【正文】 、換證； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。n 法律事務(wù)工作 負(fù)責(zé)公司非范本合同的起草和歸檔管理； 負(fù)責(zé)公司合同的法律審核，參與合同談判工作； 負(fù)責(zé)處理公司訴訟糾紛，協(xié)助處理公司的非訴訟糾紛； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)分析； 收集整理與公司相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)、政策； 負(fù)責(zé)公司法律知識(shí)培訓(xùn)?！?21 —行政人事部職責(zé)（三）n 會(huì)議管理 負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的各類會(huì)議，撰寫會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要； 負(fù)責(zé)會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)和反饋工作； 負(fù)責(zé)公司大會(huì)議室借用工作，協(xié)調(diào)、安排各部門會(huì)議時(shí)間。角色：支持服務(wù)、上傳下達(dá)、督察督辦— 20 —行政人事部職責(zé)（二）n 人事工作 負(fù)責(zé)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)工作； 負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。n 績(jī)效考核管理 負(fù)責(zé)擬定員工績(jī)效考核的指標(biāo)和制度，定期組織績(jī)效考核； 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行考核結(jié)果分析反饋。n 人力資源開發(fā) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對(duì)員工培訓(xùn)管理工作； 負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)生涯檔案，進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：三天）通知質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)成員，并由設(shè)計(jì)管理部或工程管理部提交會(huì)議議題； 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由設(shè)計(jì)管理部或工程管理部負(fù)責(zé)匯總各委員意見，并由質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)主任同意后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。— 18 —質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則n 職責(zé)： 組織貫徹技術(shù)、質(zhì)量方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善公司的技術(shù)與質(zhì)量管理體系，組織制定相關(guān)的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施； 對(duì)公司的技術(shù)、質(zhì)量管理體系和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)建議； 審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案并提出改進(jìn)建議； 審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案并提出改進(jìn)建議； 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提出改進(jìn)建議； 施工圖紙會(huì)審，竣工圖的會(huì)審并提出改進(jìn)建議； 重大技術(shù)變更會(huì)審并提出建議； 重大技術(shù)事故論證并給出裁定建議； 完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)通知各委員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖評(píng)審、重大技術(shù)變更審核等，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好會(huì)議記錄。由公司具有質(zhì)量技術(shù)決策能力的副總為成員，還可以邀請(qǐng)外部專家參與（委員會(huì)總?cè)藬?shù) 57人）n 人員素質(zhì) 質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)成員須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，具備公信力?！?17 —質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理n 人員構(gòu)成 質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)是公司規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和工程技術(shù)最高決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算委員會(huì)做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效。n 議事規(guī)則： 預(yù)算委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會(huì)議由主任主持召開。 預(yù)算工作組設(shè)組長(zhǎng)一名，由財(cái)務(wù)副總擔(dān)任，成員應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部和成本管理部等部門負(fù)責(zé)組織編制公司預(yù)算的人員組成。n 人員素質(zhì) 預(yù)算管理委員會(huì)的委員必須深入了解公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)狀況，具備相應(yīng)的決策能力。 委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，委員會(huì)副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任。戰(zhàn)略委員會(huì)主任具有一票否決權(quán)。 戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。n 議事規(guī)則： 戰(zhàn)略委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會(huì)議由主任主持召開?！?14 —戰(zhàn)略投資委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則n 職責(zé)： 審議、修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方針； 審核、論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向董事會(huì)提交報(bào)告書； 審查、監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；對(duì)公司年度投資活動(dòng)進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，向董事會(huì)提交相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告； 對(duì)下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等重大問題提出決策建議； 負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目的評(píng)審，提出決策建議。n 人員素質(zhì)： 戰(zhàn)略投資委員會(huì)的委員必須透徹理解行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，了解公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況，能夠從行業(yè)發(fā)展的高度和企業(yè)全局的角度來思考問題、解決問題，具有公信力和決策能力。 