交貨時(shí)間存在著顯著的不確定性。 4 2. 降低成本 雖然持有庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生成本，但也可以間接降低其他方面的運(yùn)營(yíng)成本，兩者相抵還有可能帶來(lái)成本的節(jié)約。由于庫(kù)存在供求之間起著緩沖器的作用，可以消除需求波動(dòng)對(duì)產(chǎn)出的影響。5按庫(kù)存在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的功能進(jìn)行分類庫(kù) 存 類 型 作用 好 處周 轉(zhuǎn)庫(kù) 存在生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 、采 購(gòu) 、運(yùn) 輸過(guò) 程中 實(shí)現(xiàn)單 件 訂貨 無(wú)法實(shí)現(xiàn) 的 規(guī) 模效 應(yīng)獲 得采 購(gòu) 折扣減少準(zhǔn) 備 次數(shù)降低 貨 運(yùn)、物料搬運(yùn)和管理成本安全 庫(kù) 存 防范需求意外 過(guò) 高 /過(guò) 低和提前期 過(guò)長(zhǎng) /過(guò) 短 減少 銷 售機(jī)會(huì) 損 失和缺 貨提升客 戶 服 務(wù) 水平降低客 戶 反 應(yīng) 成本中 轉(zhuǎn)庫(kù) 存 在 設(shè) 施之 間 /之內(nèi)搬運(yùn) /暫 存 移 動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)季 節(jié) 性 庫(kù)存 平衡生 產(chǎn)減少加班和分包制造能力利用率更高投機(jī) 庫(kù) 存 回避價(jià)格上 漲 的 風(fēng)險(xiǎn) 降低原料成本庫(kù)存的分類6 +大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)+降低單價(jià)++運(yùn)量折扣制造制造部門部門 庫(kù)存庫(kù)存采購(gòu)采購(gòu)部門部門運(yùn)輸運(yùn)輸部門部門庫(kù)存庫(kù)存管理管理部門部門銷售銷售部門部門庫(kù)存管理部門和其他部門的沖突 庫(kù)存管理的目標(biāo)7庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)是以 庫(kù)存成本降低 和 服務(wù)水平提升 為共同目的的相關(guān)制度、規(guī)范、方法、手段、技術(shù)、管理以及操作過(guò)程的集成，它對(duì)存貨從選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存及至最后出庫(kù)的流程 進(jìn)行科學(xué)而合理的控制和優(yōu)化， 以實(shí)現(xiàn)存貨在時(shí)間、空間上的有效整合及系統(tǒng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 庫(kù)存管理系統(tǒng) 就是要集中解決 訂貨規(guī)模 和 訂貨周期 的問(wèn)題 也就是通過(guò)制定庫(kù)存計(jì)劃，來(lái) 解決什么時(shí)候訂貨（訂貨點(diǎn)、檢查周期）、每次訂貨要訂多少（訂貨量），以及采用哪種訂貨的方法。定期控制法或訂貨間隔期法，它是一種以固定檢查和訂貨間隔期為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制方法。定期控制模式不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨間隔期 T。目標(biāo)庫(kù)存 S與訂貨間隔期 T是事先確定的主要參數(shù)，其為庫(kù)存設(shè)定一個(gè)控制限額?？砂聪率龉酱_定訂購(gòu)量 Q： 訂購(gòu)量 =平均每日需用量 *（訂購(gòu)時(shí)間 +訂貨間隔） +保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 實(shí)際庫(kù)存量 訂貨余額 上式中訂貨余額是上期已訂貨，尚未到貨的數(shù)量。t=550t14經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型q 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是最基本的訂貨模型， 它是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則來(lái)決定訂貨量。15l ABC分類管理方法就是將庫(kù)存物品按重要性程度分為特別重要的庫(kù)存（ A類庫(kù)存），一般重要的庫(kù)存（ B類庫(kù)存）和不重要的庫(kù)存
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