【正文】 △ 利用圖表、看板顯示目標值、實績、水準等 產 n 工作場所六大業(yè)務項目 利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等 [三定 ]原則?，F(xiàn)物之編號不符規(guī)定 現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確已達報廢期限，卻未辦理報廢手續(xù)放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)c.徹底定期實施盤點：以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。3.② 隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。２．推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：導入 5S活動：藉責任區(qū)的規(guī)劃，１． Satisfy首頁首頁23目視管理活動的效果及其項目 活動報告的照片集Quality（６） 及照片（５）機械點檢、加油部位一覽表儀表的上下限記號的標示油面、水面計上下限的標示（２）工程進度管理的看板主要活動項目如下：色別標示（４）生產進行狀況的品質水準標示（５）不良品原因別的顏色標示（６）限度樣本（７）儀器、測定器的校正標示n TPM的水準主要活動項目如下：（１）品質規(guī)格的標示（２）檢查基準的重點標準（３）品質管制圖表（ QC七大手法）溶劑、試藥的分色標示⑧ 高壓危險標示⑤ 管類著色區(qū)分，如液體 /氣體種類 /流向 /閥門關閉的標示⑥ 回轉部安全蓋子的噴色及轉向的箭頭標示③ 物品的對策① Satisfy首頁首頁21目視管理活動的效果及其項目 Quality（６） 移動物品定位及標示 :如堆高機、手推車、拖板車、電風扇等現(xiàn)物與放置區(qū)之標示必須一致（ A） （４） 消防器材的噴色與標示紅線 物品放置區(qū) —— 物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（ B） 黃線 區(qū)域線標示（１） 從責任區(qū)的規(guī)劃開始，使物品堆放井然有序，通道暢通無阻，到處充滿了看板、標示，以塑造 [一目了然 ]的工作場所，既可提高效率、又可減少浪費，主要活動項目如下：Satisfy首頁首頁20目視管理活動的效果及其項目n 1.發(fā)現(xiàn)問題 顯現(xiàn)問題 人人皆知 人人會用 反映水準透明化視覺化標準化QualitySatisfy首頁首頁19諸如：更正確的資訊 /更簡便的手續(xù) /更快速的傳達n 另一為合理化路線，亦即為 [減量改善 ]，系設法使作業(yè)達到 [更少 ]的要求：更短的時間 /更小的空間 /更低的費用QualitySatisfy首頁首頁18n 目視管理的適用范圍 QualitySatisfy首頁首頁16原則：u視覺化 —— 標示、標識，進行色彩管理；u透明化 —— 將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；u界限化 —— 標明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。n 也稱：可視化管理看得見的管理一目了然的管理用眼睛來管理的方法Qualityn 目視管理為一切管理、改善活動的基礎，與 5S為工作現(xiàn)場的兩大支柱。Satisfy首頁首頁13n QualitySatisfy首頁首頁12n 例如，在企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS）中，不管是圖形標志或字型標志，都扮演著極為重要的角色，以此顯現(xiàn)企業(yè)的經營理念與風格，并提高企業(yè)形象、產品品質。Qualityn 自第一次石油危機以來，由于適時生產方式（ JIT）急速地普及于日本產業(yè)界。因此如何防止時間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。Satisfy首頁首頁10現(xiàn)場管理要素現(xiàn)場管理要素Q(品質 )DQualitySatisfy首頁首頁9目視管理的理念 哲學 —— 促進 [走動管理 ]的效果 目視管理的應用QualitySatisfy首頁首頁8Quality據(jù)相關統(tǒng)計的比例約是視覺占 85%、聽覺只占 11%，有關嗅覺，觸覺和味覺只占 3%4%。人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。Satisfy首頁首頁7目視管理的緣起 (5) 觸景生情： 激發(fā)相關者產生 “聯(lián)想 ”效應，而萌 生創(chuàng)意Quality為模范達到仿效的目的（ 1）一見鐘情： 吸引有關者的興致（ 2）一目了然： 傳達有關者必備的資訊（ 3）觸目驚心： 提醒或警告有關者，經免受到傷害（ 4）見賢思齊： 提供有關者現(xiàn)成的好榜樣，以便作—— 目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。舉手提問 ,在課堂內請不要吸煙 .其它 和 上課期間請將您的手提電話 歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平 .請注意以下的幾點：手提電話傳呼機 Satisfy首頁首頁3課堂要求Satisfy首頁首頁2目視管理與現(xiàn)場改善學員自我介紹包括 :姓名公司及產品在公司負責之工作對本課程之期望QualitySatisfy首頁首頁1目視管理與現(xiàn)場改善QualityQuality傳呼機開為振動或關閉 .吸煙 課期間請不要大聲喧嘩 ,不要隨意走動 .QualitySatisfy首頁首頁4課程介紹1.目視管理概述、定義目視管理概述、定義2. 目視管理的內容、方法、標準目視管理的內容、方法、標準3. 現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法4. 目視管理推進程序目視管理推進程序QualitySatisfy首頁首頁5—— 管理看得見，企業(yè)經營永常青。QualitySatisfy首頁首頁6從幾個成語說開去尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進記憶。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進記憶及學習的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例。