委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，委員會(huì)副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任?！?8 —房產(chǎn)開發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)外埠項(xiàng)目公司在萬年花城北京本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜。董事會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目拓展部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 商業(yè)地產(chǎn)部 設(shè)計(jì)管理部 成本管理部 項(xiàng)目管理中心發(fā)展副總 營(yíng)銷副總 設(shè)計(jì)副總項(xiàng)目拓展市場(chǎng)研究項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目支持項(xiàng)目人員培養(yǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)成本控制成本分析合同管理招投標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃市場(chǎng)研究品牌推廣招商商業(yè)策劃房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程管理部技術(shù)副總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)管理技術(shù)支持企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度建設(shè)上市籌備財(cái)務(wù)管理部企管副總管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理資金管理內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)副總運(yùn)營(yíng)副總質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)銷售部 客戶服務(wù)部行政人事部信息化管理人力資源管理企業(yè)文化法律事務(wù)行政總務(wù)簽約部（俱樂部）— 6 —2023年起萬年花城組織結(jié)構(gòu)全面肩負(fù)起經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目拓展的責(zé)任 ,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)一步授權(quán)注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整。— 1 —北京萬年基業(yè)建設(shè)投資有限公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告— 2 —目錄n 萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變n 萬年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分— 3 —近期處于戰(zhàn)略準(zhǔn)備期，將土地開發(fā)從萬年花城分離出來，將萬年花城作為未來上市主體萬年基業(yè)投資集團(tuán)萬年基業(yè)建設(shè)投資土地開發(fā) 萬年花城商業(yè)地產(chǎn)部萬年物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部/公司管理線股權(quán)線土地開發(fā)項(xiàng)目部/公司— 4 —~2023年萬年基業(yè)建設(shè)投資有限公司組織結(jié)構(gòu)對(duì)土地開發(fā)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)萬年花城實(shí)施戰(zhàn)略管理注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整。董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)項(xiàng)目拓展部 經(jīng)營(yíng)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目管理中心副總 副總項(xiàng)目拓展市場(chǎng)研究項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目支持項(xiàng)目人員培養(yǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)分區(qū)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)施工圖設(shè)計(jì)入市交易副總企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度建設(shè)財(cái)務(wù)管理部副總管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理資金管理公共關(guān)系報(bào)建報(bào)批副總成本管理部成本控制成本分析合同管理招投標(biāo)市政工程部投資管理方案制定實(shí)施監(jiān)控貫標(biāo) 管理技術(shù)支持行政人事部信息化管理人力資源管理法律事務(wù)行政總務(wù)審計(jì)部建筑研究部新材料新能源新技術(shù)副總企業(yè)文化— 5 —~2023年萬年花城組織結(jié)構(gòu)近一年多的時(shí)間，沒有項(xiàng)目拓展任務(wù)，集中力量做好基礎(chǔ)管理工作注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整。董事會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目拓展部 設(shè)計(jì)管理部 成本管理部 項(xiàng)目管理中心發(fā)展副總 營(yíng)銷副總 設(shè)計(jì)副總項(xiàng)目拓展市場(chǎng)研究項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目支持項(xiàng)目人員培養(yǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)成本控制成本分析合同管理招投標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程管理部技術(shù)副總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)管理技術(shù)支持企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度建設(shè)上市籌備財(cái)務(wù)管理部企管副總管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理資金管理內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)副總運(yùn)營(yíng)副總質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)行政人事部信息化管理人力資源管理企業(yè)文化法律事務(wù)行政總務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷部 商業(yè)地產(chǎn)部項(xiàng)目策劃市場(chǎng)研究客戶服務(wù)品牌推廣招商商業(yè)策劃房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售管理— 7 —房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部是具體項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項(xiàng)目的最終目標(biāo)。