【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二）n 品牌建設(shè)和管理 負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整； 根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)情況，制定全年和階段性的品牌推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施； 策劃、組織和實(shí)施各類公關(guān)活動(dòng)； 負(fù)責(zé)品牌 VI系統(tǒng)的規(guī)范使用，定期檢查 VI的實(shí)際應(yīng)用情況。n 媒體維系 負(fù)責(zé)新聞?dòng)浾叩穆?lián)絡(luò)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目新聞及信息的編寫和發(fā)布工作（包括網(wǎng)站的發(fā)言人）； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目新聞危機(jī)的處理工作。n 外埠公司營(yíng)銷管理 支持外埠公司制定、完善整體營(yíng)銷方案； 幫助外埠公司建立與全國(guó)性媒體的聯(lián)系； 檢查外埠公司使用公司 VI系統(tǒng)的合規(guī)性?！?42 —市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位設(shè)置推廣執(zhí)行平面設(shè)計(jì)部門經(jīng)理市場(chǎng)研究產(chǎn)品研究（兼助理）副經(jīng)理基本編制： 6人— 43 —銷售部職責(zé)n 銷售工作 負(fù)責(zé)銷售過程的銷售管理相關(guān)制度的建立和修訂。 負(fù)責(zé)制定樓盤的銷售計(jì)劃和銷售策略； 根據(jù)整體價(jià)格策略，完成直至每套房的價(jià)格制定工作； 負(fù)責(zé)銷售代理公司的招投標(biāo)和管理工作； 完成項(xiàng)目的銷控執(zhí)行工作； 負(fù)責(zé)整理和匯總銷售數(shù)據(jù)和分析報(bào)告 ； 負(fù)責(zé)銷售過程的客戶認(rèn)購(gòu)、合同簽署配合、客戶按揭辦理配合、客戶服務(wù)配合工作。 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理（銷售咨詢、銷售追蹤、銷售控制、銷售日志、銷售報(bào)表、銷售傭金等）工作。n 銷售團(tuán)隊(duì)的管理 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建； 負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員銷售知識(shí)和技能的培訓(xùn)； 協(xié)助人力資源部進(jìn)行銷售激勵(lì)制度的建立和調(diào)整。n 其他工作 參與營(yíng)銷策劃推廣方案的制定； 配合市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行客戶分析和研究，為決策層提供信息。n 外埠公司銷售管理 審核、完善外埠公司提交的銷售策略與計(jì)劃； 檢查外埠公司遵守公司銷售管理制度的情況。角色：社會(huì)資源整合、銷售管理— 44 —銷售部崗位設(shè)置部門經(jīng)理行政主管 業(yè)務(wù)主管 銷控管理銷售員綜合助理副經(jīng)理前臺(tái)（ 3人）（ 2人）基本編制： 7人 ,不含銷售員— 45 —簽約部職責(zé)n 銷售配合及產(chǎn)權(quán)辦理 簽訂銷售合同，并進(jìn)行合同備案和登記； 登記各項(xiàng)目房屋所有權(quán)，領(lǐng)取房屋所有權(quán)證； 對(duì)獲得銷售許可證的項(xiàng)目到區(qū)交易所的備案； 協(xié)助客戶辦理銀行按揭貸款； 協(xié)助客戶繳納公共設(shè)施維修基金； 協(xié)助非貸款客戶辦理產(chǎn)權(quán)交易手續(xù)； 負(fù)責(zé)客戶房屋所有權(quán)證的辦理。角色：支持服務(wù)— 46 —簽約部崗位設(shè)置經(jīng)理 回購(gòu)房銷售管理合 同 簽約合 同 管 理產(chǎn)權(quán)辦理與合同備案(2人 )基本編制： 6人— 47 —客戶服務(wù)部職責(zé)（一）n 客戶關(guān)系管理 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)的建立； 負(fù)責(zé)客戶檔案管理； 負(fù)責(zé)定期組織客戶活動(dòng)，維護(hù)客戶關(guān)系； 負(fù)責(zé)客戶咨詢和投訴處理及信息整理、統(tǒng)計(jì)、分析。 負(fù)責(zé)對(duì)外信息的發(fā)布。 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的收集、分析、回復(fù)、建檔。 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。n 移交接管 組織已竣工房屋及其設(shè)施設(shè)備工程移交接管工作； 協(xié)助各項(xiàng)目部和物業(yè)公司簽訂相關(guān)交接文件； 負(fù)責(zé)竣工交用項(xiàng)目交接文件歸檔和數(shù)據(jù)錄入工作。角色：客戶服務(wù)— 48 —客戶服務(wù)部職責(zé)（二）n 空房管理 負(fù)責(zé)未售出成品房（空房）的定期維護(hù)和管理； 負(fù)責(zé)《空房管理臺(tái)賬》的建立和統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)空房看管費(fèi)、供暖費(fèi)審核、撥付。n 物業(yè)管理和維護(hù)保養(yǎng) 負(fù)責(zé)相關(guān)物業(yè)管理文件的編制； 負(fù)責(zé)物業(yè)公司的選聘和相關(guān)業(yè)務(wù)合同的簽訂； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工交用項(xiàng)目保修期內(nèi)保修維修記錄的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析； 負(fù)責(zé)《維修情況分析報(bào)告》的編寫，說明事情經(jīng)過和處理措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 負(fù)責(zé)處理售后物業(yè)管理服務(wù)的有關(guān)咨詢、投訴?！?49 —客戶服務(wù)部崗位設(shè)置客服部經(jīng)理客戶俱樂部主管客戶接待會(huì)籍及積分管理 客戶活動(dòng)管理網(wǎng)站及通訊管理客戶意見處理 客戶信息管理 (2人 )基本編制： 9人— 50 —工程管理部職責(zé)n 建立承包商 /供應(yīng)商管理體系 制定各類工程承包商（含工程監(jiān)理）資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法，建立合格工程承包商名冊(cè)，并進(jìn)行更新和維護(hù)； 制定甲供材料設(shè)備供應(yīng)商資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并進(jìn)行更新和維護(hù)。n 建立工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保管理體系 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，在全公司內(nèi)進(jìn)行貫徹，并定期組織對(duì)各部門、項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) CI形象規(guī)范，并監(jiān)督貫徹實(shí)施； 檢查各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期組織安全聯(lián)合檢查。n 工程技術(shù)支持 建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等），并協(xié)助、監(jiān)控各項(xiàng)目部執(zhí)行； 配合設(shè)計(jì)管理部，進(jìn)行圖紙會(huì)審技術(shù)交底，協(xié)助項(xiàng)目部組織工程開工； 參加材料設(shè)備供應(yīng)商、工程總包和監(jiān)理單位的調(diào)研、優(yōu)選和招評(píng)標(biāo)工作； 組織相關(guān)工程技術(shù)研究成果的推廣實(shí)施； 協(xié)助項(xiàng)目部解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。角色：支持服務(wù)、體系監(jiān)控— 51 —工程管理部崗位設(shè)置部門經(jīng)理內(nèi)審員土建工程師分供方管理兼助理水暖工程師 電氣工程師基本編制： 6人— 52 —(房產(chǎn)開發(fā) )項(xiàng)目管理中心職責(zé)n 項(xiàng)目人員培養(yǎng) 通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助來培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并不斷提升項(xiàng)目管理成員的能力。 