辦公管理目視化改善-展示頁
2025-01-20 07:28本頁面
【正文】 況和月度完成情況進行走勢分析，對指標趨勢通報，對影響指標部分及時預(yù)警 采購部 陳文奎 每月 按上線結(jié)算單時間節(jié)點，對采購回票指標進行統(tǒng)計分析，對指標未完成部分及時報警，由各業(yè)務(wù)員采取補救措施 采購部 劉飛 各業(yè)務(wù)員 每月 11 230日 序號 對策 實施內(nèi)容 責任單位 責任人 完成日期 備注 5 對每日不合格品信息確定內(nèi)部責任人 根據(jù)每日不合格品信息，按部門內(nèi)部責任分工，確定各信息處理責任人和責任業(yè)務(wù)員 商務(wù)科 董雪 每日 6 對每日不合格品信息處理情況進行通報 每日早會對前日不合格品信息處理情況進行通報，對未關(guān)閉項目采取處理措施 商務(wù)科 趙登元 每日 對每日不合格品信息處理情況匯總表格，并在目視化看板張貼通報 商務(wù)科 董雪 每日 建立了項目規(guī)范管理制度并試運行，取得了良好的效果，四月份項目完成率在 95%以上。 對入庫不合格品處理不及時，主要影響因素是各個不合格品信息沒有指定責任人，不合格品信息關(guān)注度不夠，造成不合格品信息延遲處理的情況。影響庫存當量附和率的主要因素是，各業(yè)務(wù)員各自管理個人業(yè)務(wù)，且管理較為封閉，訂單評審工作未有效展開，造成采購計劃沒有結(jié)合訂單情況和庫存產(chǎn)品數(shù)量下達，降低了庫存當量符合率。 項目按期完成率63%100%0%20%40%60%80%100%120%現(xiàn)狀 目標二、瞄準目標 庫存當量符合率77%95%0%20%40%60%80%100%現(xiàn)狀 目標現(xiàn)狀目標處理周期1天23天0123現(xiàn)狀 目標序號 項目名稱 項目內(nèi)容 完成時間 責任人 備注 1 成立團隊 確定小團隊成員 陳文奎 2 整體計劃 制定整體日程計劃 趙登元 3 瞄準目標 設(shè)定小團隊改善的目標 陳文奎 4 現(xiàn)狀調(diào)查 調(diào)查業(yè)務(wù)開展存在的問題 馬久龍、董雪 5 要因解析 分析問題存在的原因 趙登元 6 對策方案 根據(jù)問題的原因找出解決方案 陳文奎 7 實施對策 對確定的方案進行實施并修正 孔嬌娜、董雪 8 改善成果 評價項目實施帶來的效果 陳文奎 9 標準化 對成果進行固化和標準化 趙登元 三、整體日程計劃 采購部各個工作項目完成情況統(tǒng)計，延期項目達到37％，影響項目按期完成的主要因素是采購部工作項目入口較多，責任人不明確，項目零散，部分項目下發(fā)過程沒有及時通知調(diào)度，造成漏項，沒有目
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