目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場所管理者當力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對象 —— 透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動 (交期 )C(成本 )M(士氣 )S(安全 ) P(產量 )QualitySatisfy首頁首頁11目視管理的需求目視管理的需求n 現(xiàn)在，各項產品生命周期越來越短。然而，不管在經營上或管理上，往往偏重于動態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時間，其實這構成巨大的浪費及潛在的機會損失。而 JIT的基本要求即是目視管理。又如在現(xiàn)場管理、改善活動方面，亦可活用管理圖表，將潛在的數(shù)字報表，轉化為顯像的圖表，以顯現(xiàn)出其變化、水準、趨勢等，促使有關人員掌握事實、盡快采取對策，使問題迎刃而解。目視管理在企業(yè)管理尤其中生產現(xiàn)場管理中顯示著巨大的作用：n 目視管理以后的區(qū)域整齊、規(guī)范，令人賞心悅目；n 更為重要的是它能讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點檢、容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼望去即知其應有的狀態(tài)、實際的狀態(tài)及二者的差異和問題所在。QualitySatisfy首頁首頁14目視管理的定義QualitySatisfy首頁首頁15何為目視管理n 目視管理是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正常或是異常的狀態(tài)。QualitySatisfy首頁首頁17要點：u要能從遠處也能辨認出來；u任何人使用都一樣方便、一樣準確；u在想要管理的地方做標示；u任何人都容易遵守，也容易更改；u易知正常與否，任何人都能看得出來；u有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；u有助于維持安全、愉快的環(huán)境。n 目視管理的對象必須 [含蓋所有的范圍 ]，就生產現(xiàn)場而言，為 P（產量）、 Q（品質）、 C（成本）、 D（交期）、 S（安全）、 M（士氣）；n 就事務現(xiàn)場而言，有兩大路線， 一為改善體質路線，亦即為 [增量改善 ]，系設法使作業(yè)達到 [更多的 ]要求。目視管理的作用提高工作環(huán)境的改善場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺車、機械等加以著色或編號區(qū)分（２） （ A） 安全道 —— 不可有物品逸出線外白線 （ C） 禁放區(qū) —— 消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品（３） 標示清楚（ B） 柜子、架子各層物品必須歸類，且標示清楚（５） 墻邊、柱角的海報、標語、看板、圖表等 / 綠色與美化 （１） 機械設備的噴色（以利于查漏及修理）② 操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關的標示④ 高溫危險標示或貼以熱標示⑦ 吊車的方向標示（ 2）人員的對策① 作業(yè)基準的重點標準、重點訓示② 機械運轉中或停止中的標示③ 開關的分色標示，以防止誤操作④ 危險場所嚴禁入內的標示或欄桿⑤ 凸起物的著色標示⑥ 堆積高度限制的⑦ 門的開關標示 :從機械的除銹、油漆開始，進行配管、閥門、開關類的標示、標志，及安全標示的統(tǒng)一制作等，主要活動項目如下：QualitySatisfy首頁首頁22目視管理活動的效果及其項目 n 經由目視管理的預知效應，可以掌握品質的趨勢、異常、問題點，而采取防止再發(fā)或防患未然的對策，進而提高品質管理的水準。的 經由目視管理，使相關人員易于點檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設備的初期機能。（１）潤滑管理的標示（３） （４） 模范設備標志（７） 以明確保管責任① 建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理系統(tǒng)，以利于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。例如：卻未辦理移轉手續(xù)d.e.f.因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：QualitySatisfy首頁首頁24目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務 資訊量、開發(fā)件數(shù)生 現(xiàn) QualitySatisfy首頁首頁25目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務n 身為管理者或監(jiān)督者，不管是在生產現(xiàn)場或事務現(xiàn)場，每天都為PQCDSM六大業(yè)務項目而忙得昏頭轉向，以致未能抓住方向、重點，而績效不彰。在很多案例中，尤其是異常、浪費或問題點，可訴之于視覺化的工具，立即使其透明化，甚至產生預警效果，以促進改善或事故的排除。其實， [目視管理 ]應用在工作現(xiàn)場六大業(yè)務項目，所涉及的范圍及用途是非常廣泛的 轉為 轉為 轉為 顯在化提升問題解決能力透過［目視管理］的工具，將工作現(xiàn)場的所有一切事態(tài)加以標準化，并作為簡易的判定基準。目視管理的威力目視管理的基本觀念QualitySatisfy首頁首頁27白天 夜間※ 2※ 1作業(yè)者班長 (○○○)作業(yè)者班長 (○○○)組長 (○○○) 組長 (○○○)陳組長 ()課長 (○○○) 課長 (○○○)李課長 ()副理 (○○○) 副理 (○○○)王副理 ()經理 (○○○) 經理 (○○○)吳經理 ()廠長 (○○○) 廠長 (○○○)林廠長 ()機電課 (○○○) 機電課 (○○○)王課長 ()異常連絡管道（范例） ② 夜間另附相關主管之 住宅電話號碼、房間號 ，以利連絡QualitySatisfy首頁首頁28目視管理的水準目視管理的水準初級水準中級水準高級水準初級水準 ： 顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；中級水準 ： 誰都能判斷良否 ?高級水準 ： 管理方法（異常處置等）都列明 。QualitySatisfy首頁首頁29舉例QualitySatisfy首頁首頁30QualitySatisfy首頁首頁31QualitySatisfy首頁首頁32目視管理的方法介紹QualitySatisfy首頁首頁33目視管理的對象目視管理的對象工夾具模具計量具搬運工具貨架通道場所服務產品半成品原