【正文】 24 33 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) TP AP MP P L 0 ? ? ? ? ? ? Ⅰ Ⅱ Ⅲ 合理 L1 L2 (3)生產(chǎn)的階段劃分 2023/1/24 34 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?第二階段為合理區(qū)域 ?最優(yōu)投入要素水平： MRP=MFC ? MRP (marginal revenue of product) MFC (marginal factor cost) (4)單一變動要素的最優(yōu)投入量 2023/1/24 35 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 最優(yōu)投入量： 深溪采礦公司 (P192) 勞動L 總產(chǎn)量 TP 邊際產(chǎn)量 MP 總收益TR 邊際收益 MR 邊際產(chǎn)量收益 MRP 邊際要素成本 MFC 0 0 1 6 6 60 10 60 50 2 16 10 160 10 100 50 3 29 13 290 10 130 50 4 44 15 440 10 150 50 5 55 11 550 10 110 50 6 60 5 600 10 50 50 7 62 2 620 10 20 50 8 62 0 620 10 0 50 假設(shè)：礦石 10美元 /噸，工資 50美元 /人 2023/1/24 36 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?假定企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為： Q=，假如資本固定為 9，即 K=9，產(chǎn)品價(jià)格 P=6，工資率 w為每單位 2元，請確定最優(yōu)的勞動力投入量。 ?產(chǎn)量給定的情況下，生產(chǎn)中的資源怎樣配置使資源支出費(fèi)用最小。 2023/1/24 38 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）生產(chǎn)的等產(chǎn)量曲線 （ 2）邊際技術(shù)替代率（ MRTS） （ 3）等成本線 （ 4）生產(chǎn)要素的最佳投入組合 （ 5）要素價(jià)格變動、技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)擴(kuò)張路徑 2023/1/24 39 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?等產(chǎn)量線 :（ Production Isoquant ) 是在技術(shù)水平不變的條件下生產(chǎn)同一產(chǎn)量的 兩種生產(chǎn)要素投入量的所有不同組合的軌跡。 (1)生產(chǎn)的等產(chǎn)量曲線 （ P193） 2023/1/24 40 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1 2 3 5 1 2 3 4 K L 0 A B C 4 5 Q 組合 方式 勞動 L 資本 K A 1 4 B 2 2 C 4 1 等產(chǎn)量曲線 2023/1/24 41 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) Q1 Q1 勞動力投入量 L 產(chǎn)量（Q） 8 4 a b 6 3 490 從生產(chǎn)曲面到等產(chǎn)量曲線 2023/1/24 42 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?有效率的等產(chǎn)量線向右下方傾斜，斜率為負(fù)； ?同一平面上，可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線； ?在同一平面上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交； ?等產(chǎn)量線是一條凸向原點(diǎn)的線。 2023/1/24 43 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?邊際技術(shù)替代率 （ Marginal Rate of Technical Substitution， MRTS) 是指在維持產(chǎn)量不變的前提下，增加一單位某種要素的投入量而必須減少的另一種要素的投入量。 邊際技術(shù)替代率的性質(zhì) ⊿ K ⊿ L MPL MPK MRTSLK =－ =－ 2023/1/24 45 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 等產(chǎn)量線類型 ?投入的完全替代 2023/1/24 46 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 等產(chǎn)量線類型 ?投入的不可替代 2023/1/24 47 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 等產(chǎn)量線類型 ?投入的部分替代 2023/1/24 48 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?等成本線 ：（ Isocost Curve）又稱企業(yè)預(yù)算線，是一條表明在生產(chǎn)者的成本預(yù)算與生產(chǎn)要素價(jià)格既定的條件下，生產(chǎn)者所能夠買到的兩種生產(chǎn)要素 最大 數(shù)量組合的一條線 。 ? 配置效率 ： （ Allocative Efficiency）在給定預(yù)期產(chǎn)量水平的條件下，衡量生產(chǎn)達(dá)到成本最低投入要素組合或生產(chǎn)過程的一種指標(biāo)。 ?涵義 ：一種投入要素的組合是高效率的標(biāo)準(zhǔn)是，兩種投入要素每單位貨幣投入的邊際產(chǎn)量必須相等。 高效率要素組合的原則 rwMPMPMRT SKL ???高效率的要素組合能否實(shí)現(xiàn)利潤最大化？ 2023/1/24 55 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 利潤最大化的條件 wMPPMR P LL ??? rMPPMR PKK ???2023/1/24 56 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 練習(xí) 1 ?