— 9 —地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理合約部 征地安置部 拆遷部青苗補(bǔ)償征地補(bǔ)償轉(zhuǎn)非安置企業(yè)拆遷民宅拆遷招投標(biāo)成本控制合同管理項(xiàng)目副總經(jīng)理市政管理部電氣工程水暖工程通信工程道路工程經(jīng)營(yíng)部規(guī)劃設(shè)計(jì)土地策劃大市政投資安置房部銷售主管工程主管辦公室計(jì)劃管理人員管理后勤服務(wù)績(jī)效管理— 10 —中期是穩(wěn)健進(jìn)取期，萬年花城上市，成立商業(yè)管理公司，并尋機(jī)進(jìn)入住宅儲(chǔ)蓄銀行和房地產(chǎn)投資信托領(lǐng)域萬年基業(yè)投資集團(tuán)萬年基業(yè)建設(shè)投資 房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)投資信托 /基金土地開發(fā)事業(yè)部 萬年花城（上市）商業(yè)管理公司表示可能建立的業(yè)務(wù)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部/公司土地開發(fā)項(xiàng)目部/公司萬年物業(yè)— 11 —遠(yuǎn)期是全面發(fā)展期，形成地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、金融和投資等五大業(yè)務(wù)板塊土地開發(fā)事業(yè)部 萬年花城（上市）房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部/公司土地開發(fā)項(xiàng)目部/公司萬年物業(yè)萬年基業(yè)投資集團(tuán)萬年基業(yè)建設(shè)投資 房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)投資信托 /基金商業(yè)管理公司— 12 —目錄n 萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變n 萬年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分— 13 —戰(zhàn)略投資委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理n 人員構(gòu)成： 戰(zhàn)略投資委員會(huì)是決定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大投資的最高管理機(jī)構(gòu)。成員包括董事會(huì)成員及具有相關(guān)決策能力的高層管理人員，還可以邀請(qǐng)外部專家參加。n 組織管理： 會(huì)議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)通知各委員召開會(huì)議，組織準(zhǔn)備相關(guān)資料，并做好會(huì)議記錄。 審議公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，提出相關(guān)建議。如主任因特殊原因缺席時(shí)，由主任指定副主任或委托其他委員代為履行上述職責(zé)。戰(zhàn)略委員會(huì)做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效?！?15 —預(yù)算管理委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理n 人員構(gòu)成 預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各項(xiàng)預(yù)算事項(xiàng)。預(yù)算委員會(huì)成員包括董事長(zhǎng)、獨(dú)立董事、經(jīng)營(yíng)班子成員。n 組織管理 預(yù)算工作組是具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在預(yù)算委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理文件編撰、預(yù)算指標(biāo)的測(cè)定、預(yù)算的匯總編制、最終預(yù)算任務(wù)的下達(dá)、預(yù)算過程的監(jiān)督和結(jié)果的評(píng)價(jià)等全局性組織工作和匯總編制工作。— 16 —預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則n 職責(zé)： 審議、確定公司年度預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制方針和預(yù)算程序，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 審定公司預(yù)算工作組提交的總預(yù)算和各部門年度預(yù)算，經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后下達(dá)正式預(yù)算； 批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整、修正方案； 協(xié)調(diào)、裁定公司預(yù)算重大沖突； 對(duì)預(yù)算運(yùn)行狀況實(shí)施整體監(jiān)控； 審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎(jiǎng)懲辦法和方案，提出建議，上報(bào)董事會(huì)。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代為履行上述職責(zé)； 預(yù)算委員會(huì)定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽取預(yù)算工作組、各預(yù)算控制部門匯報(bào)，關(guān)注差異，審定調(diào)整方案，表決有關(guān)事宜； 預(yù)算委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。預(yù)算委員會(huì)主任具有一票否決權(quán)。 委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任，委員會(huì)副主任由主任指定。n 組織管理 會(huì)議的日常辦事機(jī)構(gòu)為設(shè)計(jì)管理部和工程管理部。 工程管理部負(fù)責(zé)通知各委員進(jìn)行質(zhì)量管理體系評(píng)審及新材料、新工藝、新技術(shù)評(píng)審，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好會(huì)議記錄。n 議事規(guī)則： 會(huì)議在公司有項(xiàng)目方案評(píng)審、重大技術(shù)變更及公司有技術(shù)研發(fā)等重大質(zhì)量技術(shù)事項(xiàng)需要決策時(shí)召開，時(shí)間視需要而定?！?19 —行政人事部職責(zé)（一）n 人力資源規(guī)劃與制度建設(shè) 負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員配置計(jì)劃； 負(fù)責(zé)崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，及時(shí)組織工作分析，崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作； 負(fù)責(zé)制定人力資源管理政策、制度及流程，并根據(jù)需要及時(shí)予以修訂。n 薪酬管理 負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理，制定公司薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資、福利計(jì)劃及員工薪資方案，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整； 負(fù)責(zé)具體的薪資計(jì)算及發(fā)放工作。n 招聘 /解聘 負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、崗位調(diào)配的管理工作； 負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新性的用人機(jī)制，改善人力資源狀況。n 企業(yè)文化建設(shè)與傳播 擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案，并推動(dòng)實(shí)施； 編輯、出版對(duì)外宣傳資料，如《萬年基業(yè)》雜志、《企業(yè)簡(jiǎn)介》等； 編輯、出版公司內(nèi)部期刊；n 公文管理 負(fù)責(zé)公司各種文件包括公文、電報(bào)、內(nèi)刊、信函等的收發(fā)、分檢、登記、傳閱、督辦和歸檔； 負(fù)責(zé)全公司綜合性的工作報(bào)告、總結(jié)、通知和決議的起草； 負(fù)責(zé)公司各類檔案管理工作，做好文件、函件、資料的簽發(fā)、傳遞、立卷、歸檔及打印工作； 負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度，并監(jiān)督、檢查各部門執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)制定公司保密工作制度并組織實(shí)施。n 后勤服務(wù) 負(fù)責(zé)公司的交通安全管理工作； 負(fù)責(zé)公司車輛的維修保養(yǎng)和車輛使用安排； 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品和娛樂設(shè)備的購(gòu)置、發(fā)放和管理?！?22 —行政人事部職責(zé)（四）n 信息化工作 負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)； 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)