目視化管理(ppt56)-展示頁(yè)
2025-01-14 07:51本頁(yè)面
【正文】 目視化 光亮度 色調(diào) 負(fù)片 /正片 靜止的對(duì)象 移動(dòng)的對(duì)象 部分照明 一般照明 色彩 視角 視野 觀察對(duì)象與背景的對(duì)比 觀察對(duì)象 的大小 亮度 可視容許時(shí)間 四 . 目視管理的應(yīng)用范圍 目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用范圍非常廣泛，涵蓋生產(chǎn)活動(dòng)的各方面，如作業(yè)管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、事物管理等等，見(jiàn)下表： 目視管理的工具： 顯示燈、圖表、限度樣本、帳票類(lèi)、手冊(cè)、管理板、計(jì)算機(jī)、警示燈、公告板、標(biāo)示板、郵箱（看板箱）、標(biāo)簽、紅單、畫(huà)線區(qū)分 ……. . 目視管理的類(lèi)型分類(lèi) 目視化管理 實(shí)物活用型 代替品活用型 場(chǎng)所指定 數(shù)量指定 實(shí)物指定 包裝指定 帳票指定 色彩指定 形狀指定 記號(hào)指定 文字指定 數(shù)字指定 電光指定 圖表指定 單純型 比較型 單純型 比較型 組合型 視覺(jué)指定 音響指定 觸覺(jué)指定 嗅覺(jué)指定 味覺(jué)指定 五 .實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方 ：在工作場(chǎng)所徹底地實(shí)施 5S， 以確立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) 、監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法 、監(jiān)督者為中心，有計(jì)劃地導(dǎo)入、推進(jìn)目視管理 六 .目視管理之實(shí)踐篇 看板的回轉(zhuǎn)方法 ,人的作業(yè)方法 ,所有的地方都適用的想法。 、提高士氣的目視管理 關(guān)鍵： 一 .提高從業(yè)人員對(duì)日常業(yè)務(wù)的參與意識(shí) 要提高士氣，就必須讓工作的進(jìn)展情況、結(jié)果之情報(bào)一目了然，讓作業(yè)者感受到工作完成的喜悅，如： 交流板、改善活動(dòng)推進(jìn)表等 二 .突出作業(yè)者各自的個(gè)性 對(duì)作業(yè)者進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)的要求采取的措施是提高士氣的有力手段，制作一些表明作業(yè)者士氣的圖表， 如技能管理圖、小組改善活動(dòng)狀況表。 二 .將全員的責(zé)任分擔(dān)明確化、提高參與意識(shí) 例，我的 5S責(zé)任、工具放置場(chǎng)所。如：交貨期管理箱、去向顯示板、不同色彩的 K/B、 價(jià)格一覽表、業(yè)務(wù)流程圖、目標(biāo)管理表等； 二 .讓工作中的作業(yè)、設(shè)備、現(xiàn)貨管理狀況一目了然 三 .讓工作中的 5S、 默契、士氣高漲的狀態(tài)一目了然 目視管理的案例 事例一 日歷箱（交貨期管理箱） ? 將帳票類(lèi)根據(jù)交貨期與工作量分別放入日歷箱內(nèi)，讓所有人一目了然； ? 按發(fā)送地分別設(shè)一個(gè)箱子，將所有要發(fā)送文件按發(fā)送地一并裝入各自的箱子里，一并寄送（郵箱） 出貨管理板 目視管理的案例 事例三 使用物品的基準(zhǔn)與放置場(chǎng)所圖示 ? 制定個(gè)人使用品與公用品的基準(zhǔn)，若超過(guò)基準(zhǔn)則進(jìn)行回收； ? 放置在圖示或挖空的地方，一定要放在圖示上后才能下班 序號(hào) 使用物品 基準(zhǔn) 個(gè)人 共通 1 2 3 鉛筆 圓珠筆 黑 紅 卷筆刀 2 1 1 1 12 6 5 2 個(gè)人使用物品的基準(zhǔn) 放置場(chǎng)所圖示 鉛筆 圓珠筆 剪刀 印泥 印章 黑 紅 案例四 目視管理的案例 通過(guò) PQ圖的分析 ,把生產(chǎn)線的各狀況一目了然的展示出來(lái) ,問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái) . 現(xiàn)場(chǎng)的管理者和監(jiān)督者應(yīng)擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任之一是 作業(yè)管理，考勤管理板、人員配置 表等有助于給作業(yè)者分配適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)，以免人與設(shè)備產(chǎn)生不均或停頓現(xiàn)象； 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是作業(yè)者在工作時(shí)對(duì)其能否按指示正確操作而進(jìn)行管理的圖表，也是管理者稽核作業(yè)者是否按標(biāo)準(zhǔn)操作的依據(jù)，對(duì)于品質(zhì)檢查狀況和設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)能一目了然的了解。 目視管理的案例 事例一 工藝流程、物與情報(bào)流 ? 在生產(chǎn)線內(nèi)呈現(xiàn)作業(yè)流程、重保站別、 C/T等要素的標(biāo)注 ?
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