【正文】 報(bào)酬遞減規(guī)律 ：（ the Law of Diminishing Marginal Return） 又稱 要素報(bào)酬遞減規(guī)律 ，是指在 技術(shù)水平 不變的條件下，在連續(xù)等量地把某一種可變生產(chǎn)要素（ 同質(zhì) ）增加到其他一種或幾種投入量不變 的生產(chǎn)要素上去的過程中，當(dāng)這種可變要素的投入量小于某一 特定值 時(shí)，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個(gè)特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。 ?如果資本和勞動(dòng)同時(shí)變化，產(chǎn)出也會(huì)呈現(xiàn)出一定的變動(dòng)規(guī)律。 ?同一產(chǎn)出可能由不同的投入組合生產(chǎn)出來。 ?技術(shù)水平既定時(shí)： Q=F(L,K,N,E) 或 Q = AL?K? 2023/1/24 20 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 資本投入要素 K（馬力） 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2023 勞動(dòng)投入要素L（工人數(shù)量） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 4 6 16 29 44 50 55 52 3 6 16 29 43 55 58 60 59 56 6 16 29 44 55 60 62 62 61 59 10 24 44 55 60 62 63 63 63 62 16 29 55 58 61 63 64 64 64 64 16 29 55 60 62 63 64 65 65 65 16 44 55 60 62 63 64 65 66 66 13 44 50 55 60 62 64 65 66 67 生產(chǎn)函數(shù)一例 ：深溪采礦公司 （ P185） 2023/1/24 21 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?不同的投入量組合可以獲得不同的產(chǎn)出量。 ?生產(chǎn)函數(shù)討論的 前提 是：假設(shè)非物質(zhì)條件（如管理）達(dá)到最優(yōu)水平。 佳能長濱打印機(jī)制造廠自 1998年初導(dǎo)入作業(yè)站生產(chǎn)方式以來 三年內(nèi)的人員精簡(jiǎn)的情況見下表。剛開始 時(shí)，因員工不熟悉，工廠的生產(chǎn)效率沒有提高反而下降了。 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 17 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 18 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 成功案例：佳能公司 佳能公司是在 1998年初開始嘗試采用作業(yè)站生產(chǎn)方式的。 ?單人方式 ： 即一個(gè)工人負(fù)責(zé)一個(gè)作業(yè)站中的全套作業(yè)（包括檢查作業(yè)）。 ?采用作業(yè)站生產(chǎn)方式的人員精簡(jiǎn)率一般在 20～40%之間。 ?每個(gè)作業(yè)站獨(dú)立完成整個(gè)產(chǎn)品的全部生產(chǎn)作業(yè)。 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型： 流程生產(chǎn) 2023/1/24 15 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?作業(yè)站 ：（ cell production 或 cellular production）是指生產(chǎn)上的一個(gè)組織單位。 通用公司的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 14 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?使連續(xù)不斷的原材料投入轉(zhuǎn)化為源源不斷的產(chǎn)出的綜合系統(tǒng)； ?在許多情況下，流程生產(chǎn)具有提供 多種產(chǎn)品 范圍的靈活性。 ? 1924年，通用推出了液壓剎車、自動(dòng)排擋； 1929年又推出了六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，而福特仍是四缸、手動(dòng) T型車。 ?典型例子 ：通用公司 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型： 靈活的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 13 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 斯隆發(fā)現(xiàn)隨著美國人民收入水平的不斷增長，美國人對(duì)汽車的偏好也將隨之變化，未來舒適型、個(gè)性化的轎車存在巨大機(jī)會(huì)。 ?其結(jié)果是生產(chǎn)也能適應(yīng)不同客戶需要的最終產(chǎn)品多樣化 。從 1908年的 %上升到 1911年的 %， 1913年的 %， 1914年則達(dá)到 48%，月贏利 600萬美元，在美國汽車行業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 伴隨著福特汽車公司流水線方式的大批量生產(chǎn)， T型車的價(jià)格急劇下降， 1910年為 780美元 /輛， 1911年 690美元 /輛， 1914年 360美元/輛。 1908年 T型車 問世，這一車型成了當(dāng)時(shí)汽車工業(yè)的主流設(shè)計(jì)。正如福特的一位好朋友說的那樣，“標(biāo)準(zhǔn)化是他的嗜好。 ?對(duì)加工過程設(shè)計(jì)及其維護(hù)有很高的技術(shù)要求，但對(duì)作業(yè)的技術(shù)要求甚低。 ?采用周密計(jì)劃的、經(jīng)過驗(yàn)證的生產(chǎn)方法來制造大量的 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 。 ?單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)更多地按生產(chǎn)階段而不是按生產(chǎn)工藝來組織。單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的另一特點(diǎn)是對(duì)技藝的要求甚高，因而需要大量熟練工和具有良好技藝的專門人才。 2023/1/24 9 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)按 專門訂貨 進(jìn)行。 ?一般來說，任何創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都是生產(chǎn) —— 不限于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，還包括金融、貿(mào)易、運(yùn)輸、家庭服務(wù)等各類服務(wù)性活動(dòng)。