項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議。 項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。（實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí)，該部分職能可由區(qū)域公司 行政人事部行政人事部 擔(dān)任）n 項(xiàng)目支持 組織建立項(xiàng)目運(yùn)作管理管理流程、制度和表單，為各項(xiàng)目部提供管理工具和方法。 建立項(xiàng)目管理平臺(tái)，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，推動(dòng)項(xiàng)目管理的信息化，提高項(xiàng)目總經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率。 督促各職能部門共同收集同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目信息，總結(jié)和共享項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成方法論，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。 規(guī)范項(xiàng)目收尾工作，完善項(xiàng)目管理流程，持續(xù)改進(jìn)和完善《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。（實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí)，該部分職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任）n 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目收尾后的間歇期，為項(xiàng)目成員提供臨時(shí)滯留地。 多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突出人力資源的調(diào)配與平衡。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與職能部門、以及項(xiàng)目之間的沖突。（實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí)，該部分職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任）角色：支持服務(wù)、全程監(jiān)控— 53 —項(xiàng)目管理中心職責(zé)（續(xù)）n 項(xiàng)目控制 要求、督促、檢查項(xiàng)目部做出完備的項(xiàng)目計(jì)劃，包括精細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保障計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要求項(xiàng)目部按月提交項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量和成本等信息，進(jìn)行分析后指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的工作。 設(shè)立計(jì)劃和督辦崗位，督促項(xiàng)目部提交項(xiàng)目的進(jìn)度信息，督促成本部匯兌成本信息，并向公司高層匯報(bào)，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)控的重要依據(jù)。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全流程進(jìn)行檢查，并組織相關(guān)領(lǐng)域的方法交流，減少事故發(fā)生。 在項(xiàng)目交付使用前，組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。（實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí)，該部分職能可由區(qū)域公司行政督辦擔(dān)任）— 54 —（房產(chǎn)開發(fā)）項(xiàng)目管理中心崗位設(shè)置部門經(jīng)理項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目過程控制 項(xiàng)目人員管理綜合助理（保障） （監(jiān)控）基本編制： 5人— 55 —目錄n 萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變n 萬年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分— 56 —房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部是具體項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜?；揪幹疲?11人，根據(jù)項(xiàng)目大小由區(qū)域公司調(diào)整— 57 —房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目部的最高責(zé)任人。項(xiàng)目正式立項(xiàng)以后，項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論通過后任命、備案。 自項(xiàng)目策劃階段開始，項(xiàng)目總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作。項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、成本、費(fèi)用等負(fù)全部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，（區(qū)域）公司職能部門必須配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成相關(guān)工作。 項(xiàng)目總經(jīng)理接受運(yùn)營(yíng)副總的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，運(yùn)營(yíng)副總擁有對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的部分考核權(quán)。 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)職能部門的成果質(zhì)量、進(jìn)度等擁有部分考核權(quán)；項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金分配、留用、考勤有決定權(quán)，項(xiàng)目人員的考核由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本代表有部分考核權(quán)。 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位流失率、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)。 當(dāng)項(xiàng)目較大時(shí)，可設(shè)置 1名項(xiàng)目副總經(jīng)理，項(xiàng)目副總經(jīng)理主要是配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成項(xiàng)目實(shí)施?！?58 —房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 辦公室 /主任的基本職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理、績(jī)效管理、計(jì)劃管理和行政后勤管理。職責(zé)范圍：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作；2. 組織制定項(xiàng)目部績(jī)效管理方案，并組織執(zhí)行；3. 監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤服務(wù)。n 工程部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程管理職責(zé)范圍：1. 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工程驗(yàn)收。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程建設(shè)。3. 