已知某廠商生產(chǎn)函數(shù)為 Q=L3/8K5/8,又設(shè) PL=3,PK=5。 ②產(chǎn)量 Q=25時(shí)的最小成本和使用 L和 K的數(shù)量。 ?解：① L=K=10，最小成本 C=80。 ③ L=K=20， Q=20。若增加一輛小轎車，估計(jì)每月可增加營業(yè)收入 10000元，需增加支出 1250元；若增加一輛大轎車，估計(jì)每月可增加營業(yè)收入 30000元，需增加支出 2500元。它是廠商在長期的擴(kuò)張或收縮生產(chǎn)時(shí)所必須遵循的路線 。汽油、煤油和天然氣價(jià)格的上漲比其他產(chǎn)品要快得多。 ?由于能源是許多部門的重要投入，估計(jì)企業(yè)會用其他投入要素來替代相對更貴的能源產(chǎn)品。 案例： 較高的能源價(jià)格引起投入要素的替代 2023/1/24 64 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 部門 1971年 1977年 變化 % 所有制造業(yè) 紙 有機(jī)化學(xué) 石油提煉 鋼 鋁 在一些行業(yè)中每 1美元增加值的能源消耗 案例： 較高的能源價(jià)格引起投入要素的替代 2023/1/24 65 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) L K 0 E1 K1 替代效應(yīng) K2 E2 E3 產(chǎn)出效應(yīng) 價(jià)格效應(yīng) L1 L3 L2 要素價(jià)格變動的影響 K 2023/1/24 66 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?廣義技術(shù)進(jìn)步 ：能使一定投入組合產(chǎn)出更多產(chǎn)品的所有因素共同作用的過程。 ?具體表現(xiàn)：對舊設(shè)備的改造和采用新設(shè)備改進(jìn)舊工藝 ,采用新工藝使用新的原材料和能源對原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)研究開發(fā)新產(chǎn)品提高工人的勞動技能等。 技術(shù)進(jìn)步的影響 2023/1/24 68 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K E1 ● A ● E2 ● Q’=100 Q=100 ( ( ) , )Q f A t K L?技術(shù)進(jìn)步： 資本耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 69 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) K O L E1 ● ● A E2 ● Q’=100 Q=100 ( , ( ) )Q f K A t L?技術(shù)進(jìn)步： 勞動耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 70 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K Q=100 ● ● E1 Q’=100 E2 ( ) ( , )Q A t f K L?技術(shù)進(jìn)步： 中性技術(shù)進(jìn)步 2023/1/24 71 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?我們在生產(chǎn)函數(shù)中如何體現(xiàn)技術(shù)的作用，或者技術(shù)的進(jìn)步對于產(chǎn)量的增加有多大的作用？ ?企業(yè)應(yīng)該怎樣對待技術(shù)創(chuàng)新（ RD）？ 討論技術(shù)的作用 2023/1/24 72 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）規(guī)模收益的三種類型 （ 2）影響規(guī)模收益的因素 （ 3）規(guī)模收益的判定 2023/1/24 73 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?規(guī)模 收益 遞增 ： [Increasing Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長比例大于投入量的增長比例 ， 即收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。 ?規(guī)模 收益 遞減 ： [Decreasing Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長比例小于投入量的增長比例，即收益增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。 規(guī)模收益變動規(guī)律 2023/1/24 79 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?促使規(guī)模收益遞增的因素 ：實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工、使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、市場經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性、更多的信息和更好的人才等； ?促使規(guī)模收益不變的因素 ：工廠達(dá)到最優(yōu)規(guī)模時(shí)，可采取建若干個(gè)規(guī)?；鞠嗤墓S的辦法； ?促使規(guī)模收益遞減的因素 ：主要是管理效率的降低、競爭加劇、環(huán)境污染、交通擁擠等。 如果 ?+?=1，則 該函數(shù) 為線性齊次函數(shù) 如 柯布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)： Q =AL K ? ? ?+? ?+? ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞增； ?若 ?+?=1，則 規(guī)模 收益不變 ； ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞減 。 ②收集生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)；時(shí)間序列資料，橫截面資 料；工程技術(shù)人員提供的技術(shù)信息。 