如果先進(jìn)的設(shè)備作用僅僅在于代替勞動(dòng)（如自動(dòng)分揀機(jī)），那還是用勞動(dòng)密集型方式更合適。 ? 許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，發(fā)展中國家不應(yīng)該盲目引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而應(yīng)該采用最適于自己國情的技術(shù)。上例中，如果分揀機(jī)價(jià)格不變，而工人工資上升到每年 ，則這兩種方法都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。所以，用人工分揀實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率，而用分揀機(jī)沒有實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效率 。這樣，用人工分揀的成本為 75萬元。這樣，使用分揀機(jī)的成本為 85萬元。假設(shè)分揀機(jī)一臺(tái)為 400萬元，使用壽命 10年，每年折舊為 40萬元，假定貸款利率為 10%，每年利息為 40萬元。對(duì)郵局來說，這兩種情況都實(shí)現(xiàn)了 技術(shù)效率 。只需 1人管理，每日可處理 10萬封信件。 ?當(dāng)不增加成本就不能再增加收益時(shí)就實(shí)現(xiàn)了 經(jīng)濟(jì)效率 。自動(dòng)分揀機(jī)的運(yùn)用能否達(dá)到這一目的，涉及到兩個(gè)重要概念：技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第三講 生產(chǎn)和成本分析 2023/1/24 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?如何生產(chǎn)效率最高？ ——生產(chǎn)決策分析 ?高效率生產(chǎn)的成本水平？ ?利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件？ 討論的問題 ——成本利潤分析 2023/1/24 2 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 郵政實(shí)現(xiàn)信件分揀自動(dòng)化，即用機(jī)器代替工人分揀信件。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是好消息還是壞消息 ? ? 假設(shè)郵局作為一個(gè)企業(yè)引入自動(dòng)分揀機(jī)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 引子： 郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂 ?當(dāng)不增加投入就不能再增加產(chǎn)出時(shí)就實(shí)現(xiàn)了 技術(shù)效率 。 2023/1/24 3 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)。如果用人工分揀，則處理 10萬封信件需 50個(gè)工人。 ? 處理 10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本不同。再假設(shè)分揀機(jī)每年維護(hù)費(fèi)用 (包括工資 )為 5萬元。假設(shè)每個(gè)工人每年工資為 元， 50個(gè)工人共 70萬元，其他支出為 5萬元。顯然，使用人工分揀成本低。 引子： 郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂 2023/1/24 4 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?請(qǐng)問這個(gè)例子的決策意義是什么？ ?如果工人工資上漲到每年 ，情況會(huì)如何變化？如果工人工資高于每年 ，或分揀機(jī)價(jià)格下降，情況又會(huì)如何變化？ ?發(fā)展中國家應(yīng)該引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)還是適用技術(shù)？政府如何引導(dǎo)企業(yè)決策？ 引子： 郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂 2023/1/24 5 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 這個(gè)例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣的技術(shù)效率，那么，使用哪種方法能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率則取決于生產(chǎn)要素的價(jià)格。如果工人工資高于 ，或分揀機(jī)價(jià)格下降，利率下降，則使用分揀機(jī)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率。如果先進(jìn)的設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所必需的（如在汽車、石化、電子等行業(yè)中），那就必須采用資本密集型方法。 引子： 郵局自動(dòng)信件分揀機(jī)的喜與憂 2023/1/24 6 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 一、 生產(chǎn)決策分析 （即定技術(shù)水平下如何把生產(chǎn) 預(yù)期產(chǎn)量的各種投入要素有效地組合起來） 二、 成本利潤分析 （只有能降低成本和增加利潤 的方案才是可以接受的） 三、 線性規(guī)劃 （多約束條件下最優(yōu)化決策的方法 或技術(shù)） 主要內(nèi)容 2023/1/24 7 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1. 生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù) 2. 單一可變投入要素的合理利用 3. 多種可變投入要素的最優(yōu)組合 4. 規(guī)模對(duì)產(chǎn)出的影響 5. 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 一、生產(chǎn)決策分析 2023/1/24 8 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)： 是指企業(yè)把各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的行為，或把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程。 ?生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型 ：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品生產(chǎn) → 不靈活的大批量生產(chǎn) → 靈活的大批量生產(chǎn) → 流程生產(chǎn) → 作業(yè)站生產(chǎn)。 ?該類型生產(chǎn)具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。 ?