對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)接受區(qū)域公司工程主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)?！?59 —房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 設(shè)計(jì)部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目研發(fā)階段來自（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)部，接受（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。其主要職責(zé)是在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包單位間保持聯(lián)系，及時(shí)為項(xiàng)目工程部提供正確的方案和圖紙。在設(shè)計(jì)變更需求產(chǎn)生時(shí)，及時(shí)向（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)管理部申報(bào)，由（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并處理。職責(zé)范圍：1. 參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理；2. 負(fù)責(zé)相關(guān)的報(bào)批報(bào)建的工作；l 負(fù)責(zé)辦理商品房、商業(yè)用房等預(yù)售手續(xù)l 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃驗(yàn)收工作l 負(fù)責(zé)組織完成簽訂土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議等工作l 負(fù)責(zé)組織竣工地價(jià)核實(shí)工作l 負(fù)責(zé)組織大產(chǎn)權(quán)辦理工作l 負(fù)責(zé)組織竣工商品房、商業(yè)用房等銷售手續(xù)的辦理工作3. 協(xié)調(diào)配套用房移交工作l 協(xié)調(diào)學(xué)校、托幼等教育配套用房的移交工作l 協(xié)調(diào)衛(wèi)生服務(wù)用房的移交工作l 協(xié)調(diào)街道等服務(wù)用房的移交工作l 協(xié)調(diào)郵局等服務(wù)用房的移交工作4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)管理工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)價(jià)?！?60 —房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 成本代表的基本職責(zé) 成本代表由（區(qū)域）公司派出，其職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)和工程進(jìn)行成本控制，為項(xiàng)目部所開展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本信息，并進(jìn)行分析，其成果一方面為項(xiàng)目部管理層提供決策支持；另一方面向（區(qū)域）公司成本管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及成本信息，并接受該部門的監(jiān)控。 負(fù)責(zé)合同的簽定和履行監(jiān)控。職責(zé)范圍：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程和材料款的支付管理工作 4. 根據(jù)二八原則劃分招標(biāo)權(quán)限，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作5. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部自行采購(gòu)項(xiàng)目合同條款的審核6. 建立合同臺(tái)帳，監(jiān)控合同履行情況，協(xié)助處理糾紛— 61 —房產(chǎn)開發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)外埠項(xiàng)目公司在萬年花城北京本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜?；揪幹疲?12人，不包括區(qū)域公司委派的財(cái)務(wù)人員；具體人員編制根據(jù)實(shí)際情況確定?！?62 —房產(chǎn)開發(fā)外埠項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分n 項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目公司的最高責(zé)任人。項(xiàng)目正式立項(xiàng)以后，項(xiàng)目總經(jīng)理由公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論通過后任命、備案。 自項(xiàng)目策劃階段開始，項(xiàng)目總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作。項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì) 項(xiàng)目利潤(rùn)項(xiàng)目利潤(rùn)、內(nèi)部投資收益率（、內(nèi)部投資收益率（ IRR）） 、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、成本、費(fèi)用等負(fù)全部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，公司職能部門必須配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成相關(guān)工作。 項(xiàng)目總經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)職能部門的成果質(zhì)量、進(jìn)度等擁有部分考核權(quán)；項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金分配、留用、考勤有決定權(quán)，項(xiàng)目人員的考核由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本代表有部分考核權(quán)。 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位流失率、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)。 當(dāng)項(xiàng)目較大時(shí)，可設(shè)置 1名項(xiàng)目副總經(jīng)理，項(xiàng)目副總經(jīng)理主要是配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成項(xiàng)目實(shí)施?！?63 —房產(chǎn)開發(fā)外埠項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分n 辦公室 /主任的基本職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理、績(jī)效管理、計(jì)劃管理和行政后勤管理。職責(zé)范圍：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作；2. 組織制定項(xiàng)目部績(jī)效管理方案，并組織執(zhí)行；3. 監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤服務(wù)。n 工程部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程管理。職責(zé)范圍：1. 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工程驗(yàn)收。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程建設(shè)。3. 對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)接受區(qū)域公司工程主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。— 64 —房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 設(shè)計(jì)部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目研發(fā)階段來自（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)部，接受