企業(yè)庫存管理與控制策略-展示頁
2025-03-18 17:52本頁面
【正文】 3. 直接運(yùn)輸策略 ? 直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和陪送中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。 ? 管理費(fèi)用： 集中倉庫所需的管理費(fèi)用低于分散倉庫管理費(fèi)用。 16 2. 集中策略和分散策略 ? 安全庫存： 集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，安全庫存水平越低。 ? 跨時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 采用“拉動(dòng)”的方式來補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前期。 庫存分類六大依據(jù) 13 一個(gè)年銷售額達(dá) 200億美元的國際大公司；擁有超過 50個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶；在全球共銷售 六萬五千種 不同的產(chǎn)品 。 因?yàn)閹齑娴膬r(jià)值量不能完全代表它的重要性。 3． A類物料的計(jì)劃與采購應(yīng)比 B、 C類物料更為嚴(yán)格。） 9 庫存的 ABC分類 按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（ 20/80原則） A C B 物料種類 數(shù)量 515% 6080% 2030% 10 庫存的 ABC分類 在 ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略： 1． 花費(fèi)在 A類庫存的資金應(yīng)大大多于花費(fèi)在 C類庫存上的資金。 5 庫存是浪費(fèi)？ 庫存是必要的儲(chǔ)備？ 庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過程的 “無縫連接器”！ 6 不合理的庫存管理曾使許多國際大公司 陷入困境： 諾基亞（ NOKIA) 戴爾電腦 （ DELL) 國際商用機(jī)器 （ IBM） 思科（ CISCO) 愛立信 . . . . . . 7 庫存的來源 ? 庫存源于銷售計(jì)劃 Forecast ? 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃 Production Planning ? 庫存源于采購方式 Procurement Methods ? 庫存受制于銷售物流 Regional Distribution 8 庫存成本 ? 顯性成本 庫存本身價(jià)值 物料采購費(fèi)用 庫存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。? 講師： Cai Hua ? 日期： 2023 年 5 月 29 日 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制 1 內(nèi)容簡介 ? 什么是庫存？ ? 庫存的意義（案例） ? 庫存的 ABC、 CVA分類 ? 庫存控制的 5大策略 ? 庫存分析及呆滯庫存的處理 ? 庫存管理的主要指標(biāo) ? Q A 2 什么是庫存？ ? 庫存是指 供應(yīng)鏈中的所有以原材料（ RM）、在制品（ WIP）、 成品（ FG） 和返修品（ RG）等形式在未實(shí)現(xiàn)銷售前存在的 有價(jià)實(shí)物 或 有效訂單 。 3 庫存是浪費(fèi)？ 庫存是必要的儲(chǔ)備？ 4 從一個(gè)案例談起。） ? 隱性成本 物料貶值風(fēng)險(xiǎn) 損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn) 缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。 2． 對(duì) A類庫存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)它們更頻繁地進(jìn)行盤點(diǎn)。 11 CAV關(guān)鍵庫存分類法 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類
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