2023/1/24 83 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 步驟 ： ①選擇函數(shù)形式 ②根據(jù)需要調(diào)整函數(shù)形式，以便使用最小二乘法 ③運(yùn)用最小二乘法進(jìn)行函數(shù)估計(jì) ④對估計(jì)出的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，求出要估計(jì)的參數(shù) 2023/1/24 84 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)； ?確定該企業(yè)規(guī)模收益類型； ?確定勞動力和產(chǎn)量的邊際產(chǎn)量方程。因此要估計(jì)的生產(chǎn)函數(shù)為 Q= 解： 估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/1/24 86 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?因?yàn)?α+β=+=1 ，因此，該函數(shù)是規(guī)模收益遞增。這已經(jīng)是他第一百次跨越太平洋，尋找產(chǎn)品的銷路。身材矮小的盛田昭夫帶著小型晶體管收音機(jī)，頂著凜冽的寒風(fēng)，穿街走巷，登門拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。這種小玩意兒恐怕不會有多少人想要的。小巧玲瓏、攜帶方便、選臺自由、不打擾人，正是小型晶體管收音機(jī)的優(yōu)點(diǎn)。一位經(jīng)銷商擁有一百五十多個(gè)連鎖店的買主說，他非常喜歡這個(gè)晶體管收音機(jī)，他讓盛田昭夫給他一份數(shù)量 從五千、一萬、三萬、五萬到十萬臺收音機(jī)的報(bào)價(jià)單 ?；氐铰灭^后，盛田昭夫剛才的 一條妙計(jì)救索尼 2023/1/24 89 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 興奮逐漸被謹(jǐn)慎的思考取代：他開始感到事情并非這么簡單?？墒茄矍八髂峁镜?月生產(chǎn)能力只有一千臺， 接受十萬臺的訂單靠現(xiàn)有的老設(shè)備來完成，難于上青天！這樣就必須新建廠房、擴(kuò)充設(shè)備、雇用和培訓(xùn)更多的工人，這意味著要進(jìn)行大量的投資，也是一筆危險(xiǎn)的賭注。夜深了，盛田昭夫仍在繼續(xù)苦思良策，他反復(fù)設(shè)想著接受這筆訂貨可能產(chǎn)生的后果，測算著價(jià)格和訂貨量之間的關(guān)系。 他在紙上不停地計(jì)算著 ， 比畫著 ， 忽然他隨手畫出一條 “ U”字形曲線 。 一條妙計(jì)救索尼 2023/1/24 90 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 五萬臺的單價(jià)超過五千臺的單價(jià)，十萬臺那就不用說了，差價(jià)顯然是更大了。第二天，盛田昭夫早早地來到那家經(jīng)銷公司，將報(bào)價(jià)單交給了經(jīng)銷商，并笑著說：“我們公司與眾不同，我們的價(jià)格先是隨訂數(shù)而降低，然后它又隨訂數(shù)而上漲?！? 經(jīng)銷商看著手中的報(bào)價(jià)單，聽著盛田昭夫怪異的言論，感到莫名其妙，他覺得似乎被這日本人玩弄了，他竭力控制住自己的情緒說：“盛田昭夫先生，我做了快三十年的經(jīng)銷商，從沒有見過像你這樣的人，我買的數(shù)量越大價(jià)格越高，這太不合理了。就這樣，索尼公司因?yàn)槭⑻镎逊虻囊粭l妙計(jì)擺脫了一場危險(xiǎn)的賭博。 ?隱含成本 :（ Implicit Cost）生產(chǎn)者自身所擁有的并投入到生產(chǎn)過程中去的生產(chǎn)要素的價(jià)值。 ?例如 ：過去買進(jìn)木料 100方，總價(jià) 10000元，現(xiàn)在由于物價(jià)漲價(jià)，這批木材可售 15000元，那么使用這批木材的顯成本和隱成本各是多少？ ?顯成本 10000元，隱成本 5000元。 ?經(jīng)濟(jì)成本 ：是一種機(jī)會成本，包含外顯成本和隱含成本兩部分。或一種資源被用于次優(yōu)使用方案時(shí)的價(jià)值。放棄的收益也應(yīng)視為成本。企業(yè)只有將資源配置到最有利的用途上，才能獲得最大的利潤。 (2)會計(jì)成本、機(jī)會成本、經(jīng)濟(jì)成本 2023/1/24 98 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?會計(jì)利潤 =總收益 會計(jì)成本 ?經(jīng)濟(jì)利潤 =總收益 經(jīng)濟(jì)成本 =會計(jì)利潤 隱含成本 產(chǎn)品銷售收入 會計(jì)利潤 會計(jì)成本 (外顯成本 ) 經(jīng)濟(jì)利潤 正常利潤 (隱含成本 ) 經(jīng)濟(jì)利潤 經(jīng)濟(jì)成本 (機(jī)會成本 ) 廠商的成本與利潤 2023/1/24 99 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)利潤 顯性成本 隱含成本 顯性成本 會計(jì)利潤 經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè) 會計(jì)師如何看企業(yè) 經(jīng)濟(jì)成本或機(jī)會成本 收益 收益 經(jīng)濟(jì)學(xué)與會計(jì)學(xué)的不同 2023/1/24 100 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?假定有兩個(gè)方案，問它們的會計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本各為多少？ 方案 1： 機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為 1000元，另外，折舊費(fèi)為 200元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末變賣價(jià)值的差額相等）?，F(xiàn)改為生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算也共為 1000元，折舊費(fèi)也為