目視化管理(ppt56)-wenkub.com
2025-01-06 07:51 本頁面
【正文】 目視管理的案例 事例一 工藝流程、物與情報流 ? 在生產(chǎn)線內(nèi)呈現(xiàn)作業(yè)流程、重保站別、 C/T等要素的標(biāo)注 ? 現(xiàn)況、理想物與情報流，直觀體現(xiàn)物、 K/B等情報的流動狀態(tài) 目視管理的案例 事例二 作業(yè)指導(dǎo)書 ? 在推動作業(yè)的基礎(chǔ)上明確顯示必要的順序、作業(yè)要點、為確保品質(zhì)、安全和 PM的各要素； ? 多用圖表顯示，讓不熟練的操作者也能盡快切實地理解 作業(yè)順序、要點 不同加工工程別用不同色別標(biāo)簽 圖表 目視管理的案例 事例三 刀具交換管理板 ? 若事先考慮到刀具的壽命，在各機器上明確標(biāo)注下次刀具交換的預(yù)定時間，那么刀具管理就能切實地進行，使加工品保持一定的品質(zhì)和精度 ? 在實行輪班制的加工線上，前一班能夠以一目了然的刀具管理狀態(tài)交接給下一班，這樣將會獲得巨大的功效 刀具交換管理板 線 機臺號 負責(zé)人 工具名 下次交換預(yù)定時間 上次交換時間 目視管理的案例 事例四 時間管理表 ? 用此表示每日幾直，每日值勤人員，生產(chǎn)別等顯示 7 8 10 9 12 13 14 15 16 11 18 17 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 1直 2直 3直 管 理 者 張 三 者 作 業(yè) 李 四 生 產(chǎn) 車 型 DEII 生 產(chǎn) 批 200 個 目視管理的案例 事例五 檢查表 ? 在品質(zhì)的抽查、監(jiān)督者巡回檢查中廣泛應(yīng)用，此方法可明確標(biāo)示，讓每一個相關(guān)人員都“一目了然” ? K/B的日?；? 星期 1 星期2 星期 3 星期4 星期 5 星期 6 星期日 備注 計 劃 ∨ ∨ 產(chǎn) 量 ∨ ∨ 人 員 ○ ∨ 機 器 ○ ∨ 材 料 ∨ ○ 工 具 ∨ ∨ 星期 項目 例：管理人員日常檢討工作用的查檢表 關(guān)鍵是： 一 .想辦法依靠眼睛就能判斷是否正常 設(shè)備管理的基本在于異常的早期發(fā)現(xiàn)，如指示計的色彩顯示、螺栓的配合標(biāo)記等； 二 .讓設(shè)備保養(yǎng)活動能夠容易、切實地進行 為防發(fā)生錯誤或在作業(yè)中出現(xiàn)遺漏，將條件顯示得一目了然，以喚起操作者的注意； 三 .建立保養(yǎng)狀況檢查系統(tǒng) 保養(yǎng)活動必須標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理的案例 事例一 指示計的色彩顯示 ? 規(guī)定范圍為藍色，規(guī)定范圍以外是紅色 藍色（規(guī)定壓力內(nèi)） 0 6 4 2 10 8 14 12 紅色（規(guī)定壓力外） kgf/cm 目視管理的案例 事例二 配管識別顯示 ? 壓縮空氣（綠色）、水蒸汽（黃色）、水（藍色）等，用顏色將配管區(qū)分開來 ? 重要的地方用箭頭標(biāo)明流向 流動方向 壓縮空氣（綠色） 供水（藍色） 水蒸汽 黃色 目視管理的案例 事例三 設(shè)備運行狀況 ? 進 /出孔暢通與否立即化管理 ? 皮帶運轉(zhuǎn)方向標(biāo)示 目視管理的案例 事例四 設(shè)備參數(shù)管理 ? 各坐標(biāo)值顯示 ,了解設(shè)備目前狀況 ,可對應(yīng)因異常問題的及時排除 ? 生產(chǎn)量統(tǒng)計 ,亦可作為相關(guān)刀具等的壽命管理 目視管理的案例 事例五 設(shè)備功能管理 ? 各功能使用顯示 ,讓初學(xué)者立即進入狀況 ,消除作業(yè)中的盲點 ? 設(shè)備作業(yè)中正常與異常的提示 關(guān)鍵是： 一 .鞏固、明確現(xiàn)貨的存放場所 二 .現(xiàn)貨表示應(yīng)采取具體、易懂的方法 三 .對數(shù)量的管理也要一目了然 四 .考
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