輪船、大型發(fā)電機(jī)組、專門的建筑、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢服務(wù)。 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型： 單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn) 2023/1/24 10 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?無論最終產(chǎn)品還是所使用的工具、原材料以及零部件都趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 ?以很高和穩(wěn)定的產(chǎn)量為條件。 ?典型例子 ：福特公司 生產(chǎn)活動(dòng)的基本類型： 不靈活的大批量生產(chǎn) 2023/1/24 11 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的福特公司 早在 1903年，當(dāng)汽車還處于多型號(hào)、小批量生產(chǎn)的時(shí)代，福特就曾經(jīng)說過：造汽車的正確方法應(yīng)該是讓一輛汽車和另一輛汽車一摸一樣．就好像圖釘工廠生產(chǎn)的圖釘都是一種型號(hào)，火柴廠生產(chǎn)出的火柴都是一個(gè)規(guī)格一樣”。他腳上穿的鞋子、身上穿的衣服多少年來都是一種式樣”。由于采用了新的生產(chǎn)方式（裝配流水線正式運(yùn)作），福特公司日產(chǎn)汽車從 1906年的 100輛，到 1921年就達(dá)到了每分鐘生產(chǎn)一輛汽車， 1925年平均每 10秒鐘生產(chǎn)一輛汽車的速度，創(chuàng)造了世界汽車生產(chǎn)史的奇跡。低廉的價(jià)格為福特汽車公司贏得了大批中低收入階層用戶，福特汽車公司在美國的汽車市場(chǎng)份額突飛猛進(jìn)。 2023/1/24 12 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?通過把批量加工的標(biāo)準(zhǔn)部件裝配為最終產(chǎn)品，以取得大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。 ?靈活的大批量生產(chǎn)一般都是資本密集型的和機(jī)械化的，但是也需要有大量的勞動(dòng)投入。 ? 斯隆將通用汽車公司的經(jīng)營戰(zhàn)略定位于 多品牌和多品種 上，采用差異化戰(zhàn)略與福特汽車公司競(jìng)爭(zhēng)。 ? 通用：幾乎所有樣式類似的轎車都采用相同的骨架、車身、制動(dòng)器、電器系統(tǒng)等。 ?但是，流程生產(chǎn)系統(tǒng)一經(jīng)建立，其生產(chǎn)過程本身就變得不夠靈活。 ?一個(gè)作業(yè)站配備有生產(chǎn)一類產(chǎn)品的全套設(shè)備，同時(shí)還配有一名或若干名掌握多種技能、能熟練使用這些設(shè)備的全能作業(yè)者。 ?整個(gè)車間或工廠則由多個(gè)作業(yè)站組成。 生產(chǎn)方式的重大變革： 作業(yè)站生產(chǎn) 2023/1/24 16 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?日本制造業(yè)中的作業(yè)站大體有三種方式： ?分割方式 ： 即在一個(gè)作業(yè)站中配備幾名工人，他們按照一定的工序分工共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 ?巡回方式 ： 既由若干名承擔(dān)全套工序作業(yè)的工人按一定的先后順序依次使用同一套作業(yè)站設(shè)備。最 初進(jìn)行試點(diǎn)的是佳能公司設(shè)在長濱的激光打印機(jī)制造廠。但隨 著生產(chǎn)一線的員工逐步了解和熟悉這種生產(chǎn)方式，并自發(fā)地投身 于生產(chǎn)革新，作業(yè)站方式的優(yōu)越性開始顯現(xiàn)出來。 1998年 1999年 2023年 精簡(jiǎn)人員 212人 280人 728人 節(jié)約勞動(dòng)成本 2023/1/24 19 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù) ： 指一定時(shí)期內(nèi)，各種投入要素的組合，與所能達(dá)到的最大產(chǎn)出之間的關(guān)系 —— 技術(shù)概念 (P184)。 ?函數(shù)值的 決定因素 ：當(dāng)投入的要素一樣時(shí)，決定函數(shù)值大小的因素主要是技術(shù)水平。 ?投入與產(chǎn)出關(guān)系大體上可表示為：投入量越多，產(chǎn)出量也越多。 ?如果資本投入不變，單純變動(dòng)勞動(dòng)，產(chǎn)出會(huì)有一定的變動(dòng)規(guī)律。 不同投入組合的產(chǎn)出量： 深溪采礦公司 2023/1/24 22 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 固定要素與可變要素 ? 短期與長期 ? 技術(shù)不變與技術(shù)進(jìn)步 ： 時(shí)間框架（ P186） 2023/1/24 23 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?決策問題： 生產(chǎn)最優(yōu)化（在短期內(nèi)，只有一種可變要素，其他要素固定不變；產(chǎn)品價(jià)格已知，可變投入要素價(jià)格和生產(chǎn)函數(shù)所描述的技術(shù)狀況已知，如何確定可變投入要素的最優(yōu)投入量。 (2)邊際報(bào)酬遞減規(guī)律 （ P188） 2023/1/24 28 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?成因 ： ①打破了要素之間合理的比例關(guān)系 ②假定了技術(shù)水平不變 ?啟示 ：在一定的技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素的投入量必須按照一定的比例進(jìn)行優(yōu)化組合，才能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的效率；否則，片面地追加某一種生產(chǎn)要素的投入量，只能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)報(bào)酬的減少。當(dāng)時(shí)的正常畝產(chǎn)只有千斤左右。與其說當(dāng)時(shí)的畝產(chǎn)萬斤的“神話” 嘲諷了邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律，還不如說邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律最終嘲諷了畝產(chǎn)萬斤的“神話”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邊際報(bào)酬遞增。微軟公司正是這種現(xiàn)象最典型的代表。這里起作用的正是經(jīng)濟(jì)學(xué)所分析的“網(wǎng)絡(luò)外部性”。 邊際報(bào)酬遞增的原因 ?制造業(yè)企業(yè)可不可能、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增？ 2023/1/